企業(yè)管理：企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(已修改)
2025-06-12 10:04 本頁面
【正文】 6 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢 生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想 一、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容 二、 生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 三、 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點 四、 生產(chǎn)管理的基本指導(dǎo)原則 生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想 準(zhǔn)時制生產(chǎn)的含義： 準(zhǔn)時制的核心是及時，在一個物流系統(tǒng)中，原材料準(zhǔn)確（適量）無誤（及時）地提供給加工單元（或加工線），零部件準(zhǔn)確無誤地提供給裝配線。這就是說所提供的零件必須是不多不少，不是次品而是合格品，不是別的而正是所需要的，而且提供的時間不早也不晚。對于制造系統(tǒng)來說，這肯定是一種苛刻的要求，但這正是準(zhǔn)時制生產(chǎn)追求的目標(biāo)。 生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想 柔性可以表述為兩個方面： 第一方面是系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，可用系統(tǒng)滿足 新產(chǎn)品要求的程度來衡量； 第二方面是系統(tǒng)適應(yīng)內(nèi)部變化的能力，可用在有干擾 （如機器出現(xiàn)故障）情況下，這時系統(tǒng)的生產(chǎn)率與無干擾情 況下的生產(chǎn)率期望值之比可以用來衡量柔性。 “柔性”是相對于“剛性”而言的，傳統(tǒng)的“剛性”自動化生產(chǎn)線 主要實現(xiàn)單一品種的大批量生產(chǎn)。其優(yōu)點是生產(chǎn)率很高，由于設(shè)備是固 定的，所以設(shè)備利用率也很高，單件產(chǎn)品的成本低。但價格相當(dāng)昂貴， 且只能加工一個或幾個相類似的零件。如果想要獲得其他品種的產(chǎn)品， 則必須對其結(jié)構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整，重新配置系統(tǒng)內(nèi)各要素，其工作量和經(jīng)費 投入與構(gòu)造一個新的生產(chǎn)線往往不相上下。剛性的大批量制造自動化生 產(chǎn)線只適合生產(chǎn)少數(shù)幾個品種的產(chǎn)品，難以應(yīng)付多品種中小批量的生 產(chǎn)。 生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想 ? 成組技術(shù)的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個零件族（組），按零件族制定工藝進(jìn)行加工
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