【正文】 的教育，對(duì)設(shè)備操作、維修工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；開(kāi)展群眾性的設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，定期檢查評(píng)比。保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，達(dá)到企業(yè)規(guī)定的指標(biāo)。 ㈦ 對(duì)磨損快、消耗量多的備件，向有關(guān)技術(shù)人員提出改進(jìn)設(shè)計(jì)和制度工藝的建議。 ㈢ 負(fù)責(zé)編制備件儲(chǔ)備定額（包括品種、儲(chǔ)備形式及最大、最小儲(chǔ)備量），核算儲(chǔ)備資金；并按實(shí)際消耗量及資金周 轉(zhuǎn)期，定期修訂儲(chǔ)備定額，逐步做到合理儲(chǔ)備。 ㈧ 檢查設(shè)備漏油情況，組織清理漏油，提出防范措施。 ㈣ 負(fù)責(zé)編制全公司、季設(shè)備潤(rùn)滑油的過(guò)濾、取樣檢驗(yàn)、清洗換 9 油計(jì)劃及廢油回收指標(biāo)并組織實(shí)施。 第十一條 潤(rùn)滑技 術(shù)員對(duì)設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 公司設(shè)備的潤(rùn)滑技術(shù)及管理工作。 第十條 研究所對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備管理的職責(zé) ㈠ 負(fù)責(zé)編制公司各單位設(shè)備的工藝規(guī)劃和工藝布局（包括擴(kuò)建、改建、新建）提出設(shè)備的配備和調(diào)整方案。 ㈣ 按報(bào)送動(dòng)能實(shí)際消耗量，進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，并辦理轉(zhuǎn)賬。 （十一） 對(duì)不合理使用設(shè)備和動(dòng)能者有權(quán)制止；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重帶病運(yùn) 8 轉(zhuǎn)的設(shè)備有權(quán)提出停止使用的意見(jiàn)并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量不良時(shí)應(yīng)要求承修單位 返修后方能驗(yàn)收。做好分析工作，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)普查統(tǒng)計(jì)，切實(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況。 ㈤ 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，定期檢查評(píng)比。 ㈡ 建立公司的設(shè)備（含附件）臺(tái)帳、卡；參加新設(shè)備安裝及設(shè)備修理完工后的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理設(shè)備封存、啟用、調(diào)撥、退庫(kù)、報(bào)廢、更新等手續(xù)。 ㈩ 提出機(jī)動(dòng)系統(tǒng)人員教育培訓(xùn)要求，會(huì)同教育部門(mén)擬定培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施。 ㈥ 組織開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)管理、推廣應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修。 ㈡ 組織貫徹上級(jí)對(duì)設(shè)備管理與能源利用的方針、政策和有關(guān)規(guī)定以及公司的機(jī)動(dòng)設(shè)備管理制度，并組織實(shí)施 。 (十一 ) 審查機(jī)動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 ㈧ 深入車(chē)間及修理現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備使用、維護(hù)、檢修情況和設(shè)備使用情況。 ㈣ 組織制定更新、改造規(guī)劃；審查重大更新改造項(xiàng)目的可行性分析及“精大”設(shè)備的調(diào)撥與報(bào)廢，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)掌握和正確使用設(shè)備折舊和大修理基金。 ㈥ 組織制定機(jī)動(dòng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，正確處理好生產(chǎn)與維修的 關(guān)系，督促、檢查、設(shè)備、能源開(kāi)展群眾管理網(wǎng)工作并考核機(jī)動(dòng)設(shè)備部門(mén)的職能工作，以及各項(xiàng)設(shè)備維修工作指標(biāo)的完成情況和設(shè)備的完好狀態(tài)。 ㈢ 審定對(duì)設(shè)備部門(mén)以及和各車(chē)間有關(guān)設(shè)備、動(dòng)力的考核和考核指標(biāo)，并審定考核結(jié)果。 ㈡ 根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部 5 門(mén)的要求和考核指標(biāo)，正確掌握設(shè)備更新改造資金、大修理基金的使用。在經(jīng)濟(jì)承包過(guò) 程中，必須把設(shè)備管理的主權(quán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行管理 。并參照《 O 六一基地設(shè)備管理制度》，為 加強(qiáng)我公司機(jī)動(dòng)設(shè)備管理，促進(jìn)航天事業(yè)的發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。 第二條 機(jī)動(dòng)設(shè)備管理應(yīng)貫徹下列方針： ㈠ 做到對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、選型（含自制設(shè)備的設(shè)計(jì)審查）、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，以達(dá)到設(shè)備壽命周期內(nèi)綜合效益最佳的經(jīng)濟(jì)效果； ㈡ 設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，執(zhí)行“預(yù)防為主”、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重及維修質(zhì) 量第一的方針，堅(jiān)持制造與使用相結(jié)合、修理與改造更新相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合； ㈢ 動(dòng)能的供應(yīng)和使用要做到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”，節(jié)約能源，搞好環(huán)境保護(hù)。 第二章 公司各級(jí)設(shè)備管理人 員的職責(zé) 第四條 董事長(zhǎng)對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備管理的職責(zé) ㈠ 對(duì)全公司機(jī)動(dòng)設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任。 ㈢ 定期組織檢查設(shè)備、動(dòng)力管理工作，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，對(duì)重大事故的處理作出決定。組織制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別納入公司領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任的任期目標(biāo)，并進(jìn)行考核。 第六條 總機(jī)動(dòng)師 對(duì)設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 具體組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的管理工作。 ㈤ 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè) 備的前期管理工作。定期召開(kāi)各車(chē)間主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電員、設(shè)備管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的專(zhuān)業(yè)會(huì)議，布置、檢查、協(xié)調(diào)動(dòng)力管理工作，對(duì)存的較大問(wèn)題及時(shí)組織調(diào)查研究，作出決策和建議。 （十二） 組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析，提出改進(jìn)措施，提高設(shè)備的可利用率，并降低維修費(fèi)用。 ㈢ 按企業(yè)機(jī)動(dòng)設(shè)備管理工作方針、目標(biāo)組織本部門(mén)分解落實(shí)，并檢查督促實(shí)現(xiàn)。 ㈦ 組織編制公司設(shè)備年度、季、月份修理計(jì)劃，組織做好維修技術(shù)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作以及大修理的竣工驗(yàn)收工作。 （十一） 會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)制定設(shè)備日常維修費(fèi)用定額、設(shè)備大修理費(fèi)用定額，檢查控制各費(fèi)用的使用，開(kāi)展各費(fèi)用的核算和經(jīng)濟(jì)分析，提出改進(jìn)措施，以達(dá)到提高設(shè)備可利用率和降低維修費(fèi)用。 ㈢ 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)維修工及潤(rùn)滑工。 ㈥ 負(fù)責(zé)申報(bào)設(shè)備大、針、二、三保計(jì)劃和需 用備件計(jì)劃。 ㈧ 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和組織搶修，及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告單。 第九條 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的建賬、建卡，并按上級(jí)規(guī)定分類(lèi)提取折舊基金和大修理基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，負(fù)責(zé)籌備設(shè)備維修、大修和更新改造費(fèi)用。 ㈤ 與設(shè)備管理部門(mén)共同制定車(chē)間日常維修費(fèi)用定額，并組織監(jiān)督、檢查，控制其合理使 用。 ㈡ 負(fù)責(zé)制訂非標(biāo)設(shè)備的工藝參數(shù)與編制計(jì)劃任務(wù)書(shū)。對(duì)各車(chē)間潤(rùn)滑站及公司廢油再生進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；為車(chē)間設(shè)備使用中的潤(rùn)滑油取樣檢驗(yàn)報(bào)務(wù)。 ㈤ 經(jīng)常到車(chē)間檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺油或潤(rùn)滑嚴(yán)重污染的設(shè)備，有權(quán)停止使用，并通知設(shè)備管理部門(mén)和車(chē)間及時(shí)進(jìn)行清洗換油。 ㈨ 定期統(tǒng)計(jì)潤(rùn)滑油的消耗情況及廢油回收率，分析提出節(jié)約用油措施。 ㈣ 按備件儲(chǔ)備定額及設(shè)備修理更換件明細(xì)表確定自制或外購(gòu)件，及時(shí)按規(guī)定工作程序辦理自制備件訂貨和將外購(gòu)件提交采購(gòu)員。 ㈧ 對(duì)車(chē)間申請(qǐng)的臨 時(shí)配件積極采取解決措施，滿足修理要求。 ㈡ 按設(shè)備修理計(jì)劃及時(shí)將設(shè)備交給承修單位。 ㈣ 對(duì)違章作業(yè)的設(shè)備操作者有權(quán)制止和批評(píng)，對(duì)屢教不改者有權(quán)提出處理意見(jiàn)。 ㈢ 參加設(shè)備精度檢查和技術(shù)狀態(tài)普查工作；負(fù)責(zé)設(shè)備修理零件的鉗工加工工作。 第十五條 生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 對(duì)本班組設(shè)備的正確使用與維護(hù)負(fù)責(zé)。 11 ㈢ 組織本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行“一?！焙汀岸！?，確保班組設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮班組設(shè)備員的作用，組織并主持檢查評(píng)比工作。 第十六條 生產(chǎn)工人對(duì)自 己使用的設(shè)備在保管、操作、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等方面負(fù)全部責(zé)任。不準(zhǔn)其他人員私自操作自己使用的設(shè)備。 第三章 設(shè)備管理 第十七條 凡使用年限在一年以上，購(gòu)置價(jià)格在 2020 元以上的科研生產(chǎn)用機(jī)動(dòng)設(shè)備，均屬固定資產(chǎn)管理范圍。 第十九條 新設(shè)備到公司后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)或參與開(kāi)箱、檢查、驗(yàn)收。新設(shè)備未驗(yàn)收，不得使用。 第二十三條 設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作和維護(hù)規(guī)程，做到正確操作、精心維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備要實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)，單人使用設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，多人使用設(shè)備或機(jī)組，要建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，公用設(shè)備要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。凡因科研生產(chǎn)特殊需要，需設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)格使用的，應(yīng)由使用單位提出申請(qǐng)，一般設(shè)備由設(shè)備管理部門(mén)批準(zhǔn)，部、院管設(shè)備由公司設(shè)備管理部門(mén)審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)部、院備案，采取防范措施，方可使用。封存設(shè)備啟用，要進(jìn)行試車(chē)，經(jīng)驗(yàn)收合格，才能使用。 第二十七條 設(shè)備的租賃、合資和多余閑置設(shè)備的處理，凡部、院管的設(shè)備按管轄權(quán)限上報(bào)審批，一般的設(shè)備由院、直屬單位制定辦法，設(shè)備租賃、合資、處理的收入，必須用于設(shè)備的改造和更新。 設(shè)備報(bào)廢后收回的殘值應(yīng)用于設(shè)備更新。并做好原始記錄，確保動(dòng)力設(shè)備正常運(yùn)行。動(dòng)力管線變動(dòng)（新建、改建、擴(kuò)建、拆除等）應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)同意。 第五章 設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 第三十四條 設(shè)備完好 率 ㈠ 計(jì)算： 設(shè)備完好率＝ 主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)主要生產(chǎn)設(shè)備擁有臺(tái)數(shù) 100% ㈡ 范圍： 已安裝的 5 個(gè)復(fù)雜系數(shù)及以上的全部主要生產(chǎn)用設(shè)備，但下列設(shè)備不包括在內(nèi)： 、物資部門(mén)管理的設(shè)備： ； ； 15 C 類(lèi)的設(shè)備 由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)電員、維修組長(zhǎng)、維修工人、操作者按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)項(xiàng)檢查，不得用抽查或折算的方法計(jì)算完好率，公司進(jìn)行普查或抽查。 2 第三十九條 設(shè)備事故頻率 設(shè)備事故頻率＝ 年 100% 第四十條 大修理計(jì)劃完成率 大修理計(jì)劃完成率＝ 全年實(shí)際完成臺(tái)數(shù)全 年 計(jì) 劃 臺(tái) 數(shù) 100% 第四十一條 大修理基金利用率 大修理基 金利用率＝ 年實(shí)際使用大修理基金年應(yīng)提折舊基金額 100% 第四十二條 折舊基金利用率 折舊基金利用率＝ 用于更新改造的金額年應(yīng)提折舊基金額 100% 各院、局基地，各直屬單位于次年元月底上報(bào)年度的上述統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)。 ㈦ 改善性修理：結(jié)合大修理進(jìn)行局部技術(shù)改造，其改造費(fèi)用不超過(guò)正常大修理費(fèi)的 20%者，通過(guò)此項(xiàng)修理后，提高設(shè)備部分的精度、性能和效率； ㈧ 精密機(jī)床定期精度，每?jī)赡赀M(jìn)行一次； ㈨ 預(yù)防性試驗(yàn)：對(duì)受壓容器（包括動(dòng)力管道）、電話調(diào)和（包括電力網(wǎng)路）及起重設(shè)備等必須進(jìn)行定期的預(yù)防試驗(yàn)。 第四十五條 設(shè)備操作者應(yīng)按規(guī)定參加設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，其按定額耗用的工時(shí)，應(yīng)計(jì)算在操作者定額工時(shí)之內(nèi)。 第四十七條 設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收 ㈠ 二級(jí)保養(yǎng)：按規(guī)定內(nèi)容由操作者自檢、班組設(shè)備員檢查、車(chē)間機(jī)電員（維修組長(zhǎng)）驗(yàn)收，合格后填寫(xiě)保養(yǎng)記錄； ㈡ 三級(jí)保養(yǎng)：按規(guī)定內(nèi)容和部頒發(fā)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外部檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)及負(fù)荷試驗(yàn)，并由專(zhuān)職檢驗(yàn)員進(jìn)行必要的精度檢驗(yàn)，合格后填寫(xiě)驗(yàn)收單。對(duì)下列情況可區(qū)別處理： ㈠ 經(jīng)過(guò)兩次以上大修或嚴(yán)重?fù)p壞，或原制造質(zhì)量低劣無(wú)法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，由技術(shù)人員提出，經(jīng)設(shè)備主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按降一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，但應(yīng)設(shè)備送修前辦好手續(xù)； ㈡ 長(zhǎng)期用于專(zhuān)門(mén)工藝加工的通 用設(shè)備，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)批準(zhǔn)部分項(xiàng)目修后可按加工零件和所需標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 第八章 設(shè)備事故 第五十三條 原國(guó)家機(jī)械工業(yè)委員會(huì)頒布的《機(jī)械工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定》第十九條“設(shè)備故障與事故”規(guī)定：“設(shè)備或零部件失去原有精度，不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障”。 ㈢ 特大事故：、修復(fù)費(fèi)用 (含備件 )， 一般設(shè)備在 150000 元以上者；機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及高精度 、大型、重型、關(guān)鍵、貴重設(shè)備達(dá)202000 元以上者； 或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)二天以上，車(chē)間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。如事 故性質(zhì)具有典型教育意義，由設(shè)備管理部門(mén)組織全廠設(shè)備員、安全員有關(guān)人員參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)共同分析，使大家都受到教育。要保存好分析的原始證據(jù)。 ，除注意發(fā)生事故部位外，還要詳細(xì)了解周?chē)h(huán)境，多訪問(wèn)有關(guān)人員，以便得出真實(shí)情況。 特大事故發(fā)生后， 高精度、大型、重型、關(guān)鍵、貴重設(shè)備事故，要在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)基地，再由基地及時(shí)報(bào)告集團(tuán)工公司設(shè)備主管部門(mén)，由集團(tuán)工公司設(shè)備主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理。 。凡屬設(shè)備設(shè)計(jì)制造質(zhì)量的事故，應(yīng)將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋到原設(shè)計(jì)、制造單位。 ㈣ 設(shè)備事故的處理 對(duì)事故按其性質(zhì)和“三不放過(guò)” (原因不清不放過(guò)、責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò) )的原則進(jìn)行處理；對(duì)事故責(zé)任者視其情節(jié)輕重，分別給予行政處分及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰， 觸犯刑律者要依法制裁。 修理時(shí)間：從動(dòng)工修理起到全部修完交付生產(chǎn)使用為止。部、院管設(shè)備和重大技術(shù)改造要提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告，連同改造的具體方案分別報(bào)部、院批準(zhǔn)后實(shí)施； ㈢ 設(shè)備改造所需 經(jīng)費(fèi)，由設(shè)備的固定資產(chǎn)折舊基金等開(kāi)支； ㈣ 在設(shè)備改造中有創(chuàng)新并取得重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的，可按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定分別申請(qǐng)技術(shù)革新獎(jiǎng)或創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)； ㈤ 設(shè)備改造驗(yàn)收后，新增的價(jià)值應(yīng)當(dāng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。 第十一章 培 訓(xùn) 24 第六十條 要加強(qiáng)設(shè)備管理和維修隊(duì)伍的建設(shè)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理、維修人員的素質(zhì)。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工人進(jìn)行多種形式和不同等級(jí)的技術(shù)培訓(xùn)。評(píng)比結(jié)果應(yīng)納 入車(chē)間、班組和個(gè)人評(píng)獎(jiǎng)條件。 第六十六條 對(duì)玩忽職守、違章指揮國(guó)、違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的職工，由其所在單位根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 和行政責(zé)任?，F(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下： 一、基本情況 全縣共有干部 **人，其中中共黨員 **人，大學(xué)本科以上學(xué) 歷 **人，大專(zhuān)學(xué)歷 **人，中專(zhuān)學(xué)歷 **人，高中及以下學(xué)歷 **人。按照 “ 黨管人才 ” 的原則，充分發(fā)揮牽頭 抓總作用，成立了縣委干部培訓(xùn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的意見(jiàn)》和《 **年度黨員干部培訓(xùn)計(jì)劃》，轉(zhuǎn)發(fā)了市委辦公室《關(guān)于印發(fā)〈吉安市干部 “ 大教育、大培訓(xùn) ” 學(xué)分制實(shí)施辦法〉的通知》。 “ 兩擴(kuò) ” ，一是擴(kuò)大培訓(xùn)面，把以往培訓(xùn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為主擴(kuò)大為培訓(xùn)科級(jí)及科級(jí)以下公務(wù)員和中級(jí)職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主；二 是適當(dāng)擴(kuò)充辦班時(shí)間，將以往每期培訓(xùn)班 *天左右培訓(xùn)時(shí)間改為 **— **天。同時(shí)，積極探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，學(xué)習(xí)借鑒一些