20xx年采購總監(jiān)年終總結(jié)-文庫吧
2025-09-09 12:58 本頁面
【正文】 ，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自 3 己 所采購的物料進(jìn)行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計(jì)：獎金計(jì)算公式 =降價差額獎勵 %。如 9 月的 2 個訂單采購物料的單價為 元 /PCS，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為 10 元 /PCS， 9 月份下單采購了 10000PCS，如果獎勵是降價的 5%，那么 9 月份的獎金額 =（ ） 5% 10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒 有一次降價，處罰 100 元 /月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金 50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。 特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。 另外，我們充分運(yùn)用降價采購成本的十分常用手法：① VA 分析法；② VE 工程；③改變 談判 方法；④ 目標(biāo)成本法 ；⑤ 早期供應(yīng)商參與 ；⑥杠桿采購；⑦ 聯(lián)合采購；⑧為 便利采購而設(shè)計(jì) ；⑨ 價格與成本分析 ；⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化。 第三點(diǎn)： 采購網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在 xx 公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站 4 上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本 !這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。 二、 供應(yīng)商管理 在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。 第一點(diǎn)： 供應(yīng)鏈危機(jī)管理 在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們 xx 企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危 機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)， 在防止供應(yīng)鏈中斷 的危機(jī)管理 方面， 我總結(jié)了 以下 7 種辦法： ①我們 定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況： 了解 我們 xx 供應(yīng)商的 生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。 我們 應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今 行業(yè) 先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到 運(yùn)用 ；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀
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