【總結】李大志海納百川,取則行遠2022升級版上篇:-西方現代決策科學精要一.判斷的誤區(qū)如果說“耳聽為虛”,需要溝通,那么,“眼見為實”是“真的”嗎?要不要溝通?一張圖片一個動物但是旋轉90度就成了兩個動物―節(jié)約時間的暗示”斯坦福心理學家羅杰
2025-01-03 03:25
【總結】第四章????促銷管理決策第一節(jié)?????促銷溝通理論第二節(jié)?????廣告促銷決策第三節(jié)?????銷售促進決策第四節(jié)?????銷
2025-02-11 19:55
【總結】亞太博宇財經顧問決策咨詢系統(tǒng)管理戰(zhàn)略研究報告2003年5月28日●每周版★研討理論★指引操作★解讀案例★傳授密笈★l理論篇只要掌握改變的瞬間就能出奇制勝:危機的來臨常代表變數的轉換,企業(yè)反而應該利用此一變動的本質,突破法規(guī)的限制與消費者心態(tài)的變化,加快評估與行動的腳步創(chuàng)新優(yōu)勢…………………(P1)
2025-04-18 00:49
【總結】經濟決策管理決策與策劃學內容提要:該文系中國著名管理策劃學家岳興祿教授為大學教師作的學術報告。報告闡述了技術革命和產業(yè)革命推動經濟社會發(fā)展,也催生經濟學、管理學的過程。繼而闡述了信息革命極大地推動資本社會化和商品經濟發(fā)展高速化、股份化的過程。以此為客觀需求,報告概括了現代經濟學及金融學的發(fā)展及其學科結構和現代管理學及金融
2025-04-19 05:31
【總結】戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務決策?戰(zhàn)略決策:涉及組織目標、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行的決策活動,是對有關組織全局性的、長期性的、關系到組織生存和發(fā)展的根本問題進行的決策,具有全局性、長期性和戰(zhàn)略性的特點。?管理決策:對組織的人力、資源、物資等資源進行合理配置以及經營組織機構加以改變的一種抉擇,具有局部性、中期性與戰(zhàn)術性特點。?業(yè)務決策:涉及組織中的一般管
2025-01-10 08:07
【總結】第4章管理決策主要學習內容?決策的基本概念?決策過程?決策方法集體決策法;決策樹;期望值決策;決策矩陣。?著名管理學家彼得·德魯克認為:在一個組織系統(tǒng)中,管理人員最終做出有效的決策比什么都重要。決策是管理活動的核心,貫穿于管理過程的始終。無論計劃、組織、領導和控制,各項管理職能的開展都
2025-01-11 12:43
【總結】管理決策模型與方法(聚類分析部分)(適用于信息管理與信息系統(tǒng)、工商管理專業(yè)30H)主講教師:屈春艷工商管理學院信息管理教研室第三章聚類分析聚類分析,亦稱群分析或點群分析,它是研究對樣品或指標進行分類的一種多元統(tǒng)計分析方法(它是研究多要素事物分類問題的數量方法)。所謂的類通俗地
2025-01-11 11:58
【總結】授課教師盛夏湖北生態(tài)工程職業(yè)技術學院HUBEIECOLOGYVOCATIONALCOLLEGE企業(yè)管理基礎教前準備1……………………………………………課程定位……………………………………………內容設置……………………………………………選用教材教中實操2……………………………………………教法與學法
2025-01-20 15:54
【總結】修行者的聚會高級管理人員工商管理培訓項目1—金夫人EMBA培訓項目·第一模塊—EMBA——英文全稱為“ExecutiveMasterofBusinessAdministration”,直譯為“高級管理人員工商管理碩士”。它是由美國芝加哥大學管理學院首創(chuàng)。EMBA通常學費高昂,學員一般由公司推薦并篩選,需具備多年的管理經驗,
2025-01-11 09:54
【總結】第四講市場結構與管理決策(1)管理挑戰(zhàn):完全競爭的有機蘋果市場?近幾年來,美國和中國有機食品市場發(fā)展非??欤呀涍M入大部分家庭。正如一位農場主說:“正如農業(yè)中其他領域發(fā)生的故事一樣,一旦人們發(fā)現某一領域有利可圖,這一利潤空間只能維持較短的時間”引入?為什么VCD,電腦,手機價格下降如此之大?為什么一些行業(yè)有的企業(yè)進
2025-01-22 07:14
【總結】管理學原理課程管理決策活動分析組織決策的有效性“十三天”的決策?政府管理的危機產生?怎樣面對棘手的問題與局面?怎樣做出正確決策,又能很好的維護形象肯尼迪政府的成功與失策?大環(huán)境決定的決策者的思維僵化與思考的狹隘?壓力情境下行為的靈活性受到抑制?過于強調團隊的和諧,突出領導者的作用
2025-02-07 00:49
【總結】單元二戰(zhàn)略管理者與管理決策兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!秾O子兵法.計篇》《戰(zhàn)略管理》課件未經同意不得傳播制作者:福州大學管理學院林迎星教授本單元的學習目的?了解管理者基本技能的構成,掌握戰(zhàn)略管理者的特征、角色、
2025-02-20 12:00
【總結】第第6章章企業(yè)儲存管理企業(yè)儲存管理儲存概述倉庫作業(yè)管理企業(yè)倉儲管理決策企業(yè)庫存管理方法企業(yè)庫存控制策略通過學習本章的內容,你應該:§正確理解倉儲的功能及其作用§熟悉企業(yè)倉儲運作的主要方面§掌握企業(yè)倉儲決策的相關內容§掌握企業(yè)庫存控制的各種方法§了解現代企業(yè)庫存管理策略本章
2025-01-14 17:33
【總結】第三章決策1v決策的定義、原則與依據v決策的類型v決策的方法2決策的定義、原則與依據vv“從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程”——楊洪蘭1996v“所謂決策,是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、
2025-01-15 09:17
【總結】財務分析與管理決策財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據,采用一系列專門的分析技術和方法,對企業(yè)的財務狀況、經營成果以及未來發(fā)展趨勢等進行系統(tǒng)分析與評價的經濟管理活動。其目標是為財務報表使用者做出相關決策提供可靠的依據。所以說,使用者無法使用的財務分析報告都是無用的。作為財務部門撰寫的財務分析報告主要是提供給企業(yè)經營者使用的,但在實際工作中,撰寫的角度卻是投資者或者政府,這就
2025-06-29 18:19