財務(wù)管理學(xué)課件第一章-wenkub
2023-01-25 08:52:46 本頁面
【正文】 圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香港成立了 8家全資子公司，同年，巨人實現(xiàn)銷售額 3百億元，利稅 4600萬元，成為中國極具實力的計算機企業(yè)。以上三個方面的問題構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容。 資本 財務(wù)活動的基本要素 財務(wù)管理的核心內(nèi)容 財務(wù)管理與會計的區(qū)別 ?區(qū)別：財務(wù)管理側(cè)重 分析與決策 ? 會計側(cè)重 計量與報告 ?聯(lián)系：會計信息是財務(wù)管理的基礎(chǔ) 第一章 導(dǎo)論 第一節(jié) 財務(wù)管理的內(nèi)涵 第二節(jié) 理財?shù)哪繕? 第三節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)境 第一節(jié) 財務(wù)管理的內(nèi)涵 一、財務(wù)的概念 企業(yè)的資金運動及其體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系 財務(wù)活動 財務(wù)關(guān)系 G ——— W P W’ ———— G’ 企業(yè)的資金是 怎樣運動的？ 籌資 投資 生產(chǎn) 銷售 收回、分配 貨幣資金 商品資金 生產(chǎn)資金 增值商品資金 增值貨幣資金 財務(wù)活動 籌資活動 借債籌資 股權(quán)籌資 借債與股權(quán) 對企業(yè)的 不同影響？ 成本小，風(fēng)險大 成本大，風(fēng)險小 投資活動 項目的可行性評價 選 A項目還是 B項目？ 凈現(xiàn)值最大化 營運資金 流動資產(chǎn) — 流動負債 長短期資產(chǎn)如何配合？ 長短期資金如何配合？ 股利分配活動 高股利政策還是低 股利政策？ ? ? 巨人集團的失敗 巨人集團的興衰史 ? 1989年 8月，在深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個伙伴，用借來的 4000元錢承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，并用手頭僅有的 4000元錢在 《 計算機世界 》 利用先打廣告后付款的 方式做了 8400元的廣告，將其開發(fā)的M6401桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場。 巨人集團的興衰史 ? 由于國際電腦公司的進入，電腦業(yè)于 1993年步入低谷，巨人集團也受到重創(chuàng)。對
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