間接人員管理常識(shí)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 要依據(jù)事實(shí)的基礎(chǔ)報(bào)告 ,不可偽造 ? 報(bào)告中預(yù)測(cè)結(jié)果時(shí) ,對(duì)于成績盡可能保守估計(jì) ? 報(bào)告問題時(shí) ,先說明自身的問題及要采取的對(duì)策 ,然后基于事實(shí)指出他人的問題 ? 報(bào)告盡量簡明扼要 ? 報(bào)告成績時(shí) ,不要忘記感謝得到的配合與支持 管理溝通 1）自己要有主見 2）工作能公平分派 3）獎(jiǎng)罰分明，形成良性競(jìng)爭 4）對(duì)下級(jí)提供指導(dǎo)，提升其技能 5）主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)尋找問題，制定并實(shí)施改善計(jì)劃，動(dòng)員下級(jí)積極參與 6）鼓勵(lì)下級(jí)提出建議，并幫其達(dá)成改善的目標(biāo)，使其有成就感 7）下級(jí)有成績要多多表揚(yáng)、鼓勵(lì)。無法順利實(shí)施時(shí)，一方面應(yīng)充分分析原因?qū)で蟾倪M(jìn)，另一方面要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，取得理解和支持。 3）公司必須有利益才能發(fā)展，公司發(fā)展個(gè)人才能更好的發(fā)展 4）你可以選擇公司，但你不可以選擇上司 在上司作出決定之前，你可以表明自己的觀點(diǎn)、想法。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是 個(gè)人楷模 ,為員工以身作則 . ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者 不是家長 ,凡是都替他安排 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是 教練 ,教他做事 。 管理溝通 1）要作出成績，用舊的工作方法只能產(chǎn)生同樣的結(jié)果， 必須打破現(xiàn)狀，采用新的方法 2）爭取更高的報(bào)酬，報(bào)酬體現(xiàn)在公司對(duì)自身的評(píng)價(jià)。間接人員管理常識(shí) 作者：周其華 間接人員管理常識(shí) 何謂管理 管理循環(huán) 成為合格管理者的五個(gè)必要條件 管理 溝通 何謂管理 ? 1）資 源： 包括人員、資金、設(shè)備、技術(shù)、方法、情報(bào)、時(shí)間。 年年承擔(dān)一樣的工作，報(bào)酬很難提高。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是 導(dǎo)演 ,籌集資源調(diào)配工作 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是 助拉器 ,激勵(lì)和推動(dòng)下屬 ?；蛘呤窃谕瑯拥墓ぷ鞣秶粩嗟貏?chuàng)新，創(chuàng)造出新的價(jià)值。 3） 制造管理模式 ： 輸入資源 制造的過程控制 輸出產(chǎn)品
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