企業(yè)管理：企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢-wenkub
2023-05-30 10:04:35 本頁面
【正文】 三、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與編制步驟 四、 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)作業(yè)控制的含義 五、 生產(chǎn)類型和基本生產(chǎn)單位的組織形式 六、生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容 七、生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢 八、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的主要內(nèi)容 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 工藝專業(yè)化原則 是指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。 ? 日本汽車廠商全面引進混流生產(chǎn)的背景因素是市場結(jié)構(gòu)的變化。 生產(chǎn)管理及其基本指導思想 ? 成組技術(shù)的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個零件族（組），按零件族制定工藝進行加工，從而擴大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動生產(chǎn)率。其優(yōu)點是生產(chǎn)率很高，由于設備是固 定的，所以設備利用率也很高，單件產(chǎn)品的成本低。這就是說所提供的零件必須是不多不少，不是次品而是合格品，不是別的而正是所需要的，而且提供的時間不早也不晚。對于制造系統(tǒng)來說，這肯定是一種苛刻的要求，但這正是準時制生產(chǎn)追求的目標。但價格相當昂貴， 且只能加工一個或幾個相類似的零件。 生產(chǎn)管理及其基本指導思想 ? 根據(jù)日本經(jīng)濟新聞的報導指出，日產(chǎn)汽車公司在二○○五年前將在國內(nèi)外所有工廠采用能以一條生產(chǎn)線生產(chǎn)多種車種的 「 混流生產(chǎn)方式 」 。汽車過去是以房車為主流，但因消費者需求的多樣化，休旅車、小貨車等新領(lǐng)域的市場擴大。 ? 對象專業(yè)化原則 把加工對象的全部或大部分工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時間比產(chǎn)品出產(chǎn)時間提前的天數(shù)。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 看板管理 即把工廠中潛在的問題或需要
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