經營管理中的創(chuàng)造性-wenkub
2023-01-21 10:44:01 本頁面
【正文】 ，才造就出富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的英特爾。 ” “ 我的員工各不相同，我無法使他們都有創(chuàng)造性。在圍繞 “ 奧運會專用膠卷 ” 的商標爭奪戰(zhàn)中，柯達公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級職員曾經十分自信地認為，依仗 “ 柯達 ” 的信譽，洛杉機奧運會要選擇大會專用膠卷，非它莫屬，因而大可不必主動到奧運會組委會申請參加贊助。在看到爭取柯達公司無望的情況下，組委會才批準了富士公司的申請。就領導者而言，要想獲得良好的人際關系，必須處理好對部下、對上級、對同事、對外部的四種關系，以建立有利于自己工作的人際環(huán)境。 企業(yè)價值觀就是企業(yè)在生產經營活動中所推崇的基本信念及奉行的目標。但是，如果企業(yè)僅僅將追求利潤的最大化作為自己的終極目標，往往會限制企業(yè)領導者和員工的視野，障礙企業(yè)創(chuàng)造性潛能的發(fā)揮。許多成功的企業(yè)的發(fā)展歷程早已證明了人在企業(yè)經營管理中的核心地位。 在海爾的服務理念中， “ 用戶的難題就是我們的課題 ” 、 “ 為你設計，讓你滿意 ” 、 “ 用戶永遠是對的 ” …… 。但投放市場后，消費者有好多意見，有的想要滾筒但不想帶烘干；有的希望洗衣機體積再小一些；有的希望洗衣機上面加蓋，取衣服更方便些。 第一階段，他稱之為創(chuàng)新（ Creativity），側重于思想上的創(chuàng)造性活動與成果； 第二階段，他稱之為革新（ Innovation），側重于將創(chuàng)新用于實踐，并產生相應的物質成果。 ③組織革新往往需要外部壓力與挑戰(zhàn)，以刺激組織成員不斷發(fā)揮潛力。組織各部門間的信息傳達通暢，沒有交流障礙，管理層與員工之間有適當的溝通渠道。要使創(chuàng)新思想順利地轉化為創(chuàng)新的行為，必須依賴于員工、文化和組織三個條件 。 ⑧組織革新需要容忍和鼓勵少數派。 ⑤ 組
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1