財(cái)務(wù)表現(xiàn)ppt課件-wenkub
2023-01-23 16:54:07 本頁(yè)面
【正文】 金。 ? 所有者權(quán)益 ? 是在特定的日期平衡所有資產(chǎn)和負(fù)債的余額。 負(fù)債： 負(fù)債是企業(yè)所承擔(dān)的、能以貨幣計(jì)量、需以資產(chǎn)或勞務(wù)方式償付的債務(wù)。 ? 對(duì)于擔(dān)任會(huì)計(jì)工作的人員也簡(jiǎn)稱“會(huì)計(jì)”。必須有外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審查。 計(jì)劃和預(yù)算的結(jié)果即企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表。區(qū)別可控成本和非可控成本，有利于確定有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ? 可控成本和不可控成本的區(qū)分是相對(duì)的 層次的高低、管理權(quán)限的大小及控制的范圍的大小有關(guān)。例如，材料采購(gòu)成本的高低對(duì)于負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的供應(yīng)部門來(lái)說(shuō)是可控的，而耗用材料的生產(chǎn)車間卻無(wú)法控制材料價(jià)格的高低，他們只對(duì)材料單耗負(fù)責(zé)。 ( ) ? A 甲成本中心的可控成本對(duì)于乙成本中心可能是不可控成本 ? B 上級(jí)部門的可控成本對(duì)于下級(jí)來(lái)講可能是不可控成本 ? C 短期不可控成本從較長(zhǎng)期來(lái)看就可能變?yōu)榭煽爻杀玖? ? D 變動(dòng)成本都是可控成本。 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) ； 標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。 財(cái)務(wù)預(yù)算的形式 ? ? ? 。 ? 3. 改善質(zhì)量：絕大多數(shù)情況下，改善質(zhì)量總是能提高成本效率。 ? 。 財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵 1. 財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。成本責(zé)任中心只對(duì)自己可以控制的成本負(fù)責(zé)，不可控成本不應(yīng)成為業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容。 。 ? 。 利潤(rùn)計(jì)算 A銷售收入 3500 B直接成本 ? 原材料 ? 人工 ? 其他直接成本 1200 900 450 2550 C毛利潤(rùn)（ AB） 950 D間接成本 ? 管理費(fèi) ? 技術(shù)支持費(fèi) ? 廠房機(jī)器 ? 銷售費(fèi) 150 100 150 120
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