編企業(yè)管理ppt課件-wenkub
2023-01-25 03:12:10 本頁(yè)面
【正文】 ? 目標(biāo)成本單位目標(biāo)成本 預(yù)計(jì)產(chǎn)量?目標(biāo)成本 預(yù)計(jì)銷售收入應(yīng) 納稅金預(yù) 計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)二 營(yíng)業(yè)收入的管理 1．營(yíng)業(yè)收入管理的要求 （ 1）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （ 2）根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織好生產(chǎn)和銷售，保證營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn) （ 3）積極處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 （ 1）價(jià)格與銷售量 （ 2）銷售退回 （ 3）銷售折扣 （ 4）銷售折讓 （ 1）調(diào)整推銷手段，認(rèn)真執(zhí)行銷售合同，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，完成銷售計(jì)劃 （ 2）提高服務(wù)質(zhì)量，做好售后服務(wù)工作 （ 3）及時(shí)辦理結(jié)算，加快貨款回收 （ 4）在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，要做好信息反饋工作 三 利潤(rùn)管理 利潤(rùn)集中反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)最終的財(cái)務(wù)成果，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要綜合指標(biāo)。則該公司綜合資本成本為： K=200/1600 6%+400/1600 8% +800/1600 %+200/1600 % =% 3．資本成本和資本結(jié)構(gòu) 2）資本結(jié)構(gòu) (1)資本結(jié)構(gòu)的概念 指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。新編企業(yè)管理 五邑大學(xué)管理學(xué)院 第十四章 財(cái)務(wù)管理 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述 第二節(jié) 融資與投資管理 第三節(jié) 成本、費(fèi)用和利潤(rùn)管理 第四節(jié) 財(cái)務(wù)分析 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述 一 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 1．財(cái)務(wù)管理目標(biāo) （ 1）利潤(rùn)最大化 （ 2）每股收益最大化 （ 3）股東財(cái)富最大化 （ 1）資金籌集（ 2）資金運(yùn)用（ 3）資金分配 二 財(cái)務(wù)管理的職能 1. 財(cái)務(wù)決策 1) 財(cái)務(wù)決策的過(guò)程 2) 財(cái)務(wù)決策的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 3) 財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)則 2. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 3. 財(cái)務(wù)控制 采取行動(dòng) 激 勵(lì) 差異分析與調(diào)查 預(yù) 測(cè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際對(duì)比 提出控制報(bào)告 控制 記錄實(shí)際數(shù)據(jù) 評(píng)價(jià)與考核 制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn) 制定 財(cái)務(wù) 決 策 財(cái)務(wù)管理循環(huán)的程序 第二節(jié) 融資與投資管理 一 融資管理 1．融資類型 （ 1）權(quán)益資金和借入資金 （ 2）長(zhǎng)期資金和短期資金 （ 3）企業(yè)籌集資金 2．企業(yè)融資的主要渠道和方式 1）籌資渠道 (1)國(guó)家財(cái)政資金 (2)銀行信貸資金 (3)非銀行金融機(jī)構(gòu)資 (4)社會(huì)資金 (5)企業(yè)自留資金 (6)外商資金 2．企業(yè)融資的主要渠道和方式 2）籌資方式 (1)吸收直接投資 (2)發(fā)行股票 (3)企業(yè)債券 (4)租賃 (5)銀行借款 (6)商業(yè)信用 (7)企業(yè)內(nèi)部積累 3．資本成本和資本結(jié)構(gòu) 1）資本成本 （ 1）資本成本是企業(yè)為籌措和使用資金而付出的代價(jià)。 (2)資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本的作用 ①負(fù)債可以降低企業(yè)的資本成本 ②使用債務(wù)資本可以獲取財(cái)務(wù)杠桿利益 ③負(fù)債會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3．資本成本和資本結(jié)構(gòu) 3）影響資本結(jié)構(gòu)的主要因素 ①企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度 ②企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況 ③銷售的穩(wěn)定性 ④股東和人員的態(tài)度 ⑤貸款銀行的態(tài)度 ⑥企業(yè)所處行業(yè) 3．資本成本和資本結(jié)構(gòu) 4）融資結(jié)構(gòu)定量分析 5）融資方式選擇 (1)比較融資成本 (2)比較融資機(jī)會(huì) 二 投資管理 1．流動(dòng)資產(chǎn)投資的管理 （ 1）現(xiàn)金和有價(jià)證券的管理 企業(yè)置存現(xiàn)金的原因，主要滿足交易性需要、預(yù)防性需要和投機(jī)性需要。 利潤(rùn)總額 = 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) +投資凈收益 +營(yíng)業(yè)外收入 營(yíng)業(yè)外支
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