現(xiàn)場管理tcl-現(xiàn)場改善的方法-wenkub
2023-01-26 10:53:53 本頁面
【正文】 手 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標準作業(yè) 目視控制 精益生產(chǎn)方式的構造體系 后工序領取 現(xiàn)場改善 縮短作業(yè)更換時間 看板方式 如何獲取利潤？ 成本＋％（利潤）＝價格 or 利潤＝價格－成本 如何降低成本？ 徹底排除浪費 浪費的概念 傳統(tǒng)的看法 材料，報廢，退貨，廢棄物 現(xiàn)代的定義 所有一切不增值的活動（顧客角度） 八大浪費 /12種動作浪費 “變態(tài)” /不必要的動作 八大浪費 12種動作浪費 操作 搬運 檢查 等待 存儲 生產(chǎn)過程中的各種活動 原材料 完成品 傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程 精益生產(chǎn)過程 浪費的概念 停工時間 設備的 6大損失 ，拆卸及調(diào)試帶來的停工時間 速率的損失 不合格生產(chǎn) （廢料，返工及不合格） 浪費的概念 故障 調(diào) 整時間長 能力 不平衡 不良 品 點點停 缺勤 計劃 有誤 品質(zhì) 不一致 水平面 故障 調(diào) 整時間長 能力 不平衡 不良 品 點點停 缺勤 計劃 有誤 品質(zhì) 不一致 水平面 庫存水平高問題被淹蓋 減少庫存發(fā)現(xiàn)問題 連續(xù)改進的基本思想
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