管理學(xué)組織與組織設(shè)計(jì)-wenkub
2023-01-23 15:48:48 本頁面
【正文】 些東西對自己的經(jīng)營沒有什么用處。 教學(xué)難點(diǎn)： 組織設(shè)計(jì)的理論與原則；組織變革 教學(xué)目標(biāo)： 通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解和掌握組織的基本概念與相關(guān)理論，組織設(shè)計(jì)的原則、影響因素與類型選擇，組織變革過程等內(nèi)容。 教學(xué)方法： 課堂教學(xué)與課堂練習(xí)相結(jié)合 教學(xué)要求： 掌握并辨析組織結(jié)構(gòu)的各類型的特點(diǎn) 3 老王經(jīng)過一家人的共同努力，將自家的一個(gè)小雜貨店發(fā)展成為一中型的百貨商場。小王則根據(jù)自己在大學(xué)學(xué)過的 《 管理學(xué) 》 ，堅(jiān)持要按照組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求來設(shè)置職能部門。 要點(diǎn)： （ 1）組織是一個(gè)人群集合系統(tǒng)。 7 狹義： 對完成特定使命人的系統(tǒng)性安排。 10 按組織有無贏利性分類 （ 1）獲利性組織 是否獲取利益是區(qū)別這種組織的一個(gè)根本標(biāo)志。政府必須有一套嚴(yán)格的規(guī)章，以對其行為給予監(jiān)控。 （ 2） 組織工作是一個(gè)動態(tài)的過程 。 即組織的框架體系。表示各部門的職責(zé)與職權(quán)，每一職位的職責(zé)與職權(quán)，以及個(gè)部門、主要職位之間的相互關(guān)系。 B、贊同性職權(quán)。 B、使職位具有彈性。 現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足三種基本需要： （ 1）有效地完成基本任務(wù)； （ 2）不斷革新； （ 3）避免僵化，能對重大威脅做出反映。而且結(jié)構(gòu)應(yīng)服從于戰(zhàn)略。在這一過程中，組織的資源（人、財(cái)、物等）以一定的方式被組合到一定類型的活動中。 90年代“明星”企業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征是精干、快速和靈活，相對扁平、以團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)取代層級結(jié)構(gòu)；按過程或顧客而不是按職能進(jìn)行組織。 J. . 組織發(fā)展五個(gè)過程 ： 創(chuàng)業(yè)： 靈活，非正規(guī)化，個(gè)人決策，非正式溝通 職能發(fā)展： 業(yè)務(wù)增多，形成權(quán)利線，職能專業(yè)化 分權(quán)： 事業(yè)部，劃分經(jīng)營單位 參謀激增： 助手，參謀 再集權(quán)： 直線 參謀矛盾，再度集權(quán) 31 第四節(jié) 組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容 一、職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 二、部門化（橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)） 三、層次劃分（縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)） 四、權(quán)力分配 32 一、職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 職務(wù)設(shè)計(jì) 職務(wù)： 是根據(jù)專業(yè)化分工原則，按工作職能劃分而成的近似工作職位組合 。 高度分工的缺陷： 工作單調(diào)、重復(fù)、單一；疲勞、厭倦；高離職率；不能施行人員的彈性化作業(yè)。 職務(wù)分析主要說明兩方面的內(nèi)容： （ 1）對職務(wù)本身作出規(guī)定，即職務(wù)描述。 （ 8）職務(wù)說明 ：教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、專門培訓(xùn) 、體能要求 36 康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 綜合會計(jì)主管崗位手冊 崗位編號： KKJT05013Z 崗位 目的 負(fù)責(zé)成本分析工作，指導(dǎo)成本核算工作，對下屬財(cái)務(wù)人員的考核，對下屬公司的檢查監(jiān)督 崗位 職責(zé) ，參與成本分析 、境內(nèi)（配件）公司財(cái)務(wù)人員考核制度，并指導(dǎo)其會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 、監(jiān)督境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司貫徹執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)定 、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況 、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司會計(jì)核算質(zhì)量及經(jīng)營成果的真實(shí)性 、分析、考核境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司成本費(fèi)用控制情況 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 成本分析報(bào)告 1份 /月 45% 生產(chǎn)成本表 每月一份 15% 子公司會計(jì)工作規(guī)范 達(dá)標(biāo)，無事故 35% 員工考核激勵工作 100% 5% 崗位技能要求 、管理和分析能力 崗位資格要求 37 二、 部門化（橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)） 部門化： 是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，通稱作部門。 40 管理層次與管理幅度之關(guān)系 垂直式組織結(jié)構(gòu) —— 管理幅度窄，組織層次多 扁平式組織結(jié)構(gòu) —— 管理幅度寬，組織層次少 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 幅度 8人；操作人員 4096 管理者 585人 幅度 4人；操作人員 4096 管理者 1365人 41 影響管理幅度的因素 (1）工作能力 (2）工作特征 (3）工作條件 (4）工作環(huán)境 42 四、權(quán)力分配 權(quán)力類型 :弗蘭奇 amp。權(quán)力并非僅僅來源于職位，權(quán)力是一種潛在的影響力。 45 集權(quán)制 影響集權(quán)傾向的因素 （ 1）經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動性質(zhì)； （ 2）組織的規(guī)模和空間分布廣度； （ 3）決策重要性； （ 4）組織的歷史； （ 5）領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性； （ 6）政策的統(tǒng)一和行政效率； 過分集權(quán)的弊端 （ 1）降低決策的質(zhì)量； （ 2）降低組織的適應(yīng)能力； （ 3）降低組織成員的工作熱情 46 分權(quán)制 分權(quán)的影響因素 （ 1）組織的規(guī)模； （ 2）活動的分散性； （ 3）管理人員培養(yǎng)的需要。 網(wǎng)絡(luò)組織（虛擬企業(yè)）的特點(diǎn)： 以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托 基于市場機(jī)遇而存在，具有動態(tài)性 沒有明顯的組織界限 每個(gè)成員都有自己獨(dú)特的核心能力 組織結(jié)構(gòu)扁平化 成員組織之間相互信任 高度
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