安全文明施工管理qc小組培訓(xùn)講義-wenkub
2023-01-24 20:53:35 本頁面
【正文】 認內(nèi)容 確認方法 時 間 確認人 確 認結(jié) 果 10 腳手板部分未滿鋪 經(jīng)調(diào)查項目部已安排專人負責(zé)腳手架的鋪設(shè)及清理工作 現(xiàn)場檢查 非主因 11 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范未掌握 已購買相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和省市安全文明標(biāo)準(zhǔn)圖集，編制技術(shù)交底文件，未實行技術(shù)交底 調(diào)查了解 非主因 12 腳手架防護 腳手架防護與主體施工不同步 現(xiàn)場調(diào)查 主因 13 局部地基軟，基礎(chǔ)不平 工期緊地基采用碎石墊層 現(xiàn)場檢查 非主因 14 安全圍護和防護不到位 由于未組織工人進行有效的圍護和防護措施 現(xiàn)場檢查 非主因 15 模板支撐體系方案執(zhí)行 檢查驗收資料分析，加強工人技術(shù)交底教育 現(xiàn)場檢查 主因 16 沒有很醒目的標(biāo)志 已購買了足夠的標(biāo)志牌 調(diào)查了解 非主因 17 安全防護材料不符合標(biāo)準(zhǔn) 由于未制定嚴(yán)格的材料采購制度和現(xiàn)場檢查制度，工程上存在不合格的材料 檢查了解 主 因 要因分析 星華昌源集團有限公司 結(jié)論： 根據(jù)確認結(jié)果，部分道路未硬化處理、腳手架防護、 安全文明意識不強、模板支撐體系方案執(zhí)行安全防護材料不符合標(biāo)準(zhǔn)等 5項因素確定為要因 。 可行性研究： 難點：主樓呈東西長向約 ，寬 ，安全區(qū)域過于集中而安全管理點多，洞口、臨邊防護量大，且為臨街建筑。 b、項目部目標(biāo)：該工程確保標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，提高工程質(zhì)量保障安全、降低消耗、增加效益。 二、 QC小組簡介： 為實現(xiàn)項目部制定的安全目標(biāo)， 2022年 9月組建了本工程 QC 小組，負責(zé)加強現(xiàn)場文明施工標(biāo)化工地，現(xiàn)場安全管理，確保實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地進行攻關(guān)活動，小組共 6 人，每月活動 2 次，每次均不少于三小時。工程場地現(xiàn)場附近有相臨的建筑和道路。本工程的公用配套設(shè)施完善，水源位于擬建物西北角，電源位于擬建物西南角，水、電供應(yīng)均能滿足工程要求，施工車輛進出方便，是較為理想的施工場地。全組成員均接受 QC 小組知識培訓(xùn)，小組施工技術(shù)能力強，人員搭配合理。 c、現(xiàn)場要求：該工程位于平潭龍景路與東環(huán)路交匯處，周邊高層辦公樓，新、舊住宅樓散步其間，且是屬于臨街施工，對環(huán)境、場容、文明施工單位等各方面的要求都較高。 優(yōu)勢： 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在施工中投入的技術(shù)力量比較雄厚；職工勞動技能和勞動態(tài)度較好，所有參與施工的隊伍已學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59202《 JGJ／ T1882022施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范 》 、 《 建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范 GB507202022》 。 制定對策 對策表 1 星華昌源集團有限公司 序 號 主要原因 QC 小組工作 目標(biāo) 對策內(nèi)容 執(zhí)行人 檢查人 完 成時 間 1 安全文明意識不 強 一線工人受 教育率 100%； 一線特殊工 種工人持證上崗 率 100%。 監(jiān)督到位、不留 死角。 3 部分鋼管頂托不 符規(guī)定 安裝標(biāo)準(zhǔn)化 深化技術(shù)交底，并安排施工員現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo) 4 安全技術(shù)交底工 作不到位 安全技術(shù)交底有 針對性且交底到 位。 資料員負責(zé)對所有工程資料和安全臺帳的收 集整理并歸檔。 （ 由項目安全員負責(zé)實施 ， 項目經(jīng)理 、 公司職能部門負責(zé)檢查 ） 星華昌源集團有限公司 QC小組討論確定 ， 根據(jù)圖紙設(shè)計要求先做好地基采用 30T帶振動壓路機分層壓實 ， 上部 200mm厚碎石基層和 150mm厚混凝土面層 。一方面項目部加強對安全文明意識的宣傳教育，安排專人設(shè)置黑板報和宣傳畫欄，定期進行教育；另一方面項目部崗前對各班組進行安全文明技術(shù)交底，采取獎罰措施，增強全體操作人員的安全文明意識。 除了對工人進行了安全教育和培訓(xùn)外，對于安全管理人員在選用時要選擇有知識、文化水平高的一些人員任職，并進行教育與培訓(xùn)，現(xiàn)場相關(guān)人員也要參加。對于臨邊洞口隱患的一個最大特點是動態(tài)，臨邊洞口可能是一個通道或采光部位，可能原本已經(jīng)閉封很好，由于操作需要或其他人為因素，這個圍護被破壞就出現(xiàn)了新的臨邊洞口的隱患，而隨工程進展會出現(xiàn)許多新的臨邊和洞口，這些均是安全隱患，如果檢查和采取措施不及時，就有可能發(fā)生高處墜落事故。 對于現(xiàn)場中發(fā)生違章作業(yè)或異常狀態(tài)應(yīng)采取當(dāng)時糾正絕不拖延，并對違章人員予以罰款，所在的班組長也要追究責(zé)任。 防護臨邊洞口隱患引起高處墜落，交底應(yīng)突出對臨邊洞口作業(yè)的注意事項以及對臨邊、洞口的保護，防止破壞臨邊的圍護。在交底時應(yīng)了解每位即將開始作業(yè)人員身體狀態(tài)，對于身體狀態(tài)不好的或有其他狀況的人員杜絕施工。 在圍護時應(yīng)選用合格的材料，簡單的敷衍了事的圍護，不但不能防止事故發(fā)生，而且還有可能增加事故的發(fā)生。這就是安全動態(tài)管理的必要性，因此項目部安全員每天進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。為防止工人搬走，所有預(yù)留洞口蓋板均應(yīng)固定牢固，對于電梯井也是防護的重點，一方面此處落差大，另一方面人員經(jīng)常經(jīng)過或在臨邊工作。 組織實施 星華昌源集團有限公司 實施七：模板支架系統(tǒng)頂托不規(guī)范（由安全員負責(zé)實施，項目經(jīng)理、公司職能部門負責(zé)檢查） 項目部加強對安全生產(chǎn)宣傳教育，項目技術(shù)負責(zé)人組織項目部管理人員崗前對模板支架班組進行安全技術(shù)交底，采取獎罰措施，表揚好的做法，增強全體操作人員的安全文明意識。 星華昌源集團有限公司 原因分析： 安全用電隱患頻率統(tǒng)計表 制表人： 林詩嘉 制表日期： 星華
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