決策技術(shù)分析ppt課件-wenkub
2023-01-23 00:31:30 本頁(yè)面
【正文】 總費(fèi)用劃分為固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用兩部分。 確定性決策 — 量本利決策法 例 1 某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，每件售價(jià)為 100元，每件的成本為 40元，而該企業(yè)每天的固定費(fèi)用為 2400元，試計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。每種方案在不同自然狀態(tài)下收益如表所示。 較大 較小 一般 A 25 20 0 B 30 23 15 C 12 12 12 不確定性決策方法 三、折中準(zhǔn)則 具體做法：首先，確定每種方案在各種自然狀態(tài)下的最大值和最小值；然后，確定樂觀系數(shù)值；最后，通過公式計(jì)算，測(cè)度值 =最大值 樂觀系數(shù) +最小值 （ 1樂觀系數(shù)），找出最大的測(cè)度值所對(duì)應(yīng)的方案為決策方案。要求：用學(xué)過的幾種方法進(jìn)行決策。 日銷售狀態(tài) 期望利潤(rùn)（元） 110箱 120箱 130箱 140箱 110 5500 5500 5500 5500 5500 120 5200 6000 6000 6000 5740 130 4900 2700 6500 6500 5860 140 4600 5400 6200 7000 5640 風(fēng)險(xiǎn)性決策方法 （ 1）收益值的計(jì)算。 損益值 損益值 損益值 損益值 風(fēng)險(xiǎn)性決策方法 多階段決策方法 例：某廠為生產(chǎn)某種產(chǎn)品設(shè)計(jì)了三個(gè)方案 （ 1）新建一個(gè)大車間，需要投資 300萬元： （ 2）新建一個(gè)規(guī)模小一些的車間，需要投資 160萬元。問：如何決策？ 風(fēng)險(xiǎn)性決策方法 自然狀態(tài) 概率 大車間方案損益（萬元） 小車間損益（萬元） 先小車間后大車間損益（萬元） 銷路好 100 40 100 銷路差 20 10 20 投資 300 160 140 年度損益值表 銷路差 1 銷路差 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 1 銷路差 銷路好 銷路差 風(fēng)險(xiǎn)性決策方法 解 ：（ 1）畫決策樹 1 2 3 20 10 10 5 4
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