現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)第15章-wenkub
2023-01-26 10:41:35 本頁面
【正文】 程 第二 看板生產(chǎn)系統(tǒng) 15 豐田的看板控制系統(tǒng) （ 3） 需要多少看板 實(shí)行看板管理需要確定發(fā)出的看板數(shù)量。 第二 看板生產(chǎn)系統(tǒng) 10 典型的傳送看板 從供方工作地： 38油漆 零件號(hào)： A435 油箱座 容器： 2型 (黃色 ) 每一容器容量：20件 看板號(hào)： 3號(hào) (共發(fā)出 5張 ) 到需方工作地： 3裝配 出口存放處號(hào) No． 386 人口存放處號(hào) No． 31 第二 看板生產(chǎn)系統(tǒng) 11 豐田的看板控制系統(tǒng) （ 1） 看板 ? 生產(chǎn)看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。當(dāng)下道工序開始使用其人口存放處容器中的零件時(shí)，傳送看板就被取下，放在看板盒中。日本豐田汽車公司的生產(chǎn)系統(tǒng)就是牽引式系統(tǒng)。實(shí)行推進(jìn)式方法的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為推進(jìn)式系統(tǒng)。以后，為了全面推行看板管理，豐田公司進(jìn)行了多年的摸索和試驗(yàn)，于 1962年在整個(gè)公司全面實(shí)行了看板管理。 第二 看板生產(chǎn)系統(tǒng) 7 豐田汽車公司的看板管理 ? 豐田汽車公司的看板管理經(jīng)歷了一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展和完善的過程。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 4 第一 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)概述 第二 看板生產(chǎn)系統(tǒng) 第三 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 第四 精細(xì)生產(chǎn) 主要內(nèi)容 5 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的背景 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（ Just In Time， JIT），是日本豐田汽車公司在 20世紀(jì) 60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式， 1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，之后引起其他國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來。 何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。1 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù) 2 第四部分 訂單驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)作管理 第十五章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) ●學(xué)習(xí)目標(biāo) ●主要內(nèi)容 ●思考與訓(xùn)練 3 ? 知識(shí)點(diǎn) JIT的背景、理解豐田汽車公司的看板管理做法 。 。 第一 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)概述 6 JIT生產(chǎn)方式的基本思想 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式就是在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下，按訂單準(zhǔn)確計(jì)劃，以消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式。 ? 早在該公司初建階段，豐田喜一郎就提出了“非常準(zhǔn)時(shí)”的基本思想，這一思想是實(shí)行看板管理的原則和基礎(chǔ)。 第二 看板生產(chǎn)系統(tǒng) 8 推
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