國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽模板-閱讀頁
2025-01-23 07:31本頁面
【正文】 器的每個維修小時都有確定的成本 ? 維修的第一重點是修理出故障的機器，剩下的維修時數(shù)將用于正常工作時間之外的防護性維修 ? 用于防護性維修的工時越多，機器出現(xiàn)故障的機會就越 少 ? 用于防護性維修的工時越多，機器出現(xiàn)故障的機會就越少 信息技術 ?網(wǎng)站必須有足夠的容量處理網(wǎng)站訪問量 ,系統(tǒng)應付高峰期間訪問量的能力對于你在潛在客戶中的形象至關重要 ?網(wǎng)站容量取決于接入網(wǎng)站“接口”的數(shù)量 ?不斷更新軟件是一項持續(xù)任務 ?單接口運行比多接口系統(tǒng)處理網(wǎng)站訪問量變化的能力差 ?時間安排 ,接口數(shù)量變化須提前一季度決定 決策 K和 L 人力資源部 人員 穩(wěn)定性 / 流動性 : ? 福利 ? 加班頻率 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 人員過剩 怠工 缺勤 人員招聘解雇 人員培訓 罷工 決策單 N和 P 組裝工人工資標準 決策單 N ? 技術性組裝工人的工資按每季度開始時確定的小時工資標準支付。 ? 基本工資標準的提高將在下季度初實現(xiàn)。 ? 招募的成功與否，取決于現(xiàn)有受雇人員的平均收入水平（不是基本工資率）、你公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量、人事管理部門的能力等，所有這些因素都于其他公司形成對照。如果失業(yè)率高，招募可能容易；失業(yè)人數(shù)少，招募可能會困難。被解雇者一次性地領取一筆補償金。 組裝工人培訓 決策 P ? 可通過培訓把非技術性雇員培養(yǎng)成合格的組裝工人 。但它能確保你得到你所需要的人數(shù)。 管理預算 決策單 R ? 管理預算決定了用于外部服務和專業(yè)咨詢、董事工資、一般管理費用的支出數(shù)額 。 ? 增加費用將在下個季度初執(zhí)行，減少費用要提前一個季度通知，每個季度的減幅不得高于 10％ 。 ? 定期、可預測并具有競爭力的股息，對股票價格有積極影響。 ? 每個季度支付的股息總數(shù)不得超過公司前一季度資產(chǎn)負債表上顯示的儲備金的數(shù)量。 ? 否則，資金只能作為現(xiàn)金閑滯，沒有任何利息。 ? 使用此種貸款，在下季度開始時，可以立即得到現(xiàn)金形式的信貸資金（或自動用于償付部分或全部的銀行透支、無抵押貸款等。 保險 決策單 T 產(chǎn)品原材料 公 司 不 動 產(chǎn) 員 工 公司的活動存在受各種隨機事件的影響而中斷的風險 , 為防止此類事故造成的危害，公司可以向保險公司投保， 以彌補財政損失。 公司必須選擇某種
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1