【正文】 朝氣蓬勃、不斷進取的現(xiàn)代化企業(yè)中，迅速成長為一流水平的職業(yè)人！ 過去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造！ 二、企業(yè)理念 經(jīng)營目標：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè) 企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值 為員工創(chuàng)造機會 為社會創(chuàng)造效益 企業(yè)精神：敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)營目標 創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè) “創(chuàng)中國名牌”，就是要創(chuàng)立一個具有國際競爭力的屬于中國的 TCL 名牌。共建中人網(wǎng) 4 人都應當積極參與。每一個 TCL人都應該積極維護我們 TCL那種充滿活力、健康向上、積極進 取、富有使命感和責任感的企業(yè)形象。通過建立動力機制、壓力 機制、約束機制、保障機制和選擇機制，達到人性化管理和理性化管理的完美結(jié)合。 也正因為如此，集團正式提出了“ 創(chuàng)中國 名牌，建一流企業(yè)” 的經(jīng)營目標，把 “為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益” 作為我們的經(jīng)營宗旨，而 “敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新” 正是我們過去擁有和現(xiàn)在倡導的企業(yè)精神的精髓。正是由于 眾多 TCL人的團結(jié)進取、忘我付出、艱苦拼搏，我們 TCL才有創(chuàng)業(yè)以來的由小到大、由弱到強，直至發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，成為一個國內(nèi)外知名的大型跨國企業(yè)集團。我代表公司向你們表示熱忱的歡迎，感謝你們選擇了 TCL，感謝你們將自己的青春年華和為事業(yè)奉獻的熱望托付給 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 3 了 TCL。 正因為如此，集團每次在制定重大的發(fā)展戰(zhàn)略時，每一位領導都非常審慎、凝重。這些絕不是空洞的口號，而是我們企業(yè)的最高行動綱領，全體員工的最高行為準則。從另一個層面來講，企業(yè)與員工的關系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機會。 所以， TCL人應當是具有使命感和責任感的人。只有參與才能更好理解，只有理解才能達致認同。 這其中有兩層含義：一是，只有成為真正的中國名牌，才能成為國際名牌；只要是真正具有競爭力的中國名牌，就一定能成為國際名牌；二是，我們 TCL作為一個民族企業(yè)，要創(chuàng)的名牌是中國的名牌，即使它馳名全球，享譽世界，也永遠是中國的名牌。它不是一個模糊的概念，而是對每一個產(chǎn)品、每一件工作、每一項服務、每一位員工都具有明 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)我們最重要的工作目的就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務滿足顧客的需求，想顧客之 所想，急顧客之所急，通過我們的工作，讓更多的顧客接受并認可我們的產(chǎn)品和服務，顧客的認可、顧客的滿意就是我們創(chuàng)造的價值。企業(yè)的生存和發(fā)展，是需要員工的共同努力來實現(xiàn)的，員工的成長發(fā)展機會是由企業(yè)的不斷發(fā)展壯大來提供的。同時，我們還擔負著振興國家經(jīng)濟，發(fā)展民族工業(yè)的使命。只有敬業(yè)奉獻的員工，企業(yè)才能委以重任。 “創(chuàng)新”精神， 一直是支持我們企業(yè)高速成長的優(yōu)秀文化之一，我們把她繼承和發(fā)展，是因為我們相信，我們所有的產(chǎn)品、服務、管理、機制等都有進一步創(chuàng)新完善的空間，我們倡導的“創(chuàng)新”是指在借鑒成功經(jīng)驗基礎上的創(chuàng)新。 三、員 工行為準則 基本準則 公司倡導 “敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新” 的企業(yè)精神。 職責權限 員工除本職日常業(yè)務（工作）外，未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不得從事下列活動。共建中人網(wǎng) 7 員工未獲公司書面批準，不得在外兼任任何獲取薪金的工作。 業(yè)務交往 員工在經(jīng)營管理活動中，不準索取或者收受業(yè)務關聯(lián)單位的酬金或回扣，否則將構(gòu)成受賄。 1員工在對外業(yè)務聯(lián)系活動中，業(yè)務關聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣和傭金，應一律上繳公司作 為營業(yè)外收入以沖抵成本。 1員工在與業(yè)務關聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務聯(lián)系所需要的交際活動，尤其是涉及以下四點的，應謝絕參加： （ 1）過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動； （ 2）設有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動； （ 3）邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當利益的活動； （ 4）違反國家法律和社會公德的活動。 1員工未經(jīng)公司授權或批準，不準對外提供標有密級的公司文件，以及其他未予公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)及相關信息。 2接受投訴的部門和員工，應當為投訴人嚴格保密，并及時做出處理和答復。 各公司應根據(jù)員工提供的個人資料統(tǒng)一制作工卡。不在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙。確有必要時，需向上級請示。 請假需填寫請假單（請病假需附醫(yī)院證明），由部門主管簽署意見，獲得批準并安排好工作后，方可離開工作崗位。 建議與溝通 1公司一貫重視信息溝通，強調(diào)資源共享，提倡用溝通來促進管理，融洽關系，增進理解。集團設有總裁信箱，以接受員工的書面投訴。 1《 TCL動態(tài)》是員工與企業(yè)進行溝通的另一個重要渠道，也是反映公司經(jīng)營管理動態(tài)的一個窗口。 獎勵和處分 1公司積極提倡熱愛公司的行為，并將對以下行為予以獎勵： （ 1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的； （ 2）為公司挽回重大經(jīng)濟損失的； （ 3）為公司取得重大社會榮譽的； （ 4）為公司改進管理取得顯著成效的； （ 5）建議得到公司重視并有直接或間接效益的。 1為推動集團內(nèi)各企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，下屬各企業(yè)可按此設立各自不同的獎項和獎勵范圍。 （ 1）未經(jīng)公司許可，在外從事兼職工作； （ 2）工作輕率或疏忽，導致嚴重損害員工身心健康和工作積極性； （ 3）故意填報不正確的個人資料； （ 4）在工作時間內(nèi)睡覺或從事私人工作； （ 5）不服從上司的命令或拒絕接受工作調(diào)派； （ 6）涂改請假單，呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司。 2對三種過失處分辦法如下。 2對違紀現(xiàn)象的檢查和處理，由行政部門按行政管理規(guī)定予以實施。共建中人網(wǎng) 12 經(jīng)理以上員工（以下簡稱責任人）對企業(yè)經(jīng)營負有更大的責任，每一項職務行為和經(jīng)營決策都將直接影響到你的上級 、下級及企業(yè)整體，因此必須嚴格遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實履行職責，對公司負責、對員工負責、對社會負責。 責任人不僅在任職期間，而且在與公司約定的辭職后一定時間、范圍內(nèi)，都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料，自營或為他人經(jīng)營對原任職企業(yè)構(gòu)成直接競爭的業(yè)務。 控股企業(yè)有下列情形之一時，責任人必須報請集團或者直接上級批準： （ 1）投資新項目； （ 2）原定經(jīng)營方案有重大改 變或者重大技術改造決策； （ 3）變更工商登記內(nèi)容； （ 4）超過日常經(jīng)營管理范圍的其他重要事項?？毓善髽I(yè)負責人應貫徹集團制定的各項財務制度，并將本企業(yè)財務制度報上級財務管理部門備案。 1責任人不得私自利用公款進行股票投機或其它未經(jīng)總裁批準的金融活動。 1責任人對其下屬員工負有指導培訓、考核監(jiān)督以及準確評價的責任。 責任人遇到下列情形之一時，應迅速向其直接上級和集團職能部門報告。全體員工也都有權力和義務向責任人當面提出或向上級部門反映責任人違犯制度規(guī)范的錯誤行為。 新員工入職 培訓 為盡快熟悉環(huán)境、開展業(yè)務，新加入 TCL的員工必須參加脫產(chǎn)集中培訓。 各級負責人研修 如果員工進一步晉升為集團職能管理部門或下屬企業(yè)負責人 ，將被要求參加為各級負責人開辦的研修班，以充分了解企業(yè)經(jīng)