人力資源管理概論董克用-wenkub
2023-01-26 05:24:10 本頁面
【正文】 以達(dá)到 幾小時(shí) /1年 部門的目標(biāo) 人 力 資 源 管 理 概 述 管理工作的內(nèi)涵 : 在一個(gè)變化的環(huán)境中，完成組織的目標(biāo) 做到 3 E (有效，效率，公平 /平衡 ) 利用有限的資源 與他人合作 人 力 資 源 管 理 概 述 ? 有效性（效果）： 對(duì)目標(biāo)完成的 程度 的 評(píng)估 人 力 資 源 管 理 概 述 ? 效率： 效率＝有效結(jié)果 /投入量 5種途徑： 投入量 不變， 有效結(jié)果 增加 有效結(jié)果 不變， 投入量 減少 有效結(jié)果 增加， 投入量 減少 投入量 增加，有效結(jié)果 比 投入量有更大幅度的增加 有效結(jié)果 減少，投入量 比 有效結(jié)果有更大幅度的減少 人 力 資 源 管 理 概 述 ? 管理方式： 欲望管理 激情管理 人性化管理 友情管理 科學(xué)管理 家長(zhǎng)管理 人 力 資 源 管 理 概 述 ? 人力資源管理？ 獲取 開發(fā) 保持 ？？？ 目標(biāo) 人 力 資 源 管 理 概 述 傳統(tǒng)的人事管理 現(xiàn)代的人力資源管理 對(duì)員工的態(tài)度 ?員工是被動(dòng)的 ?員工是生產(chǎn)要素 ?企業(yè)管理員工 ?員工是主動(dòng)的 ?員工是資源 ?企業(yè) /員工共同發(fā)展 管理的 目標(biāo) 服務(wù)員工、支持員工、提高員工工作效率和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度 提高員工素質(zhì)；培養(yǎng)核心人材，以提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 管理戰(zhàn)略 灌輸企業(yè)文化；使員工理解并較好執(zhí)行企業(yè)任務(wù)、方針、政策 將企業(yè)文化與戰(zhàn)略融入員工的自覺行為，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 概 述 ? 功能與職能？ 應(yīng)該具備和發(fā)揮的作用 所要承擔(dān)和履行的一系列活動(dòng) “ 選、育、用、留 ” 人 力 資 源 管 理 概 述 ? 價(jià)值鏈？ 1985 邁克爾 人力資源管理者和人力資源管理部門 ? 對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的
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