20xx年采購總監(jiān)年終總結-文庫吧
2025-09-09 12:58 本頁面
【正文】 ，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自 3 己 所采購的物料進行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式 =降價差額獎勵 %。如 9 月的 2 個訂單采購物料的單價為 元 /PCS，通過談判或找到新供應商降價為 10 元 /PCS， 9 月份下單采購了 10000PCS，如果獎勵是降價的 5%，那么 9 月份的獎金額 =（ ） 5% 10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可根據實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內沒 有一次降價，處罰 100 元 /月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金 50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。 特注：生產輔料由于經常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現的“混水摸魚”。 另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：① VA 分析法；② VE 工程；③改變 談判 方法；④ 目標成本法 ；⑤ 早期供應商參與 ；⑥杠桿采購；⑦ 聯(lián)合采購；⑧為 便利采購而設計 ；⑨ 價格與成本分析 ；⑩物料 標準化。 第三點： 采購網絡化管理 我們可以在 xx 公司網站上建立采購中心網頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站 4 上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本 !這一點現在國內很多集團公司都在實行，效果很好。 二、 供應商管理 在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。 第一點： 供應鏈危機管理 在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們 xx 企業(yè)確實有待于加強，我們的危 機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段。根據以往的經驗， 在防止供應鏈中斷 的危機管理 方面， 我總結了 以下 7 種辦法： ①我們 定期了解供應商的生產狀況： 了解 我們 xx 供應商的 生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。 我們 應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今 行業(yè) 先進的，或這些技術在生產時是否得到 運用 ；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經營狀
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