國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽模板-wenkub
2023-01-23 07:31:43 本頁面
【正文】 突 預測有誤 產品積壓 訂單積壓 ,推遲交貨 現(xiàn)有市場分析 生產能力 產品制造與運輸 產品銷售 市場預測 市場需求 購買機器設備 借 貸 能 力 現(xiàn) 有 資 金 投 資 下一季度擁有 3,500,000 RMB 機器供應商通過計算你的信用價值來檢查你的支付能力 如果你的信用價值至少與你訂購的機器總價值相等，供應商就會接受你的定貨 定貨后，機器的交付和安裝就會在下下個季度實施 在此后的季度里，機器 即 可使用 機器維修 決策單 M ? 每個季度必須決定每臺機器的維修時數(shù) ? 每臺機器的每個維修小時都有確定的成本 ? 維修的第一重點是修理出故障的機器，剩下的維修時數(shù)將用于正常工作時間之外的防護性維修 ? 用于防護性維修的工時越多，機器出現(xiàn)故障的機會就越 少 ? 用于防護性維修的工時越多，機器出現(xiàn)故障的機會就越少 信息技術 ?網站必須有足夠的容量處理網站訪問量 ,系統(tǒng)應付高峰期間訪問量的能力對于你在潛在客戶中的形象至關重要 ?網站容量取決于接入網站“接口”的數(shù)量 ?不斷更新軟件是一項持續(xù)任務 ?單接口運行比多接口系統(tǒng)處理網站訪問量變化的能力差 ?時間安排 ,接口數(shù)量變化須提前一季度決定 決策 K和 L 人力資源部 人員 穩(wěn)定性 / 流動性 : ? 福利 ? 加班頻率 ? 產品質量 ? 人員過剩 怠工 缺勤 人員招聘解雇 人員培訓 罷工 決策單 N和 P 組裝工人工資標準 決策單 N ? 技術性組裝工人的工資按每季度開始時確定的小時工資標準支付。 產品改進可以改善其在消費者心中的形象， 消費者提高對產品的 星級 評 定 。 產品質量 組裝時間 決策單 E 小幅度改進 大幅度改進 無改進 產品改進程度 產品研制與開發(fā) ? 使公司的產品保持市場份額的主要方法之一 ， 是與競爭對手在產品設計和開發(fā)上保持同步 ， 或者超前于對手 。 降低價格是一種增加定貨的方法 。 以此形式循環(huán)反復直到第五季度結束 ， 股票市場價格最高的公司獲勝 。國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽 Global Management Challenge (GMC) 怎樣比賽 How to Play ? 比賽中由 5人組成的參賽隊經營一家虛擬的企業(yè)，隊員分別扮演總經理、生產、營銷、
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