同仁堂人力資源管理案例分析-wenkub
2023-01-26 07:58:33 本頁面
【正文】 點，形成良好的物質環(huán)境 ? 以提高職工綜合素質為目標，形成特色突出的文化環(huán)境 具有 331年悠久歷史的京城著名老字號同仁堂，面對激 烈的市場競爭，堅持以人為本的經(jīng)營戰(zhàn)略，大膽改革用人機 制，面向市場改變觀念，在全球范圍內招聘各類專業(yè)技術人 才，實現(xiàn)了老子好企業(yè)用人機制市場化的第一步重要嘗試。無論在歷史，還是在當今， 同仁堂都出現(xiàn)過許多既精通醫(yī)藥理論，又善于經(jīng)營管理的專家 型人才。 目前，同仁堂已經(jīng)形成了在集團整體框架下發(fā)展現(xiàn)代制 藥業(yè)、零售商業(yè)和醫(yī)療服務三大板塊，配套形成十大公司、二 大基地、二個院、二個中心的“ 1032”工程，其中擁有境內、境 外兩家上市公司，零售門店 800余家，海外合資公司（門店） 28家，遍布 15個國家和地區(qū)。同仁堂人力資源管理案例分析 從實力分析理論 同仁堂簡介 北京同仁堂是中藥行業(yè)著名的老字號，創(chuàng)建于清康熙 八年（ 1669年），自雍正元年（ 1721年）正式供奉清皇宮御 藥房用藥，歷經(jīng)八代皇帝，長達 188年。 同仁堂集團被國家工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會和名牌戰(zhàn)略推進委員 會， 推薦為最具沖擊世界名牌的 16家企業(yè)之一 ，同仁堂被國家 商業(yè)部授予 “ 老字號 ” 品牌，榮獲 “ 2022CCTV我最喜愛的中國品
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