安永lg成本管理ppt課件-wenkub
2023-01-24 08:59:20 本頁(yè)面
【正文】 g All rights reserved19成本報(bào)告和責(zé)任分析u生產(chǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的增值的主要環(huán)節(jié)，其無(wú)疑成為成本管理的首要對(duì)象，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于可變成本，其控制重點(diǎn)在于 “ 用量 ” ，對(duì)于固定成本，其控制點(diǎn)為 “ 產(chǎn)量 ” 或 “ 利用率 ” 。 Young All rights reserved18分析：產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動(dòng)力攤銷及折舊其他制造費(fèi)用期間費(fèi)用計(jì)算假設(shè)如圖顯示的是芯片產(chǎn)品成本構(gòu)成的示意圖。 Young All rights reserved16經(jīng)營(yíng)性的成本管理建議217169。 Young All rights reserved14卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：1234567管理作業(yè)而非資源讓客戶決定作業(yè)在流程內(nèi)整合作業(yè)程序消除無(wú)價(jià)值的作業(yè)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)保持作業(yè)的一貫性確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時(shí)間客戶計(jì)劃并改進(jìn)作業(yè)管理尚未利用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作的不一致性面向變化的管理作業(yè)管理的幾大原則15169。l 成本動(dòng)因分析 － 確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。l 目標(biāo)成本 － 在設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品 /服務(wù)首先要采用的流程。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。1169。 Young All rights reserved2目 錄 成本管理建議3169。 Young All rights reserved4成本管理是一個(gè)組織用來(lái) 計(jì)劃 、 監(jiān)督 和 控制 成本以支持管理 決策 和管理 行為 的基本流程成本管理的定義5169。 Young All rights reserved6戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營(yíng)性STOS T O成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問(wèn)題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營(yíng)性的幾個(gè)層面：7169。 Young All rights reserved8我 們?cè)谑袌?chǎng) /產(chǎn)品 /增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？l 我們專注的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什么？l 我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？l 我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？l 我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格？l 我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種地位？l 我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品 /市場(chǎng)組合的盈利能力？可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題9169。 Young All rights reserved10我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？l 我如何控制成本？l 我如何衡量我們工作的效率？l 我怎樣改進(jìn)流程？l 我如何決定預(yù)算？l 我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？l 我要采用什么成本基準(zhǔn)來(lái)衡量目標(biāo)？l 我們的績(jī)效系統(tǒng)如何影響業(yè)績(jī)？l 我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？l 什么經(jīng)營(yíng)性信息是對(duì)我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？可由 經(jīng)營(yíng) 性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題11169。 Young All rights reserved12典型的成本管理方法戰(zhàn)略性 基于作業(yè) 的預(yù)算持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估產(chǎn)品周期成本價(jià)值鏈分析 成本對(duì)象盈虧平衡點(diǎn)分析策略性經(jīng)營(yíng)性成本動(dòng)因分析復(fù)雜性常用的成本管理框架目標(biāo)成本13169。目的是保證產(chǎn)品和服務(wù)在成本上的競(jìng)爭(zhēng)力，在其生命周期中達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的成本管理中。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。在各部門的分布不完全準(zhǔn)確，我們基于公司單位成本的預(yù)算在分?jǐn)傔^(guò)程中做了一定的假設(shè)：u大部分機(jī)器設(shè)備的折舊都集中在生產(chǎn)部門（未考慮
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