20xx年物業(yè)工程部工作總結(jié)及20xx年物業(yè)工程部工作計(jì)劃-wenkub
2022-10-24 13:32:04 本頁面
【正文】 020 年的工作打算 ， 以下分二個部分 予以匯報(bào)。 第一部分： 2020 年工作總結(jié) 我們以紡織“十二五 ”規(guī)劃為工作目標(biāo)，緊緊圍繞紡織時尚板塊 的工作使命，結(jié)合本部的 安全 、工程、 物業(yè)的三大 功能，抓緊做了以下主要工作。 檢查中發(fā)現(xiàn) 的 問題普遍性和整改措施落實(shí)的局限性 對我們明年 的管理工作提出了更高的要求 。 （ 1） 投資 萬 元 以下 工程項(xiàng)目 只，合計(jì) 萬元； （ 2） 投資 萬 至 萬 元工程 項(xiàng)目 只，合計(jì) 萬元； （ 3） 投資 萬元以上工程項(xiàng)目 只 ， 預(yù)計(jì)完成總投資 萬元。 月公司分三個階段，成立安全檢查組，對照紡控安全生產(chǎn)履職考核辦法 ，用 天時間對所 4 屬 個園區(qū) 一個不漏進(jìn)行安全大栓查， 查出各類隱患 條。 為確保全年安全達(dá)到五無”進(jìn)一步做好下半年安全工作， 8 月 2 日在 召開了半年度安全生產(chǎn)工作會議總結(jié)上半年 安全工作，布署下半年度安全工作，會上陳總對各園區(qū)下半年度安全工作提要求， 安全職責(zé)和責(zé)任要進(jìn)一步加強(qiáng)明確 ，各級安全干部要在安全管理上發(fā)揮主觀能動性；要積極主動解決廠房租賃中存在的問題； 安全干部 要 加強(qiáng)學(xué)習(xí) ，掌握專業(yè)知識 提高 自身素質(zhì) ， 杜絕 “ 三違 ” ， 加強(qiáng)二次裝潢、裝修的現(xiàn)場安全監(jiān)管 ，為做好全年安全工作夯實(shí)基礎(chǔ)。 園區(qū) 完成各項(xiàng)工作 雖然能 符合 公司要求的 時間節(jié)點(diǎn)， 但 對工作質(zhì)量細(xì)節(jié)的要求有待提高； 園區(qū) 對 基礎(chǔ) 設(shè)施、 設(shè)備管理 及維護(hù) 力度還需加強(qiáng) ， 以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行 ， 避免因 設(shè)施、 設(shè)備的非正常故障 對 客戶 的正常 經(jīng)營 造成影響 ,引至 客戶 對管理服務(wù)工作的不滿 ； 針對以上幾個問題 ,在 2020 年工作中 ， 我們將 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短 ，努力提高 自身的業(yè)務(wù) 水平 與管理水平 ， 把 管理 工作做到更好。 各園區(qū)在提升物業(yè)管理能級、設(shè)立服務(wù)平臺、建立服務(wù)體系的同時，不僅僅要把平臺和體系作為管理運(yùn)行的依據(jù)，還必須讓客戶知曉，建立雙向交流，體現(xiàn)和諧溫馨的園區(qū)氛圍，不斷探索為客戶提供高品質(zhì)的常規(guī)服務(wù)和個性化服務(wù)的路徑。 在對這些思想理念、工作認(rèn)識作為我部工作指南并形成共識的基礎(chǔ)上，在園區(qū)管理方面 2020 年重點(diǎn)做好五個加強(qiáng)、三個統(tǒng)一、一個標(biāo)準(zhǔn)的工作和紡控本部物業(yè)管理重點(diǎn)工作。 8 95%以上。 項(xiàng)目審報(bào)、決策做到科學(xué)化、制度化、程序化 3+1 項(xiàng)目管理原則 投資預(yù)算管理：計(jì)劃性，有利于持續(xù)發(fā)展。 （二）具體項(xiàng)目（見表示） 2020年續(xù)建投資項(xiàng)目計(jì)劃（表一） 2020年 50萬以下計(jì)劃投資項(xiàng)目匯總表（表二） 2020年新開項(xiàng)目匯總表（表三） 四、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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