基建項目管理基礎知識-wenkub
2023-01-25 08:44:13 本頁面
【正文】 工程項目管理有多種類型，主要包括：業(yè)主方的項目管理；設計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；建設項目總承包方的項目管理。 也稱界面管理或結合部管理協(xié)調，內容大致包括以下幾方面： 工程項目管理 項目管理采用動態(tài)調整和優(yōu)化控制的方法進行控制，具體體現(xiàn)在以下幾個方面 : ：其糾正對象是資源。 工程項目管理 項目管理采用動態(tài)調整和優(yōu)化控制的方法進行控制，具體體現(xiàn)在以下幾個方面 : ：其糾正對象是資源。 （ 2）組織職能。 工程項目管理 所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施 決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調等一系列工作的總稱。對資本金未按照規(guī)定進度和數(shù)額到位的投資項目，投資管理部門不發(fā)給投資許可證，金融部門不予貸款。按照有關規(guī)定，資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權、非專利技術、土地使用權作價出資。項目的實施過程就是合同的訂立和履行的過程。實行建設監(jiān)理制，可促進建設項目管理的社會化和專業(yè)化，及時解決施工合同履行過程中產(chǎn)生的矛盾和爭端，促進項目管理水平的提高。 招標投標制是在市場經(jīng)濟體制下，工程建設領域分配建設任務的、具有競爭性的交易方式。 2）工程項目的特征：①具有明確的建設目標 ②具有資金、時間等的限制 ③具有一次性和不可逆性 ④影響的長期性 ⑤投資的風險性 ⑥管理的復雜性 工程項目管理 工程項目 “ 五制 ” 管理 （ 1）建設項目法人責任制。信息管理是指對項目建設活動中所產(chǎn)生的信息，進行收集、加工、整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。 。 。 ，我們又常稱項目管理為創(chuàng)新管理。 ，項目管理的目的是通過運用科學的項目管理技術，保證項目目標的實現(xiàn)。它們具有如下一些共同特征： ：①時間目標 ②成果目標 ③其他需滿足的要求 6. 開發(fā)與實施的漸進性 二、項目管理 （一）項目管理的概念
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