企業(yè)文化建設(shè)培訓ppt課件-wenkub
2023-01-25 14:49:50 本頁面
【正文】 變化 901% 74%凈收入變化 756% 1%重視企業(yè)文化的公司忽視企業(yè)文化的公司公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營業(yè)績對比研究 什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化認識誤區(qū) ?企業(yè)文化政治化：學雷鋒、政治學習 ?企業(yè)文化口號化：只有形式、而無內(nèi)容 ?企業(yè)文化文體化：無目標的文體娛樂 ?企業(yè)文化表象化：僅僅關(guān)注 CIS 什么是企業(yè)文化？ 可能的行為： ? 到點下班 ? 索要加班費 ? 主動修理設(shè)備 反映的價值觀： 個人生活最重要 金錢最重要 企業(yè)的利益最重要 機修工的案例 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為企業(yè)的成員所普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。 什么是企業(yè)文化？ ? 企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的管理模式。 日美企業(yè)的對比 ? 企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理本身就是一種文化現(xiàn)象，之所以要把它當做為一個概念提出來，是因為當代的企業(yè)管理已經(jīng)沖破了先前的一切傳統(tǒng)管理模式，正在以一種全新的文化模式出現(xiàn)，只有企業(yè)文化這個詞匯才能比較確切地反映這種新的管理模式的本質(zhì)和特點。 麥格雷戈的 X理論和 Y理論 麥格雷戈稱傳統(tǒng)的管理觀點為 X理論，他對人性的假設(shè)條件是： ① 人天生是懶惰的。 ④ 個人與組織目標總是相矛盾的，因此，組織對員工必須嚴加管制。 ④ 人不僅是經(jīng)濟人，還是社會人，人在追求不斷滿足的同時，不僅不逃避責任，反而會謀求重任。 ? 他提出了“ Z組織”模式，其特點： – ①實行長期或終身雇傭制，使職工在職業(yè)有保障的前提下，更加關(guān)心企業(yè)利益。 – ⑤采取集體研究與個人負責制結(jié)合的 “ 統(tǒng)一思想形式 ” 的決策方式。 企業(yè)文化的作用 ? 導向功能：對組織、個體的目標引導 ? 凝聚功能：將個體凝結(jié)成高效的組織 ? 激勵功能：良性的機制 ? 約束功能：規(guī)范、約束組織、個人的行為 ? 輻射功能：適用社會、企業(yè)、個人，內(nèi)部形象，外部形象 ? 互動功能：與硬要素互動促進組織進步 管理不 只是工具、技術(shù) 和方法，它也是一種 文化。 CIS是 Corporation Identity System。 這三個部分與企業(yè)文化的精神層、制度層、物質(zhì)層一一對應。 “ 我不敢不尊重我的員工 ” 。 首先是內(nèi)部管理，其次是對外形象。 —— 《 重塑心靈 》 ?第一層級 環(huán)境 (where and when) ?第二層級 行為 (what ) ?第三層級 能力 (how) ?第四層級 信念與價值觀 (why) ?第五層級 身份（我是誰） ?第六層級 精神（ 信仰 — 和世界關(guān)系） 文化 變化成長層次 指導現(xiàn)在行為過程 個人成長和文化？ 每個人心中信念系統(tǒng)（真理系統(tǒng)）是如何形成的？ 個人信念體系 社 會 文 化 家庭 學校 社會 企業(yè) 媒體 反復影響 槽刻 — 內(nèi)化 行為 形 神 文化 amp?！? 企業(yè)文化的影響因素 ? 地域和行業(yè)特征 – 西北企業(yè)與沿海企業(yè) – 汽車服務(wù)、石油、煙草與家電 宏觀經(jīng)濟影響 地域經(jīng)濟與文 化的影響 行業(yè)文化影響 行業(yè)特點與地域特征 ——
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