權變管理原理ppt課件-wenkub
2023-01-19 08:34:48 本頁面
【正文】 增強危機感； ? 建立機構、建設隊伍； ? 營造氛圍； ? 培訓員工； ? 創(chuàng)造物質條件； ? 加強組織領導； ? 重視成果推廣。 1990年以美國麻省理工學院教授彼得 ?圣吉 (Peter M． Senge)為代表的西方學者 ， 吸收東西方管理文化的精髓 ， 提出以 “ 五項修煉 ” 為基礎的學習型組織理念 。 16 流程再造的實施情況 ? 1994年調查， 75%80%的美國大公司已開始再造；如福特、克萊斯勒、強生、百事可樂、惠普、殼牌石油、 ATamp。 13 業(yè)務重構 資產重構 組織重構 文化重構 提高核心 競爭力 14 美國通用電氣的公司重構 ? 集中資源于核心業(yè)務。 ? 通過創(chuàng)新成長的階段，會出現(xiàn)“領導危機” ? 通過指導（建章建制、樹立權威）成長的階段，會出現(xiàn)“自主危機” ? 通過委派代表（建立分權體系）成長的階段，會出現(xiàn)“失控危機 ? 通過協(xié)調成長（加強總部調控職能）的階段，會出現(xiàn)”大企業(yè)病” ? 通過合作（更加靈活的組織形式）成長的階段。 ? 先適應生存，逐步改造升華。 5 當代企業(yè)權變的主客觀原因 ? 經營環(huán)境 復雜多變，缺乏應變能力就難以生存； ? 競爭日益激烈， 對手 策略多變，企業(yè)不變就要被動； ? 企業(yè)自身 （目標、對象要素及規(guī)模）也在變，管理必須與之聯(lián)動； ? 現(xiàn)代科技使組織應變和創(chuàng)新具備了較好的 物質基礎。 ? 經營管理要根據環(huán)境特點調整。1 權變管理原理 －－ 變是大勢所趨，順者昌，逆者亡。
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