【總結(jié)】1生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的時(shí)間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動(dòng)方式作業(yè)排序2零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動(dòng)方式:(一)順序移動(dòng)方式(二)平行移動(dòng)方式(三)平行順序移動(dòng)方
2025-07-21 21:24
【總結(jié)】藥品生產(chǎn)管理王培寬2022年11月15日知識(shí)要求?掌握藥品生產(chǎn)管理;《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及其認(rèn)證管理。?熟悉藥品生產(chǎn)企業(yè)的概念及性質(zhì);藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的術(shù)語;藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)?了解藥品生產(chǎn)的概念;藥品生產(chǎn)的特點(diǎn);藥品生產(chǎn)企業(yè)的特征;GMP與ISO9000的比較
2025-08-16 00:26
【總結(jié)】班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理藝術(shù)陳湖豬場(chǎng)5月10日份培訓(xùn)主講:麥葉成內(nèi)容班組長(zhǎng)的基本概念班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)的工作要求班組長(zhǎng)的地位班組長(zhǎng)的使命及作用班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)班組長(zhǎng)要具備“五匠”素質(zhì)?班組長(zhǎng)的語言藝術(shù)班組長(zhǎng)的義務(wù)對(duì)下屬指導(dǎo)方法班組長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)主要采
2025-01-09 22:04
【總結(jié)】1第二類原則正確的流程方能產(chǎn)生正確結(jié)果解決問題(持續(xù)改善與學(xué)決)員工與事業(yè)夥移(尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長(zhǎng))流程(杜絕浪費(fèi))理念(著眼于長(zhǎng)期的思維)?建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn)。?實(shí)施后拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩。?
2025-02-22 01:00
【總結(jié)】2022/2/81一線班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)臺(tái)灣健峰企業(yè)管理技術(shù)研究院講師:曾進(jìn)賢2022/2/82何謂一線班組長(zhǎng)2022/2/83從事企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接管理工作的人員,必須運(yùn)用并發(fā)揮所能掌握的一切資源以達(dá)成工作的目標(biāo).?資源:人、機(jī)、料、費(fèi)、空間、時(shí)間-?在組織系統(tǒng)中,既為上司,又為屬下,須
2025-01-18 10:49
【總結(jié)】精益生產(chǎn)LEANMANUFACTURING制造系統(tǒng)的演化?手工生產(chǎn):低產(chǎn)量,個(gè)性化,質(zhì)量波動(dòng)。?大規(guī)模生產(chǎn):大批量少品種,工序式生產(chǎn),設(shè)備大、難組合。?同步生產(chǎn):消除浪費(fèi),不斷改進(jìn),員工參與。?精益生產(chǎn)組織:在同步生產(chǎn)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)縮短周期,提高資源利用率,需求驅(qū)動(dòng)。?敏捷生產(chǎn)組織:改善整個(gè)價(jià)值鏈,節(jié)點(diǎn)上邊著精益工廠。
2025-05-23 17:18
【總結(jié)】班組現(xiàn)場(chǎng)管理班組現(xiàn)場(chǎng)管理?班組的管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),消除“跑、冒、滴、漏企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高職工素質(zhì),對(duì)企業(yè)管理
2025-01-09 10:43
【總結(jié)】安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理知識(shí)王冬2022年6月5日安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理課程講義安全生產(chǎn)?生產(chǎn)管理?監(jiān)督檢查?事故管理?職業(yè)健康Page2安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理課程講義安全生產(chǎn)?生產(chǎn)管理?監(jiān)督檢查
2025-01-17 01:04
【總結(jié)】班組安全教育安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針是安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。機(jī)械加工安全工廠生產(chǎn)離不開機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備易造成碰撞、夾擊、卷入、刺傷、剪切等傷害,事故發(fā)生的頻率較高。要確保機(jī)械設(shè)備的安全,一是機(jī)械設(shè)備本身應(yīng)符合安全要求;二是操作機(jī)械設(shè)備要
2025-01-18 08:00
【總結(jié)】班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)青海橋頭鋁電股份有限公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范班組人員的崗位制度,保證人身及設(shè)備的安全,提高機(jī)組的健康水平,班組特制定此工作標(biāo)準(zhǔn)。青海橋頭鋁電股份有限公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)目錄一、機(jī)房巡檢..............
2025-01-17 07:25
【總結(jié)】班組管理標(biāo)準(zhǔn)主講人:華能××電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容提要?1、概述?2、術(shù)語和定義?3、管理職能、職責(zé)與分工?4、班組管理流程圖?5、管理內(nèi)容與要求第一部分概述?班組管理標(biāo)準(zhǔn)是根
2025-03-08 15:16
【總結(jié)】第五章企業(yè)生產(chǎn)管理P114?一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述?二、生產(chǎn)過程組織?三、生產(chǎn)過程計(jì)劃?四、JIT生產(chǎn)方式(一)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理(二)生產(chǎn)運(yùn)作的類型一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述(一)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ProductionandOperations
2025-03-12 20:22
【總結(jié)】生產(chǎn)管理,沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院秦麗娜2012/09/24,1,課前動(dòng)員,大學(xué)生活應(yīng)怎樣過?在學(xué)校期間應(yīng)學(xué)些什么?如何面對(duì)當(dāng)前或?qū)淼睦Ь?,,書山有路勤為徑學(xué)海無涯苦作舟,2,課程教學(xué)要求,生產(chǎn)管理作為管理學(xué)科相關(guān)專業(yè)的核心課之一該課是廣義上的生產(chǎn)管理,所包含的內(nèi)容十分豐富要求:1。保證出勤、上課活躍、完成相關(guān)作業(yè)(報(bào)告)2。兩本一書(記錄本、作業(yè)本、教材),3,教學(xué)方法及考
2025-03-02 15:58
【總結(jié)】《生產(chǎn)管理員工激勵(lì)》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。課程內(nèi)容和收益?激勵(lì)的內(nèi)涵和理論?激勵(lì)的方法和技巧?學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)和激勵(lì),促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)?掌握員工激勵(lì)的藝術(shù),提升部門績(jī)效課程內(nèi)容課程收益激發(fā)、鼓勵(lì)、維持動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)人的積極性、
2025-01-10 07:58
【總結(jié)】《如何提高生產(chǎn)管理效率》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。2第一章目標(biāo)管理是提高效率的第一步(一)、目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的定義與理論綜合各家學(xué)說,目標(biāo)管理是一種管理發(fā)展用以改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方法,以提高績(jī)效為目的,應(yīng)用行為科學(xué)原理,組織
2025-01-10 15:39