企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃-wenkub
2023-01-26 06:10:00 本頁(yè)面
【正文】 間 咨 詢 項(xiàng) 目 價(jià) 格 咨 詢 項(xiàng) 目 成 員 確認(rèn)合同條款 確認(rèn)簽約時(shí)間 簽約 合 同 書 代 表 人 印 章 發(fā) 票 首期付款 項(xiàng)目啟動(dòng) 流 程 提交 完善的管理架構(gòu) 董事會(huì) 總經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān) 培訓(xùn)總監(jiān) 咨詢總監(jiān) 學(xué)術(shù)總監(jiān) 人力資源組 戰(zhàn)略咨詢組 營(yíng)銷咨詢組 生產(chǎn)咨詢組 副總經(jīng)理 管理咨詢組 市場(chǎng)推廣組 企業(yè)培訓(xùn)組 課程設(shè)計(jì)組 講師團(tuán) 課題研究組 書籍出版組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 例： XX公司架構(gòu) 充分的發(fā)展空間 顧問師發(fā)展規(guī)劃 助理顧問師 非管理類 管理類 顧問師 高級(jí)顧問師 項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢總監(jiān) 公司合伙人 總經(jīng)理 內(nèi)容導(dǎo)讀 企業(yè)管理顧問的概念 企業(yè)管理顧問公司的運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式 企業(yè)管理顧問公司的組織管理 企業(yè)管理顧問市場(chǎng)推廣 企業(yè)管理顧問項(xiàng)目管理 企業(yè)管理顧問師的修煉 企業(yè)管理顧問的常用分析工具 四、企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)成功的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目業(yè)主 /客戶 策略、研究和前期咨詢 項(xiàng)目監(jiān)管和審計(jì)服務(wù) 方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目完成后的審查咨詢 項(xiàng)目完成后的支持和維護(hù) 咨詢項(xiàng)目過程中的主要階段劃分 實(shí)施 維護(hù) 咨詢 管控 審核 發(fā)起人 使用者 項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo) ?咨詢項(xiàng)目策略研究 ?可行性研究 ?客戶需求分析和研究 前期咨詢研究 項(xiàng)目業(yè)主 /客戶 策略、研究和前期咨詢 項(xiàng)目監(jiān)管和審計(jì)服務(wù) 方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目完成后的審查咨詢 項(xiàng)目完成后的支持和維護(hù) 實(shí)施 維護(hù) 咨詢 管控 審核 發(fā)起人 使用者 項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo) ?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?工具評(píng)估和選擇 ?培訓(xùn) ?設(shè)想的證明 方案設(shè)計(jì)咨詢 項(xiàng)目業(yè)主 /客戶 策略、研究和前期咨詢 項(xiàng)目監(jiān)管和審計(jì)服務(wù) 方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目完成后的審查咨詢 項(xiàng)目完成后的支持和維護(hù) 實(shí)施 維護(hù) 咨詢 管控 審核 發(fā)起人 使用者 項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo) ?標(biāo)書準(zhǔn)備 ?標(biāo)書評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)界定 ?標(biāo)書發(fā)布 ?標(biāo)書評(píng)估和選擇 項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目業(yè)主 /客戶 策略、研究和前期咨詢 項(xiàng)目監(jiān)管和審計(jì)服務(wù) 方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目完成后的審查咨詢 項(xiàng)目完成后的支持和維護(hù) 實(shí)施 維護(hù) 咨詢 管控 審核 發(fā)起人 使用者 項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo) 作為客戶的代表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，確保項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目組執(zhí)行承諾；監(jiān)管其工作，編寫相關(guān)文檔，經(jīng)認(rèn)可后遞交給客戶。高端。 IT咨詢燙手 BPR ERP CRM 對(duì)以上三塊業(yè)務(wù)的咨詢 ,業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)快速、激烈 : 新入場(chǎng)的有外資咨詢公司，典型如摩立特（ monitor） 。 拋棄與揚(yáng)棄。企業(yè)管理咨詢公司 運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃 前言 不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn) ? 我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn)，很多好的方案和表格都是特別好的 ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明 ? 咨詢顧問公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，知識(shí)共享 ? 不要很輕易的去查資料，想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗(yàn) ——馬上給他打電話 內(nèi)容導(dǎo)讀 企業(yè)管理顧問的概念 企業(yè)管理顧問公司的運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式 企業(yè)管理顧問公司的組織管理 企業(yè)管理顧問市場(chǎng)推廣 企業(yè)管理顧問項(xiàng)目管理 企業(yè)管理顧問師的修煉 企業(yè)管理顧問的常用分析工具 內(nèi)容導(dǎo)讀 企業(yè)管理顧問的概念 企業(yè)管理顧問公司的運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式 企業(yè)管理顧問公司的組織管理 企業(yè)管理顧問市場(chǎng)推廣 企業(yè)管理顧問項(xiàng)目管理 企業(yè)管理顧問師的修煉 企業(yè)管理顧問的常用分析工具 一、企業(yè)管理顧問的概念 ?1870 第一次世界大戰(zhàn) ?提高生產(chǎn)率 ?Arthur D. Little ?Frederick Taylor ?第一次世界大戰(zhàn) – 60 年代 ?組織，人的因素，運(yùn)籌 ?Edward Deming ?60 – 70 年代 ?市場(chǎng)營(yíng)銷，領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)，目標(biāo)管理、質(zhì)量管理 ?80 – 90年代 ?企業(yè)戰(zhàn)略，Reengineering， Downsizing ?Michael Porter ?90 – ?信息系統(tǒng)咨詢，國(guó)際化 一、管理顧問的發(fā)展歷史 二、企業(yè)管理顧問的層次 戰(zhàn)略咨詢 管理咨詢 應(yīng)用咨詢 接 觸 的 先 后 順 序 實(shí) 現(xiàn) 的 先 后 順 序 三、什么是管理顧問？ 以事實(shí)為基礎(chǔ)，通過結(jié)構(gòu)性思維，為企業(yè)解決問題 管理顧問的前提 ? 企業(yè) ? 市場(chǎng) 四、企業(yè)管理顧問的分類 戰(zhàn)略 流程 組織 信息系統(tǒng) 企業(yè)管理顧問的工作 信息資料收集 分析與結(jié)論 報(bào)告 提交 /實(shí)施 項(xiàng)目進(jìn)展 解決問題的旅程 解決問題 的 信心程度 0% 100% 初步情況了解 深度分析 項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估 問題結(jié)論 市場(chǎng)調(diào)研 最后評(píng)估 制定解決方案 項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估 實(shí)施方案介紹 項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估 實(shí)施 計(jì)劃 /分析 提交 企業(yè)發(fā)展過程 認(rèn)識(shí)管理咨詢 創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 成熟期 策劃 衰退期 管理 市場(chǎng)游戲之迷 性質(zhì)上，科學(xué)與藝術(shù)。 運(yùn)作，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。 有從其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而來的，典型如 8848。智者 VS智者 詳文參見： 《 回望 2022 管理咨詢業(yè)突然出擊 》 —— 《 中國(guó)企業(yè)家 》 2022年 2月號(hào) 市場(chǎng)需求繼續(xù)擴(kuò)大 現(xiàn)狀：
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