20xx年采購總監(jiān)年終總結(jié)-wenkub
2022-10-24 12:58:57 本頁面
【正文】 事先在簽訂合同時說明。 另外，我們充分運(yùn)用降價采購成本的十分常用手法：① VA 分析法；② VE 工程；③改變 談判 方法；④ 目標(biāo)成本法 ；⑤ 早期供應(yīng)商參與 ；⑥杠桿采購；⑦ 聯(lián)合采購；⑧為 便利采購而設(shè)計 ；⑨ 價格與成本分析 ；⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式 =降價差額獎勵 %。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn) 5000 元以下， 5000 至 50000 元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)， 50000 元至 100000 元由總經(jīng)理批準(zhǔn)， 100000 元以上由董事長批準(zhǔn)。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的 凈利潤 。 成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。 1 2020 年采購總監(jiān)年終總結(jié) 我加入 xx 到已經(jīng)快 xxx 了。我就做個挑刺者，提提對我們 xx 企業(yè)的采購工作的建議 ,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。③議價：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。如 9 月的 2 個訂單采購物料的單價為 元 /PCS，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為 10 元 /PCS， 9 月份下單采購了 10000PCS，如果獎勵是降價的 5%，那么 9 月份的獎金額 =（ ） 5% 10000=100元。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒 有一次降價，處罰 100 元 /月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金 50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。 第三點(diǎn)： 采購網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在 xx 公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站 4 上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本 !這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。 我們 應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今 行業(yè) 先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到 運(yùn)用 ；詢問其財會系統(tǒng)以便
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