間接人員管理常識ppt課件-wenkub
2023-01-25 04:02:24 本頁面
【正文】 你也可以表達(dá)自己的觀點(diǎn)、想法。 ? 現(xiàn)場管理者是 導(dǎo)演 ,籌集資源調(diào)配工作 。 ? 現(xiàn)場管理者 不是警察 ,事后監(jiān)督 。 ? 現(xiàn)場管理者是 助拉器 ,激勵和推動下屬 。 成功與失敗的現(xiàn)場管理者 狀況 成功管理者 失敗管理者 1 對待錯誤 是我錯了 ,馬上改進(jìn) 這不是我的錯 ,是 … 2 對待成績 這是大家努力的結(jié)果 都是因為我的努力 3 對待挫折 努力不夠 /方法不對 運(yùn)氣不好 /他們不配合 4 對待問題 又得到一次進(jìn)步的機(jī)會 找借口 /逃避 5 對待工作 還不夠好 ,繼續(xù)努力 已經(jīng)很不錯了 6 對待做事 站高一層 /為他人服務(wù) 出于無奈 /草草了事 7 對待同事 降低身份 /看到優(yōu)點(diǎn) 評頭論足 ,盡是不足 8 對待上司 尊敬 /輔助 看好看 /表明一套 9 對待時間 每天進(jìn)步一點(diǎn) 明天再說吧 10 對待先進(jìn) 尊敬 /學(xué)習(xí) /超越 排斥 /找麻煩 11 對待利益 團(tuán)隊優(yōu)先 利己主義 12 對待目標(biāo) 樹立高目標(biāo) 留有余地 現(xiàn)場管理者的角色 ? 現(xiàn)場管理者是 指導(dǎo)者 ,明確方向 ?；蛘呤窃谕瑯拥墓ぷ鞣秶粩嗟貏?chuàng)新，創(chuàng)造出新的價值。 管理溝通 1）站在對方的立場考慮問題是理解對方最有效的方法 2）以 “ 下工序就是顧客 ” 的意識進(jìn)行工作 3）對方失誤時，就事論事，不推測，不抒情，不議論，使問題簡單明朗化 4）工作涉及對方時，一定要先聯(lián)絡(luò)，爭取到共識 5）對方給以協(xié)助時，不要忘記感謝。 3） 制造管理模式 ： 輸入資源 制造的過程控制 輸出產(chǎn)品 （人、設(shè)備、材料、方法） （低成本、高品質(zhì)、納期） 管理 :是指利用現(xiàn)有的資源，建立過程控制， 產(chǎn)生新的價值的轉(zhuǎn)換過程！ 管理的基本理念 人材 人裁 人財 人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1