【企業(yè)行為規(guī)范】以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)-wenkub
2023-01-20 08:52:24 本頁面
【正文】 大家的事業(yè)，我們?nèi)σ愿?，永不言敗，追求卓越，成就自我。?Max Weber） ?有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)能完成管理的職能，即計劃、組織、指導(dǎo)、度量。（ Harold Koontz） ? 一種影響一個群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力（ Stephen P. Robbins）。” ? 領(lǐng)導(dǎo)者比管理者更能夠成功？ 管理者 ? 擁有下屬 ? 管理行為 ? 發(fā)號施令 ? 被動做事 ? 崗位權(quán)力 ? 控制 ? 依賴控制 ? 案例：董明珠 領(lǐng)導(dǎo)者 ? 有跟隨者 ? 管理思想 ? 給出方針 ? 主動做事 ? 個人權(quán)力 ? 放權(quán) ? 依賴溝通，激發(fā)信任 ? 領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生變革（總統(tǒng)），管理者維持秩序（總理） ? 管理無情，照章辦事。 ? 價值觀 ? 人們判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)， ? 是個人最穩(wěn)定的、最持久的特性， ? 是態(tài)度和偏好形成的基礎(chǔ)，是關(guān)鍵決策、生命方向、個人職業(yè)選擇的基礎(chǔ)。 以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論能導(dǎo)致： ? 下屬對領(lǐng)導(dǎo)者，對集體遠(yuǎn)景規(guī)劃以及對集體有 著高度一致和強(qiáng)烈認(rèn)同； ? 實(shí)現(xiàn)集體及領(lǐng)導(dǎo)的 愿景已成為追隨者內(nèi)在意識 的一部分； ? 激發(fā)追隨者為實(shí)現(xiàn)集體 愿景的工作熱情； ? 追隨者自覺地在本職工作以外為集體作出重大自我犧牲和額外付出 。 ? 世界上的事情，發(fā)展到極點(diǎn)，就會回歸到根本，而根本是很簡單的，又是非常重要的。G： 員工要普羅克特化，否則不屬于 Pamp。 上班－－上臺 工作－－演出 員工－－演員 排除病毒 ? 如果你不適應(yīng)，那么你最好別去加入這個組織。 把思想轉(zhuǎn)化成機(jī)制 建立一個能夠具體地、實(shí)際地、狂熱地維護(hù)核心思想的組織（強(qiáng)價值觀型組織）的步驟： 培訓(xùn)和介紹：價值觀、行為規(guī)范、歷史和傳統(tǒng) 建立內(nèi)部的“大學(xué)”和培訓(xùn)中心 在工作崗位上與同事和頂頭上司打成一片 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部逐級提拔的政策 宣傳先進(jìn)事跡和樹立榜樣 用獨(dú)特的語言，“演員”，“清華人”，強(qiáng)化自豪感。 ? 如果你做不到這些，你會四處碰壁，痛苦而無所適從，最終離開。不像不是一家人 迪斯尼： 特點(diǎn)：盡善盡美、神奇、驚險。 菲利普 莫里斯：不能對顧客的選擇提出疑問。 什么叫不容易？把容易的事情千百次地做對 什么叫不簡單？把簡單的事情千百次地重復(fù) ? 經(jīng)驗(yàn)的核心 理念意識 ? 經(jīng)營達(dá)到一個較高的層次以後，經(jīng)驗(yàn)的核心就只是一個 理念 問題。 ? 美國蘭德公司曾花２０年時間跟蹤了５００家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅持四種價值觀： ? 一是人的價值高于物的價值； ? 二是共同價值高于個人價值； ? 三是社會價值高于利潤價值； ? 四是用戶價值高于生產(chǎn)價值 。藝術(shù) ? 領(lǐng)導(dǎo)在隊(duì)伍前邊，示范 ? 管理者分布在隊(duì)伍中間，保證與控制 ? 領(lǐng)導(dǎo)者把梯子架在正確的墻上，管理者解決的是爬梯子的技巧 ? 領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者 ? 組織內(nèi)只能存在兩種人：領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者 ? 要么領(lǐng)導(dǎo)，要么追隨 ? 處于中間狀態(tài)則注定要被淘汰出局 羅伯特 ?狄倫施耐德 管理者的困惑 ? 各式各樣的管理者，尤其是企業(yè)的最高管理者，都發(fā)現(xiàn)權(quán)力正由手中一
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