信息系統(tǒng)項目管理ppt課件-wenkub
2023-01-24 12:04:02 本頁面
【正文】 – 決策結(jié)果 ? 接受項目 ? 拒絕項目 ? 延遲項目 ? 重新調(diào)整項目 ? 最終用戶開發(fā)或購買 ? 修改后重新提交 項目識別和選擇 交付品和結(jié)果 – 特定的 IS開發(fā)項目的進(jìn)度計劃 – 整個識別與選擇事件序列 : ? 提出 :自頂向下 ,也可以自底向上 ? 識別和選擇 ? IS開發(fā)項目的進(jìn)度計劃 項目管理過程 ? 四 個階段 – 項目啟動 – 項目規(guī)劃 – 項目執(zhí)行 – 項目收尾 項目管理過程 ? 1 項目啟動 ? 評估項目規(guī)模、范圍和復(fù)雜性，以及制定支持后續(xù)項目活動的規(guī)程。 ? 正式規(guī)劃組希望改善現(xiàn)有系統(tǒng)，以幫助組織實現(xiàn)公司目標(biāo)。 項目失敗的原因 ? 沒有得到高層管理人員對項目的承諾 ? 缺少組織對系統(tǒng)開發(fā)方法學(xué)的承諾 ? 走捷徑繞過系統(tǒng)開發(fā)方法學(xué) ? 預(yù)期管理差 ? 過早承諾固定的預(yù)算和進(jìn)度 ? 估計技術(shù)差 ? 過于樂觀 ? 人月神話 ? 人員管理能力不足 ? 沒能調(diào)整以適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化 ? 資源不足 ? 沒能管理計劃 項目失敗的原因 范圍蔓延 Scope creep – 隨著項目的進(jìn)展，對一個信息系統(tǒng)的用戶預(yù)期和業(yè)務(wù)需求不期望的增長。第 3章 信息系統(tǒng)項目管理 本章主要內(nèi)容 ? ? 項目識別和選擇 ? 項目管理過程 ? 項目計劃的表示和調(diào)度 ? 使用項目管理軟件 ? 項目 Project – 一個（臨時的 ）唯一的、復(fù)雜的和關(guān)聯(lián)的具有同一目標(biāo)或者目的并且必須在特定時間里、在預(yù)算內(nèi)、按照規(guī)格說明要求完成的活動序列。 特征蔓延 Feature creep– 一個開發(fā)中的系統(tǒng)的技術(shù)特征不受控制的增長，而沒有考慮到進(jìn)度和預(yù)算。 項目識別和選擇（三個主要活動） （該過程可以有下列人員執(zhí)行） – 高級管理層： 注重戰(zhàn)略層面 – 指導(dǎo)委員會， 由對系統(tǒng)感興趣的各部門經(jīng)理組成：反映委員會的多樣性 ,注重交叉功能 – 用戶部門， 申請單位的負(fù)責(zé)人（提交的申請項目），識別的項目范圍狹隘 ,注重戰(zhàn)術(shù)層面 – 研發(fā)小組或高級 IS經(jīng)理 ：注重與現(xiàn)有系統(tǒng)集成。 – 建立項目啟動團隊；該活動涉及初步組織項目團隊的核心成員，以幫助完成項目啟動活動。 – 制定項目章程：項目啟動期間為客戶準(zhǔn)備的描述項目將交付什么以及簡要概括完成項目所需的所有工作的簡短文檔 項目管理過程 ? 2 項目規(guī)劃 (project planning) ： 針對項目，進(jìn)行定義和分離活動，以及完成每個活動所需的工作量 ? 要執(zhí)行的下列步驟 – （ 1）描述項目范圍、方案和可行性，目的是了解項目的內(nèi)容和復(fù)雜度 ? 范圍和可行性 ? 項目要解決的問題？ ? 要實現(xiàn)的結(jié)果是什么？ ? 需要完成什么？ ? 如何衡量成功？ ? 何時結(jié)束？ 項目管理過程 2 項目規(guī)劃 – （ 2）項目分解成可管理的任務(wù) ? 工作分解結(jié)構(gòu)：分解、排序，確保任務(wù)間的連續(xù)平穩(wěn)過渡。 項目管理過程 ? 3. 項目規(guī)劃 – （ 8）制定初步預(yù)算 ? 項目的效益和成本的凈現(xiàn)值計算，以及投資回報和現(xiàn)金流量分析 – （ 9）制定工作說明書 ? 該文檔主要為用戶編制，概述將要完成的工作，并明確地說明項目將交付什么。 – (1)執(zhí)行項目基線計劃 ? 獲取和分配資源 ? 招聘和培訓(xùn)新的團隊成員 ? 保持項目按計劃執(zhí)行和保證項目的質(zhì)量 項目管理過程 ? – (2) 監(jiān)控項目進(jìn)展情況 (項目進(jìn)度圖表 ) ? 用甘特圖 ,可以表示項目針對計劃的進(jìn)展情況。
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