【總結(jié)】藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具和框架?在已知的紅海的的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中,我們有令人印象深刻的工具和框架,比如在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)條件下的五力分析(fiveforceanalysis)和三種一般戰(zhàn)略(threegenericstrategies)。然而有關(guān)如何在藍(lán)海中勝出的實(shí)用工具卻幾乎沒有。缺乏有效的分析工具,我們就無法寄望于商界經(jīng)理們響應(yīng)呼吁去沖破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)。有效的
2025-05-10 08:54
【總結(jié)】StarbucksCoffee星巴克全球第一咖啡連鎖店的價(jià)值創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略一杯咖啡的傳奇或許,我們并不喝咖啡??赡銋s無法否認(rèn)星巴克是一個(gè)偉大的商業(yè)奇跡。1971年,星巴克是美國(guó)西雅圖的一家小咖啡館。到全球最有影響力的5大品牌之一。從1971年,9050美元的投資。2022年,星巴克遍布全球60多個(gè)國(guó)家地區(qū),
2025-01-14 20:34
【總結(jié)】藍(lán)海戰(zhàn)略作者:W·錢·金教授和勒妮·莫博涅前言本書是友誼、忠誠(chéng)和相互信賴的產(chǎn)物。正是友誼和信任激發(fā)我們探索本書所表述的主要思想,并最終完成了寫作。20年前,我們?cè)谡n堂相遇——一個(gè)是教授,一個(gè)是學(xué)生。從那時(shí)起,我們就一直一起工作,猶如同一條下水道里的兩只濕老鼠。因此,本書不是思想的成功,而是友誼的成功,并且我們發(fā)現(xiàn)友誼比商業(yè)世界的任何思想都更有意義——
2025-05-27 23:41
【總結(jié)】 讀藍(lán)海戰(zhàn)略心得 所有的業(yè)績(jī)表現(xiàn),從國(guó)家、個(gè)人、企業(yè)的表現(xiàn)來說,都是付出除以所得到的,這就是你的生產(chǎn)力。 創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的,也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時(shí)候,你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)...
2025-09-20 20:57
【總結(jié)】任天堂Wii之藍(lán)海策略林爽2120231253任天堂游戲機(jī)任天堂簡(jiǎn)介?任天堂前身于1889年9月23日成立。起初是一間由山內(nèi)房次郎創(chuàng)立的小公司,專門制造一種名為花札的日本手制紙牌。1963年正式更名為任天堂株式會(huì)社。?任天堂是歷史上最長(zhǎng)壽的電視游戲平臺(tái)公司,以及最有影響和有名的游戲平臺(tái)生產(chǎn)商,是便攜式游戲機(jī)平臺(tái)
2025-02-23 15:07
【總結(jié)】物流行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略班級(jí):10級(jí)物流管理1班組長(zhǎng):盧培培2022517429組員:蔡坤2022517399常家瑞2022517401范波2022517405何彥軍2022517407
2025-05-01 12:09
【總結(jié)】 讀藍(lán)海戰(zhàn)略體會(huì)感想 所有的業(yè)績(jī)表現(xiàn),從國(guó)家、個(gè)人、企業(yè)的表現(xiàn)來說,都是付出除以所得到的,這就是你的生產(chǎn)力。 創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的,也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時(shí)候,你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿了...
2025-09-20 20:14
【總結(jié)】寬頻網(wǎng)站的藍(lán)海戰(zhàn)略思考長(zhǎng)虹信息技術(shù)有限責(zé)任公司1ModuleundVariations_E內(nèi)容頁碼A.業(yè)務(wù)介紹3B.合作方式9C.合作收益172ModuleundVariations_EA.業(yè)務(wù)介紹3ModuleundVariat
2025-01-18 04:10
【總結(jié)】顛覆“進(jìn)化論”企業(yè)生存從“物競(jìng)天擇”到“開創(chuàng)藍(lán)?!薄端{(lán)海戰(zhàn)略》讀后感戰(zhàn)略是什么??戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用?!稇?zhàn)爭(zhēng)論》克勞塞維茨著顛覆“進(jìn)化論”《藍(lán)海戰(zhàn)略》:?“一旦企業(yè)把目光集中于紅海,就等于接受了戰(zhàn)爭(zhēng)中的限制因素——有限的陣
2025-03-10 13:33
【總結(jié)】物流行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略班級(jí):10級(jí)物流管理1班組長(zhǎng):盧培培2023517429組員:蔡坤2023517399常家瑞2023517401范波2023517405何彥軍2023517407
2025-03-08 20:59
【總結(jié)】 《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感 顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維的藍(lán)海戰(zhàn)略即在當(dāng)前尚不存在的所有行業(yè)(未知的市場(chǎng)空間)開辟出新的市場(chǎng)空間。繞過競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造新的市場(chǎng)便成為其核心。在跨度達(dá)100多年,涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)...
2025-09-19 15:13
【總結(jié)】第一篇:《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感 藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感 題綱 ----------- 一.藍(lán)海戰(zhàn)略一書的內(nèi)容的理解 二.藍(lán)海戰(zhàn)略在中國(guó)企業(yè)實(shí)施中遇到的問題(如何把握藍(lán)海戰(zhàn)略的核心) 三藍(lán)海戰(zhàn)略在中國(guó)家...
2025-10-04 15:20
【總結(jié)】藍(lán)海戰(zhàn)略與公路客運(yùn)主講人:孫曰瑤博士山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師濟(jì)南博林咨詢公司知識(shí)總監(jiān)一、三個(gè)問題?第一個(gè)問題:是否想掙錢?一、三個(gè)問題?第二個(gè)問題:為什么要掙錢?一、三個(gè)問題?第二個(gè)問題:您為什么想掙錢嗎?一、三個(gè)問題??第二個(gè)問題:您為什么想掙錢嗎?
2025-01-04 14:42
【總結(jié)】解讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長(zhǎng)5/16/20231變革推動(dòng):響應(yīng)變革拓展變革能力培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用戰(zhàn)略推進(jìn)與發(fā)展:提高員工勝任力員工技能發(fā)展組織融合:行為與核心價(jià)值發(fā)展提高員工凝聚力為什么要培訓(xùn)?2023/5/162這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代無論對(duì)個(gè)人,還是對(duì)企業(yè)
2025-01-24 02:56
【總結(jié)】《藍(lán)海戰(zhàn)略》[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著1《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介W.錢·金(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國(guó)際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國(guó)和亞洲一些跨國(guó)公司的董事會(huì)成員或顧問,達(dá)沃斯世界經(jīng)
2025-01-15 10:14