管理咨詢：瑞通加拿大公司中國分部咨詢項目建議書-wenkub
2023-05-29 14:00:54 本頁面
【正文】 69。20xx By 咨詢公司英文名稱或縮寫 Page 10 人力資源部分研究步驟 現(xiàn)行的人力資源政策 ?員工薪酬制度 ?員工考核制度 ?員工獎懲制度 ?招聘、任用等制度 ?公司的價值觀念 ?公司的控制觀念 內(nèi)外部信息收集 主要內(nèi)容包括 ： 人力資源狀況和管理現(xiàn)狀 ?領導、各部門負責人 基本狀況 ?人事作業(yè)流程 ?薪酬作業(yè)流程 ?考核作業(yè)流程 ?培訓作業(yè)流程 行業(yè)和主要競爭對手信息 ?人員的招聘、薪酬、激勵 培訓、崗位設置、職業(yè)生 涯規(guī)劃方面的信息 ?地區(qū) /行業(yè)的薪酬結構、薪 酬水平的信息 咨詢公司標志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標志 copyright169。20xx By 咨詢公司英文名稱或縮寫 Page 6 組織設計部分研究步驟 明達集團總部信息 ?集團總體戰(zhàn)略 ?集團及中國分部發(fā)展規(guī)劃 ?中國分部及各下屬企業(yè)發(fā)展目標 ?主要發(fā)展措施 內(nèi)外部信息收集 主要內(nèi)容包括 ： 組織管理方面信息 ?部門設置、職能、管理 層次 ?機構設置圖 ?崗位責任書 ?管理規(guī)范 ?決策程序與決策權限 ?橫向聯(lián)系 收集并整理各主要業(yè)務流程 ?項目管理流程 ?投標管理流程 ?人力資源管理流程 ?銷售管理流程 ?財務管理流程 咨詢公司標志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標志 copyright169。20xx By 咨詢公司英文名稱或縮寫 Page 3 北大縱橫咨詢項目服務流程 項目開始 明確問題 收集分析信息 擬訂建議 制定行動計劃 項目的結束，并不 意味著雙方合作關 系的結束 企業(yè)變革 溝通 任 務 最 終 產(chǎn) 品 行動 步驟 最終 呈現(xiàn) 成果 回顧 問題界定 項目計劃 項目 建議書 ?了解需求 ?撰寫項目 建議書 ?簽定合同 ?組成項目組 ?反復溝通， 清晰問題與 解決問題的 步驟 ?項目規(guī)劃 ?尋找事實 ?內(nèi)部分析 ?外部分析 ?尋找解決方案 ?選擇最佳方案 ?提出建議報告 ?制定行動計劃 ?協(xié)助客戶實 施行動計劃 ?改進行動計劃 ?對客戶進行 培訓 咨詢公司標志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標志 copyright169。成立于 1996年，是國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司，是國內(nèi)成立時間最長、最具規(guī)模的管理咨詢公司；是第一家榮獲北京市“高新技術企業(yè)”認定證書的咨詢公司；公司目前在新加坡、深圳、湖南和陜西設有分部。咨詢公司標志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標志 copyright169。擁有專業(yè)咨詢顧問 110多人，咨詢師隊伍大多具有碩士或碩士以上學歷，其中很多是從清華、北大、人大、復旦、歐美等一流商學院畢業(yè)的 MBA。20xx By 咨詢公司英文名稱或縮寫 Page 4 修改項目建議書 北大縱橫管理咨詢項目運作流程 客戶 客戶經(jīng)理 營銷 amp。20xx By 咨詢公司英文名稱或縮寫 Page 7 組織設計部分研究步驟 組織結構的基本特點分析 ?規(guī)范化程度 ?標準化程度 ?專業(yè)化程度 ?職業(yè)化程度等 企業(yè)診斷 主要內(nèi)容包括 ： 職能、管理層次與幅度診斷 ?是否存在關鍵職能缺失與 弱化現(xiàn)象 ?是否有責任真空或職責交 叉等現(xiàn)象 ?分析層次結構中決策層、 管理層、作業(yè)層在企業(yè)實 際運作中的職責劃分狀況 ?分析各職位的直接下級數(shù) 量及管理效果，分析其中 是否存在管理失控或職位 虛設等現(xiàn)象 職權和橫向聯(lián)系分析 ?集權與分權的分析 ?責權對等關系分析 ?指揮與匯報關系分析 ?橫向協(xié)調(diào)分析 ?橫向制約分析
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