供應(yīng)商選擇與評估-wenkub
2023-05-29 21:49:43 本頁面
【正文】 應(yīng)商選擇 “環(huán)境之挑戰(zhàn)” ? 挑選并不是核心能力 ? 不切實(shí)際的時(shí)間安排和預(yù)期 ? 分散的注意力和集中點(diǎn) ? 不確定的范圍 ? 戰(zhàn)術(shù)替代策略 ? 政治議程 供應(yīng)商選擇 “組織之挑戰(zhàn)” ? 確認(rèn)正確的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ? 在過程中建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) ? 在建構(gòu)中分配相關(guān)的重要性 ? 收集和驗(yàn)證目標(biāo)供應(yīng)商信息 ? 在組織中證明選擇是正確的 供應(yīng)商選擇 “執(zhí)行之挑戰(zhàn)” – 傳統(tǒng)組織在選擇過程中花費(fèi)近 25%的軟件獲取成本和 近 30%實(shí)施時(shí)間 無效的分析 執(zhí)行指導(dǎo) X = 232Z!/34*V*357K 開始點(diǎn) 成功選擇 班機(jī)中的雜志 傳統(tǒng)方法的無效性 供應(yīng)商的選擇分為三個(gè)階段： 內(nèi)部需求分析 供應(yīng)商選擇 談判和選擇 最佳實(shí)踐 供應(yīng)商選擇方法 階段 I： 內(nèi)部需求評估 最佳實(shí)踐怎樣保證一個(gè)有效、客觀、經(jīng)濟(jì)的選擇過程？ ? 確認(rèn)業(yè)務(wù)需求 ? 用戶需求確認(rèn) ? 市場檢索以產(chǎn)生潛在供應(yīng)商列表 ? 準(zhǔn)備和發(fā)布建議書需求 (RFP) ? 為投標(biāo)人舉辦會(huì)議 ? 發(fā)表 RFP附錄與補(bǔ)充 需求確認(rèn) 需求定義 生成供應(yīng)商列表 RFP 發(fā)布 競標(biāo)者會(huì)議 RFP 附錄 階段 II： 供應(yīng)商分析 ? 內(nèi)部需求和組織要求與市場上相關(guān)供應(yīng)商的能力相對照 ? 列表最能符合功能、技術(shù)和業(yè)務(wù)需求的供應(yīng)商已進(jìn)入第三階段 ——談判和最終選擇 供應(yīng)商回應(yīng)時(shí)間架構(gòu) 收到供應(yīng)商的回答 最佳候選人的列表（名單） 供應(yīng)商演講 / 演示 執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)評估 執(zhí)行策略評估 階段 III： 談判和最終選擇 ? 準(zhǔn)備談判策略 ? 確定合同重要條款 ? 協(xié)商供應(yīng)商之選擇 準(zhǔn)備和進(jìn)行談判 做出最終選擇的決定 協(xié)商最終條款 采購 – 實(shí)施 / 安裝最終產(chǎn)品 合同和支持并進(jìn) 內(nèi)部需求評估： ? 建立項(xiàng)目小組 ? 需求確認(rèn) – 必要的 – 有價(jià)值的
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