【正文】 記。 （ 2）、編 制切實可行的分部工程施工組織設(shè)計。計劃本工程項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、總工室、質(zhì)監(jiān)室、施工處、計劃處、綜合處等，同時 組織現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照組織網(wǎng)絡(luò)分層進行管理 。 本工程線型彎曲多，相互間施工干擾大，施工難度大，因此本工程質(zhì)量進度和耐久性，內(nèi)、外協(xié)調(diào)能力，將充分體現(xiàn)一個施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢和實力。 施工組織機構(gòu) 我方本 著“科學(xué)組織，確保優(yōu)良，安全高效，確保工期，文明施工”的原則，抽調(diào)公司具有類似工程經(jīng)驗和 重慶 市施工狀況熟悉的施工管理人員組成本工程項目部，完成本工程施工的下述目標(biāo)； 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量 根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部頒布的“市政工程質(zhì)量檢驗評定 標(biāo)準(zhǔn) ”進行驗收， 達到合格且滿足設(shè)計及使用功能 。 ③、在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的施工。 ③、認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系，溝通。 ③、在工程施工中，如遇拆遷遺留問題及管線保護等問題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實解決辦法。 在施工管理中，我方將嚴格按照本公司的 ISO9001 質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求進行系統(tǒng)管理， 做到管理職責(zé)明確，落實到人。我方已準(zhǔn)備足夠的資金用于本工程前期準(zhǔn)備和施工期間的資金保障，確保按照工程目標(biāo)計劃在總工期 30 日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，工程質(zhì)量 根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部頒布的“市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”進行驗收， 達到合格且滿足設(shè)計及使用功能 。 ，結(jié)合本工程的具體特點，我們將采取“全面出擊，重點突擊，流水作業(yè)”的施工總體計劃，進場后首先配合業(yè)主做好前期的拆遷工作，并同步做好施工準(zhǔn)備工作，搭建好臨時設(shè)施， 并且做好施工用水、用電和施工便道修建工作。為確保本工程的工期和質(zhì)量，必須投入足夠的機械設(shè)備和人力、物力、技術(shù)力量，進行精心組織， 科學(xué)安排，使整個工程的部位、分項、序間環(huán)環(huán)相扣，交叉進行， 確保本工程按時優(yōu)質(zhì)完成。 以人為本的原則 施工過程實施 ISO18000 標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全消防、安全、保衛(wèi)、健康管理體系和控制程序并嚴格執(zhí)行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護和保障施工人員的健康與安全。 質(zhì)量保證原則 采用 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)全方位控制施工過程，建立完整的質(zhì)量管理體系和控制程序，嚴格進行質(zhì)量管理與控制，明確工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程特點與實際情況制定切實可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量在國內(nèi)同類工程達到領(lǐng)先水平。 工程測量規(guī)范 GB500293。 施工現(xiàn)場踏勘調(diào)查資料和工程水文地質(zhì)資料。 第一章 編制說明及依據(jù) 第一節(jié)、編制說明 依據(jù) 重慶市梁灘河流域水環(huán)境綜合治理沙區(qū)段河道清淤 工程的特點，綜合考慮我公司的施工實力、資源、技術(shù)特點及機具的配套能力等因素，編寫施工組織設(shè)計文件。 我公司的施工能力、現(xiàn)有機械設(shè)備，技術(shù)實力和類似工程施工實踐積累的施工經(jīng)驗。 第三節(jié) 、 編制原則 在認真閱讀業(yè)主招標(biāo)文件和仔細研究招標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)上，詳細分析本工程設(shè)計施工特點及類似工程的施工經(jīng)驗， 依據(jù)相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范，充分發(fā)揮我司現(xiàn)有的施工管理、技術(shù)水平和機械設(shè)備配套能力，施組的編制將基于以下原則進行系統(tǒng)闡述：針對本工程的特點，選擇穩(wěn)妥可行、經(jīng)濟合理的施工機械和施工方法，以確保安全為前提，保證工期、保證質(zhì)量、節(jié)省投資，并具有較強的可操作性。 工期保障原 則 根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，合理配置資源，科學(xué)組織施工，使本項目的資源能得以利用充分，根據(jù)總體工期的安排分解工期節(jié)點目標(biāo)，編制月計劃、周計劃和日進度計劃，做到各項分部工程施工銜接有序以確保各階段施工計劃和總體施工計劃的實現(xiàn)，從而保證總工期的按期完成。 風(fēng)險超前研究和可控的原則根據(jù)本工程所在的特殊地理位置、工程地質(zhì)水文等特點，參考國內(nèi)外類似工程施工經(jīng)驗，針對地質(zhì)情況對各種技術(shù)難題進行超前研究，認真分析并識別出所有影響施工進度、工程質(zhì)量、工程和人員安全及環(huán)境影響等方面的風(fēng)險并進行評價，對風(fēng)險進 行管理控制，減小發(fā)生的頻次，制定應(yīng)急預(yù)案和措施，最大 限度的控制風(fēng)險發(fā)生時造成的損害 第二章 工程概況 工程簡介 本工程為 重慶市梁灘河流域水環(huán)境綜合治理沙區(qū)段河道清淤工程（七標(biāo)段） ， 施工范圍： K27+250～ K29+000、 K33+300～ K43+500,總長度為 km 。 本工程主要為現(xiàn)狀河道 清淤 ， 工程 施 工時必須先圍堰將積水排除，并且清除河底淤泥 。 本公司很榮幸受邀參加本工程的投標(biāo)工作，并且為此做好了充分的 準(zhǔn)備。 施工管理設(shè)想 根據(jù)本工程的工程性質(zhì)和實際情況，一旦中標(biāo)，立即組建本工程項目部，按項目法施工，受本公司法人委任的優(yōu)秀項目經(jīng)理，全面負責(zé)本工程的實施，并負責(zé)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，進行全過程的控制，工程檢驗按程序文件嚴格執(zhí)行，控制好測量和施工試驗，合理組織機械、設(shè)備和勞動力并嚴格管理，抓質(zhì)量、促進度、創(chuàng)效益，使管理促成效。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。 ④、施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設(shè)計要求實施。 ④、配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權(quán)為對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。 安全目標(biāo)：確保無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大管線 事故。為此一旦有幸中標(biāo)，我公司將針對本工程的特點按排最優(yōu)秀的項目經(jīng)理和施工管理人員及最有經(jīng)驗的技術(shù)人員和熟練的優(yōu)秀職工組成本次施工的項目經(jīng)理部。 項目部直屬公司領(lǐng)導(dǎo)，并在主管經(jīng)理的支持下，現(xiàn)場項目部作為工程專職負責(zé)的一個集體機構(gòu)，以項目經(jīng)理為主的責(zé)任制全權(quán)部門。 （ 3）、擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。 （ 7）、實行技術(shù)交底單制度，總工室→現(xiàn)場施工員→施工班組長→實際操作工人。 （ 3）、內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。 （ 7）、在施工班組中全面推行 ISO 質(zhì)量管理活動，推動整個工程的質(zhì)量管理，力爭做出精品工程、樣板工程。 （ 4）、安檢員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。 （ 8）、安全員隨時向經(jīng)理提交安全隱患的通知，并提請生產(chǎn)協(xié)調(diào)會重視及杜絕安全事故的發(fā)生。 （ 4）、項目經(jīng)理將具體工作落實到人、責(zé)任到人，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上檢查落實情況，作為考核業(yè)績的指標(biāo)。 ②、若中標(biāo)，我公司在接到中標(biāo)通知書后 1 天內(nèi)（或業(yè)主進場指令的當(dāng)天內(nèi)）進場，進行前期施工準(zhǔn)備工作，前期臨時設(shè)施的搭設(shè)及租房工作， 設(shè)備進場，具備辦公條件等工作在 2 天內(nèi)全部完成。由具有專業(yè)知識，經(jīng)驗豐富的有資格的技術(shù)人員擔(dān) 任測量工作，并配備符合精度要求的測量儀器。 計劃投入本工程的主要設(shè)備及物資見詳見后附表 《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》，物資和設(shè)備根據(jù)工程需要和監(jiān)理工程師的要求提前安排，并陸續(xù)進場。并且和供貨單位簽訂正式的供貨合同。在接到業(yè)主允許進場通知書當(dāng)日內(nèi)，我單位即組織用汽車將先遣人員送至現(xiàn)場，迅即安排臨時工程施工，為盡快掀起施工高潮做好充分準(zhǔn)備。項目部及職工宿舍的布置均按 重慶 市文明要求進行布置。 臨時供水系統(tǒng)的設(shè)置 施工用水由業(yè)主提供的水表接出，沿采用Φ 50 水 管 接至臨設(shè)及施工點 ，供水管線設(shè)置在架空線下，沿線每隔 30 米設(shè)置一只水籠頭，每隔 60 米左右設(shè)置一只控制閥門及活動聯(lián)接頭，以防止水資源的浪費 。根據(jù)施工規(guī)范對各種測量要求的有關(guān)規(guī)定，認真做好測量前的各項準(zhǔn)備工作。 10，相對誤差小于 1/10000，高程控制點精度不低于三等水準(zhǔn)測量，閉合誤差應(yīng)符合規(guī)范要求。根據(jù)建設(shè)單位提供的控制點座標(biāo)，建立坐標(biāo)控制系統(tǒng)，在施工區(qū)域內(nèi)加密施工放樣控制點，用 J2經(jīng)緯儀放出河道軸線及河道的實際邊線。 施工放樣 ⑴、接受監(jiān)理單位現(xiàn)場控制點的交底，認真復(fù)核檢查，確認滿足 施工放樣精度后，對控制點做好標(biāo)記和 保護措施。 ⑸、對建筑物周圍設(shè)置的各類控制樁應(yīng)分別進行編號并繪制施工測量平面圖，施工期間對控制樁要進行妥善保護，定期校核，如發(fā)現(xiàn)偏倒、移位、遺失等，應(yīng)及時校正和補樁。 沿清淤河道兩岸設(shè)置 3 個堆泥場，對淤泥采集集中堆放處理，排泥場位置由業(yè)主確定。 四 、施工方案 梁灘河沙坪壩區(qū)段位于梁灘河中游。 下游 河段施工 河段 K33+300～ K43+500， 全長 ， 屬于下游河道。 （ 3）采用 專用環(huán)保絞刀裝置，密封薄層吸挖，清淤效果好，不會造成二次污染。管道單根長 6 m，直徑 250 mm 的鋼管穿設(shè)浮筒，鋼管間用 1 m 長的橡膠管連接。 （ 4）河道清淤 在采用水上挖掘機清淤的河段，將浮船式浮箱、液壓抓斗和挖掘機現(xiàn)場組裝，該機具有可雙向調(diào)節(jié)定位樁，自成調(diào)解定位系統(tǒng)，將淤泥挖起后裝入改裝 密閉運輸車，運至附近臨時堆放場進行晾曬，再用步覆式全封閉易抓凈雙面液壓抓斗機將淤泥裝入改裝密閉運輸車運送至堆泥場。 ①環(huán)保絞吸式挖泥船施工時，環(huán)保鉸刀頭于水底分層切削淤泥，淤泥通過船上離心泵的作用吸入、提升并加壓，再通過全封閉管道送和接力泵輸送后吹填入對應(yīng)排泥場內(nèi)。 第 六 章 工程 進度 計劃與 措施 一、 施 工進度計劃 、進度 計劃 編制地依據(jù)與原則 、編制依據(jù) 1）根據(jù) 梁灘河流域水沙區(qū)段河道清淤 工程（七標(biāo)段） 的招標(biāo)文件規(guī)定地工期要求編制； 2）根據(jù)施工現(xiàn)場實地踏看情況及現(xiàn)有的施工條件編制； 3）根據(jù)投標(biāo)書制定的施工技術(shù)方案并結(jié)合本單位類似工程的施工經(jīng)驗編制。 5） 在項目部統(tǒng)一調(diào)度管理下綜合平衡，多個班組協(xié)同考慮，使投入工程施工的機械設(shè)備、技術(shù)人員及勞動力發(fā)揮最大效益和作用，提高經(jīng)濟效益，使工程施工呈良性循環(huán)。 在安排總體施工進度時，宜考慮如下幾個原則： ①、施工宜先緊后松的原則 任何一個大型工程項目，在工程開工的前階段均是施工人員及管理人員信心及士氣最高的時間，也是設(shè)備性能最好的時間。 ②、考慮人員及機械設(shè)備可充分利用的原則 本工程的河道清淤施工時的施工人員需相對專業(yè)的人員及機械設(shè)備外，其他各專業(yè)的施工人員及技術(shù)管理人員均可相互兼顧，故在總體計劃及人員設(shè)備的配置考慮中，充分考慮到各個項目的階段性， 并保持現(xiàn)場技術(shù)管理人員及施工人員不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)場已有的資源安排。 本工程實行項目法施工，為保證施工按計劃進行，擬成立以下工程工期保證體系及為適應(yīng)本管理體系成立相應(yīng)地的工期保證管理組織機構(gòu)。 快速進場，迅速展開。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒，盡快突破。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。 ①、投資指標(biāo)監(jiān)控法 根據(jù)本合同段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每 周 完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。 ④、關(guān)鍵線路監(jiān)控法 根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。我司將迅速成立“工程項目經(jīng)理部”，負責(zé)督促該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及施工過程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時到場。嚴格按三 控制、兩管理、一協(xié)調(diào)來施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿）的管理手段與我司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本工程的施工任務(wù)?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部將委派 1名副經(jīng)理主抓建筑材料的采購、運輸和驗收，以確保本工程物資的供應(yīng)。 （ 2）配備性能先進、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。 現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證措 施 （ 1）工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進度計劃，合理進行工作分解，編制月、周、日等各階段施工進度計劃，在工地實行生產(chǎn)例會制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實情況并部署下一階段的施工任務(wù)。 （ 4）我司施工過程建立的良好外圍關(guān)系、材料供應(yīng) ，迅速進入正常施工。 制定施工方案、施工組織計劃 （ 1）工程實施過程中，根據(jù)總體計劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時提交每月施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第 七 章 質(zhì)量管理體系與措施 工程項目 的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進 行的各項組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。 二 、 工程質(zhì)量管理 機構(gòu)及保證體系 本工程按項目管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負責(zé)制。 2） 、質(zhì)量管理 機構(gòu) 的部門職責(zé) 具體各部門的質(zhì)量職責(zé)如下： （ 1）、項目經(jīng)理：全面負責(zé)本工程的實施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并完成如下職責(zé)： 組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件，確保各級人員都能正確理解和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。 組織接受和安排技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期等交底，簽訂責(zé)任狀，按期完成工程計劃，并接受和組織監(jiān)督檢查。 組織全體施工人員積極維護公司的質(zhì)量信譽和企業(yè)形象，確保顧客滿意。 （ 3）、項目 技術(shù) 負責(zé)人 貫