【正文】 確定的安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際； ③ 在班組安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，班組成員應(yīng)制定出自己的年度安全目標(biāo)和措施； ④ 各班組及各班組成員的安全目標(biāo)、措施，要因組而異，因人而異，制定時(shí)不應(yīng)相互抄襲，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則； 安全目標(biāo)的實(shí)施 要保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)抓好以下工作： ① 解決 “ 人、物、環(huán)境 ” 三者之間存在的問(wèn)題； ② 要把做好每一項(xiàng)工作都與實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)； ③ 搞好目標(biāo)成果的評(píng)估，定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，明確繼續(xù)努力的方向； ④ 把安全管理目標(biāo)的執(zhí)行情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。 （二） 參與管理 方式 ? 控制型參與管理 ? 授權(quán)型參與管理 ? 全方位參與管理 （三） 制度管理 制度管理 是把安全工作的任務(wù)、各項(xiàng)管理、 基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。 車(chē)間、班組開(kāi)展安全活動(dòng)， 召集容易、時(shí)間段、次數(shù)多 ，面對(duì)顯示、 針對(duì)性強(qiáng) 、印象深刻，這有利于喚起職工的注意力，以便迅速解決問(wèn)題。班組長(zhǎng)既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來(lái)源，許多優(yōu)秀的車(chē)間主任、科長(zhǎng)，甚至廠長(zhǎng)，都來(lái)自于班組長(zhǎng)。 一、班組安全管理的意義和特點(diǎn) 班組 是由兩個(gè)以上職工組成的工作集體， 是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。未取得特種作業(yè)人員操作證的人員一律不得從事特種作業(yè)。 （八）獲得安全教育和培訓(xùn)的權(quán)利 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。 （四）違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的拒絕權(quán) 從業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反法規(guī)、強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的指揮、指令以及強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)等，有權(quán)拒絕執(zhí)行。 從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù) 從業(yè)人員的權(quán)利 : （一）勞動(dòng)合同保障權(quán) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與從業(yè)人員訂立的 《 勞動(dòng)合同 》 應(yīng)載明有關(guān)從業(yè)人員勞動(dòng)安全、防止職業(yè)危害的事項(xiàng)，以及依法為從業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)的事項(xiàng)。 （二）危險(xiǎn)、有害因素的知情權(quán)和建議權(quán) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。 （五）緊急情況下停止作業(yè)的緊急避險(xiǎn)權(quán) 從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并在采取可能的應(yīng)急措施后從作業(yè)場(chǎng)所撤離。 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)： （一）自律遵規(guī)的義務(wù)， 即從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品； （二）自覺(jué)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的義務(wù)， 努力掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力； （三）危險(xiǎn)報(bào)告義務(wù)， 即發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它不安全因素時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。 職業(yè)病防治 職業(yè)病， 是指企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體組織（用人單位）的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。 在生產(chǎn)中，一個(gè)班組發(fā)生事故，就會(huì)使生產(chǎn)脫節(jié)，影響局部甚至整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)秩序，造成嚴(yán)重的后果。 班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系 …… ，一應(yīng)俱全。 二、 班組安全管理的原則 全面的觀點(diǎn) 預(yù)防為主、群防群治的觀點(diǎn) 從實(shí)際出發(fā)的觀點(diǎn) 區(qū)別對(duì)待的觀點(diǎn) 三、班組安全管理的基本方法 車(chē)間、班組安全管理的 目的 ，就是要通過(guò) 制定和完善 安全管理規(guī)章制度，采取有效的 安全技術(shù)措施 ，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的 生命安全 ，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 制度 是企業(yè)內(nèi)部工作的法律，制度要有 權(quán)威性 ，制度管理要有 嚴(yán)肅性 ，獎(jiǎng)懲分明，確保各項(xiàng)制度的順利實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，也是保證安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制。 安全臺(tái)帳 安全臺(tái)帳 是班組安全管理的依據(jù)和開(kāi)展安全工作的實(shí)績(jī)記錄，查看安全臺(tái)帳記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。使用班組要按類(lèi)分別 建立安全工器具臺(tái)帳 ，并及時(shí)登記 檢驗(yàn) 、試驗(yàn)日期，檢驗(yàn)情況和結(jié)果。 （五） 事故調(diào)查分析上報(bào) 一旦發(fā)生事故，班組長(zhǎng) 首先 要指揮人員搶救傷員，對(duì)其進(jìn)行正確、及時(shí)的 現(xiàn)場(chǎng)救護(hù) ，并采取措施防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大 ，同時(shí) 立即報(bào)告車(chē)間； 其次 班組長(zhǎng)要組織人員 保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)， 以便根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)事故發(fā)生的原因作深入的調(diào)查分析。 在班前會(huì)上要突出 “ 三交 ” （交任務(wù)、交安全、交措施）和 “ 三查 ” （查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具），并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有 針對(duì)性地提出安全注意事項(xiàng) 。 （二）安全檢查 安全檢查的內(nèi)容 ? 查思想 ? 查管理 ? 查隱患 ? 查整改 ? 查勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放使用 ? 查事故處理 安全檢查的形式 ?綜合性安全檢查 ?專(zhuān)業(yè)性安全檢查 ?季節(jié)性安全檢查 ?日常安全檢查 （三）反習(xí)慣性違章活動(dòng) 習(xí)慣性違章 是指固