【正文】 朝氣蓬勃、不斷進(jìn)取的現(xiàn)代化企業(yè)中，迅速成長為一流水平的職業(yè)人！ 過去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造！ 二、企業(yè)理念 經(jīng)營目標(biāo)：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè) 企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為社會(huì)創(chuàng)造效益 企業(yè)精神：敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè) “創(chuàng)中國名牌”，就是要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)具有國際競爭力的屬于中國的 TCL 名牌。共建中人網(wǎng) 4 人都應(yīng)當(dāng)積極參與。每一個(gè) TCL人都應(yīng)該積極維護(hù)我們 TCL那種充滿活力、健康向上、積極進(jìn) 取、富有使命感和責(zé)任感的企業(yè)形象。通過建立動(dòng)力機(jī)制、壓力 機(jī)制、約束機(jī)制、保障機(jī)制和選擇機(jī)制，達(dá)到人性化管理和理性化管理的完美結(jié)合。 也正因?yàn)槿绱耍瘓F(tuán)正式提出了“ 創(chuàng)中國 名牌，建一流企業(yè)” 的經(jīng)營目標(biāo)，把 “為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益” 作為我們的經(jīng)營宗旨，而 “敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新” 正是我們過去擁有和現(xiàn)在倡導(dǎo)的企業(yè)精神的精髓。正是由于 眾多 TCL人的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我付出、艱苦拼搏，我們 TCL才有創(chuàng)業(yè)以來的由小到大、由弱到強(qiáng)，直至發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，成為一個(gè)國內(nèi)外知名的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。我代表公司向你們表示熱忱的歡迎，感謝你們選擇了 TCL，感謝你們將自己的青春年華和為事業(yè)奉獻(xiàn)的熱望托付給 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 3 了 TCL。 正因?yàn)槿绱耍瘓F(tuán)每次在制定重大的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，每一位領(lǐng)導(dǎo)都非常審慎、凝重。這些絕不是空洞的口號(hào)，而是我們企業(yè)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，全體員工的最高行為準(zhǔn)則。從另一個(gè)層面來講，企業(yè)與員工的關(guān)系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。 所以， TCL人應(yīng)當(dāng)是具有使命感和責(zé)任感的人。只有參與才能更好理解，只有理解才能達(dá)致認(rèn)同。 這其中有兩層含義：一是，只有成為真正的中國名牌，才能成為國際名牌；只要是真正具有競爭力的中國名牌，就一定能成為國際名牌；二是，我們 TCL作為一個(gè)民族企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)的名牌是中國的名牌，即使它馳名全球，享譽(yù)世界，也永遠(yuǎn)是中國的名牌。它不是一個(gè)模糊的概念，而是對每一個(gè)產(chǎn)品、每一件工作、每一項(xiàng)服務(wù)、每一位員工都具有明 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)我們最重要的工作目的就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)滿足顧客的需求，想顧客之 所想，急顧客之所急，通過我們的工作，讓更多的顧客接受并認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客的認(rèn)可、顧客的滿意就是我們創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)的生存和發(fā)展，是需要員工的共同努力來實(shí)現(xiàn)的，員工的成長發(fā)展機(jī)會(huì)是由企業(yè)的不斷發(fā)展壯大來提供的。同時(shí)，我們還擔(dān)負(fù)著振興國家經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族工業(yè)的使命。只有敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工，企業(yè)才能委以重任。 “創(chuàng)新”精神， 一直是支持我們企業(yè)高速成長的優(yōu)秀文化之一，我們把她繼承和發(fā)展，是因?yàn)槲覀兿嘈牛覀兯械漠a(chǎn)品、服務(wù)、管理、機(jī)制等都有進(jìn)一步創(chuàng)新完善的空間，我們倡導(dǎo)的“創(chuàng)新”是指在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。 三、員 工行為準(zhǔn)則 基本準(zhǔn)則 公司倡導(dǎo) “敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新” 的企業(yè)精神。 職責(zé)權(quán)限 員工除本職日常業(yè)務(wù)（工作）外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)。共建中人網(wǎng) 7 員工未獲公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任任何獲取薪金的工作。 業(yè)務(wù)交往 員工在經(jīng)營管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬金或回扣，否則將構(gòu)成受賄。 1員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣和傭金，應(yīng)一律上繳公司作 為營業(yè)外收入以沖抵成本。 1員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，尤其是涉及以下四點(diǎn)的，應(yīng)謝絕參加： （ 1）過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動(dòng)； （ 2）設(shè)有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)； （ 3）邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)； （ 4）違反國家法律和社會(huì)公德的活動(dòng)。 1員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件，以及其他未予公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。 2接受投訴的部門和員工，應(yīng)當(dāng)為投訴人嚴(yán)格保密，并及時(shí)做出處理和答復(fù)。 各公司應(yīng)根據(jù)員工提供的個(gè)人資料統(tǒng)一制作工卡。不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙。確有必要時(shí)，需向上級(jí)請示。 請假需填寫請假單（請病假需附醫(yī)院證明），由部門主管簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開工作崗位。 建議與溝通 1公司一貫重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享，提倡用溝通來促進(jìn)管理，融洽關(guān)系，增進(jìn)理解。集團(tuán)設(shè)有總裁信箱，以接受員工的書面投訴。 1《 TCL動(dòng)態(tài)》是員工與企業(yè)進(jìn)行溝通的另一個(gè)重要渠道，也是反映公司經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)的一個(gè)窗口。 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 1公司積極提倡熱愛公司的行為，并將對以下行為予以獎(jiǎng)勵(lì)： （ 1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的； （ 2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的； （ 3）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)的； （ 4）為公司改進(jìn)管理取得顯著成效的； （ 5）建議得到公司重視并有直接或間接效益的。 1為推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，下屬各企業(yè)可按此設(shè)立各自不同的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)范圍。 （ 1）未經(jīng)公司許可，在外從事兼職工作； （ 2）工作輕率或疏忽，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害員工身心健康和工作積極性； （ 3）故意填報(bào)不正確的個(gè)人資料； （ 4）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或從事私人工作； （ 5）不服從上司的命令或拒絕接受工作調(diào)派； （ 6）涂改請假單，呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司。 2對三種過失處分辦法如下。 2對違紀(jì)現(xiàn)象的檢查和處理，由行政部門按行政管理規(guī)定予以實(shí)施。共建中人網(wǎng) 12 經(jīng)理以上員工（以下簡稱責(zé)任人）對企業(yè)經(jīng)營負(fù)有更大的責(zé)任，每一項(xiàng)職務(wù)行為和經(jīng)營決策都將直接影響到你的上級(jí) 、下級(jí)及企業(yè)整體，因此必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，對公司負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)。 責(zé)任人不僅在任職期間，而且在與公司約定的辭職后一定時(shí)間、范圍內(nèi)，都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料，自營或?yàn)樗私?jīng)營對原任職企業(yè)構(gòu)成直接競爭的業(yè)務(wù)。 控股企業(yè)有下列情形之一時(shí)，責(zé)任人必須報(bào)請集團(tuán)或者直接上級(jí)批準(zhǔn)： （ 1）投資新項(xiàng)目； （ 2）原定經(jīng)營方案有重大改 變或者重大技術(shù)改造決策； （ 3）變更工商登記內(nèi)容； （ 4）超過日常經(jīng)營管理范圍的其他重要事項(xiàng)?？毓善髽I(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)貫徹集團(tuán)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并將本企業(yè)財(cái)務(wù)制度報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門備案。 1責(zé)任人不得私自利用公款進(jìn)行股票投機(jī)或其它未經(jīng)總裁批準(zhǔn)的金融活動(dòng)。 1責(zé)任人對其下屬員工負(fù)有指導(dǎo)培訓(xùn)、考核監(jiān)督以及準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的責(zé)任。 責(zé)任人遇到下列情形之一時(shí)，應(yīng)迅速向其直接上級(jí)和集團(tuán)職能部門報(bào)告。全體員工也都有權(quán)力和義務(wù)向責(zé)任人當(dāng)面提出或向上級(jí)部門反映責(zé)任人違犯制度規(guī)范的錯(cuò)誤行為。 新員工入職 培訓(xùn) 為盡快熟悉環(huán)境、開展業(yè)務(wù)，新加入 TCL的員工必須參加脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。 各級(jí)負(fù)責(zé)人研修 如果員工進(jìn)一步晉升為集團(tuán)職能管理部門或下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人 ，將被要求參加為各級(jí)負(fù)責(zé)人開辦的研修班，以充分了解企業(yè)經(jīng)