xx房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)方案-wenkub
2022-10-24 10:03:02 本頁面
【正文】 一） 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金與銷售提成幾種形式。年底獎(jiǎng)金下年初 支付。每月 300 元，計(jì)入當(dāng)月工資。具體數(shù)額參見國 家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位等級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。 具體參見附件 1：《崗位等級(jí)分布圖》 第二十條 等級(jí)工資的計(jì)算方法 （一） 等級(jí)工資 = 點(diǎn)值 * 工資薪點(diǎn) （二） 工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。 第二十二條 年薪制的工資結(jié)構(gòu) 年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪補(bǔ)足 + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資 其中，月收入 = 基本工資 + 等級(jí)工資 + 工齡工資 第二十三條 年薪總額按照經(jīng)營(yíng)者與上級(jí)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同確定?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)效益計(jì)算，下年初發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下： 季度績(jī)效工資 = 等級(jí)工資 * 季度考核系數(shù) 分?jǐn)偤螅涸?績(jī)效工資 = 季度績(jī)效工資 * 其中，季度考核系數(shù)定義如下： 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 季度考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 第二十八條 年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案的確定 年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司效益情況。 （三） 年度考核系數(shù) 北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案 第 6頁 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 年度考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 （四） 管理系數(shù) 其目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 （三） 調(diào)整系數(shù) 類別 管理系數(shù) 高層管理人員（含分公司經(jīng)理） 2 技 術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系一般員工 1 北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案 第 7頁 調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。 第三十四條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。 第三十九條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密 ，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： （一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。 （三） 在管理崗位上的任職年限，自參與組建 ZZ 集團(tuán)的單位起開始計(jì)算。 （二） 試用期滿后到獲得正式職稱之前本科生以下（含本科生）按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的 80%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱 80%發(fā)放。每月按照 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資與績(jī)效工資。 第五十條 對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部分。 第五十二條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案 第 11頁 等級(jí)29 1040 110028 1000 104027 960 1000 總經(jīng)理26 920 96025 880 92024 840 88023 800 840 常務(wù)副總22 760 80021 720 760銷售 / ( 租賃、拆遷）20 680 720總經(jīng) / 總會(huì)總建 / 總工19 640 680行政副總分公司經(jīng)理18 610 640銷售 / 規(guī)劃 /市場(chǎng) / 戰(zhàn)略 /預(yù)算 / 財(cái)務(wù)17 580 610人力資源部長(zhǎng)16 550 580分公司管理副、生產(chǎn)副 /戰(zhàn)略副15 520 550總工辦 / 銷售副主任 / 審計(jì)分公司銷售主管14 490 520總經(jīng)辦 / 信息中心 / 財(cái)務(wù)副/ 行政13 460 49012 430 460項(xiàng)目研究 / 規(guī)劃管理銷售策劃11 400 430預(yù)結(jié)算 / 技術(shù)管理 / 技術(shù)審核 / 市政分值范圍10 370 400分公司工程技術(shù)專責(zé) / 材料設(shè)備法律事務(wù) / 戰(zhàn)略計(jì)劃 / 資產(chǎn)管理9 340 370分公司市政管理 / 分公司工程管理人事管理 / 銷售管理8 310 340計(jì)劃統(tǒng)計(jì) / 分公司預(yù)算 / 計(jì)算機(jī)融資管理 / 成本薪酬管理 / 分公司辦公室 /前期7 280 310資金/稅
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