【總結(jié)】第一節(jié)物流信息概述第二節(jié)物流信息系統(tǒng)第三節(jié)物流信息技術(shù)主要內(nèi)容第四章物流信息系統(tǒng)序論outsouring—外包Integration—整合更多的企業(yè)將物流委托出去物流不是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)將物流業(yè)務(wù)外包已經(jīng)沒有能
2025-08-01 17:06
【總結(jié)】物流設(shè)施與設(shè)備第四章水路運輸設(shè)施與設(shè)備2第一節(jié)水路運輸概述一、水路運輸?shù)奶攸c和功能?水路運輸是指利用船舶及其他航運工具,在江、河、湖、海及人工水道上運送旅客和貨物的一種運輸方式。優(yōu)點:?1)運輸能力大;?2)運輸成本低;?3)水運航道利用天然水道,節(jié)約土地資源。?4)續(xù)航能力強,運輸距離長。
2025-05-13 07:41
【總結(jié)】第四章電子商務(wù)物流2本章目錄?物流概述?電子商務(wù)與物流?電子商務(wù)物流管理3電子商務(wù)物流概述物流1.物流的產(chǎn)生與發(fā)展物流(physicalDistribution,PD)的概念最早是在美國阿奇·蕭提出的“物資經(jīng)過時間或空間的轉(zhuǎn)
2025-08-01 15:28
【總結(jié)】Slide1第4章生產(chǎn)分析與估計第1節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)Slide2一、生產(chǎn)函數(shù)的定義1、生產(chǎn)的定義投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過程;從一般意義上講,生產(chǎn)就是創(chuàng)造對消費者或其他生產(chǎn)者具有經(jīng)濟價值的商品和勞務(wù)管理者決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品,以怎樣方式生產(chǎn)Slide32、生產(chǎn)函數(shù)
2025-01-10 02:54
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理主講教師:樊奇第六講供應(yīng)鏈庫存管理第一節(jié)供應(yīng)鏈庫存管理中的主要問題第二節(jié)供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動第三節(jié)供應(yīng)鏈下的庫存管理方法第四節(jié)供應(yīng)鏈多級庫存優(yōu)化與控制本課重點國外學(xué)者從20世紀60年代就開始了對多階段庫存控制的探索,進入20世紀90年代至
2025-02-08 21:30
【總結(jié)】第四章物流系統(tǒng)工程本章要點4.1物流系統(tǒng)工程概述4.2物流信息4.3物流信息系統(tǒng)4.4物流決策支持系統(tǒng)4.5物流系統(tǒng)中的先進科技手段4.6電子商務(wù)物流實務(wù):企業(yè)電子商務(wù)物流集成管理系統(tǒng)系統(tǒng)工程是當今正在深入發(fā)展和日趨完善的一門綜合性管理工程技術(shù)。系
2025-08-01 17:07
【總結(jié)】案例分析一2021年10月4日,某托運人將一集裝箱服裝交由某船務(wù)公司(甲公司)所屬某輪承運。甲公司加封鉛后,簽發(fā)了一式三份的正本全程多式聯(lián)運提單。這份清潔記名提單載明:收貨地:廈門,裝貨港:香港,卸貨港:布達佩斯;記名收貨人:乙公司。貨抵香港后,甲公司將其轉(zhuǎn)至丙公司所屬另一船承運。托運人憑正本提單提貨時打開箱子發(fā)現(xiàn)里面是空的,集裝箱封鉛及門鎖已
2025-05-10 05:07
【總結(jié)】第四章庫存控制決策的定量分析(二)ABC分類法:就是將庫存物資按重要性程度分為特別重要庫存(A類)、一般重要庫存(B類)和不重要庫存(C類)三個等級,然后針對不同等級分別進行管理和控制。1.ABC庫存分類法的基本原理?由于各種庫存品的需求量和單價各不相同,其年耗用金額也各不相同。那些年耗用金額大的庫存品,由于其占壓企業(yè)的資金較大,對
2025-02-08 19:25
【總結(jié)】第四章庫存管理與MRP(物流)管理99MBA1第四章第四章庫存管理與MRP庫存:以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料。
2025-02-12 20:17
【總結(jié)】第四章投資管理第一部分本章框架投資管理概述概念與種類特點與意義投資決策影響因素項目可研環(huán)境及市場、技術(shù)及生產(chǎn)、財務(wù)分析財務(wù)要素估算投入類要素估算產(chǎn)出類要素估算可行性指標類型現(xiàn)金流量測算:列表法、簡化法靜態(tài):回收期、總投資收益率動態(tài)
2025-08-01 13:32
【總結(jié)】第四章管理主體與客體?給大家推薦一個網(wǎng)站:豫企五百會有許多河南本土企業(yè)的經(jīng)管、企管案例,專題知識也比較豐富,有時間查看,有助于我們的專業(yè)課學(xué)習(xí)。第一節(jié)管理主體與客體概述?組織是管理活動的載體,是有一個擁有共同愿景、溝通機制的若干成員組成的群體
2025-08-01 13:33
【總結(jié)】第四章演講一、演講的要素?信息;?演講者;?聽眾。(一)信息?信息可以由演講者與聽眾共同分享。?演講中的信息,主要是言語信息。(二)演講者?演講者是信息的發(fā)源地。?演講者主要以言語傳遞信息,還用動作、手勢、姿態(tài)、表情等傳遞非言語符號的輔助信息。(三)聽眾?聽眾是什么人
2025-01-11 14:47
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)計劃工作?§1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系?§2生產(chǎn)能力的計算和調(diào)節(jié)?§3年度生產(chǎn)計劃的制定?§4需求變動的生產(chǎn)計劃方法?§5產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的制定§1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系?一、長期計劃?二、中期計劃
2025-10-09 17:44
【總結(jié)】?第一節(jié)概述?第二節(jié)倉庫?第三節(jié)倉儲技術(shù)本章內(nèi)容本章重點?(1)倉儲管理的基本概念?(2)儲存合理化的標志及實施要點?(3)儲存作業(yè)流程?(4)自動化倉庫?(5)倉庫布局技術(shù)?(6)物資堆碼技術(shù)?(7)庫存控
2025-02-08 19:26
【總結(jié)】第4章預(yù)測與仿真管理決策方法課件22022/1/4預(yù)測與仿真的必要性?預(yù)測,是對客觀事物系統(tǒng)的內(nèi)在及外在環(huán)境因素未來可能狀態(tài)進行的預(yù)估和測度。?預(yù)測是管理決策活動的重要組成部分。?預(yù)測是進行科學(xué)決策的依據(jù)。?仿真,是以建立某實際事物系統(tǒng)的模型為基礎(chǔ),通過對模型的輸入或參數(shù)量
2025-11-29 01:37