權(quán)變管理原理ppt課件-展示頁
2025-01-13 08:34本頁面
【正文】 存； ? 競爭日益激烈， 對手 策略多變，企業(yè)不變就要被動(dòng)； ? 企業(yè)自身 （目標(biāo)、對象要素及規(guī)模）也在變，管理必須與之聯(lián)動(dòng)； ? 現(xiàn)代科技使組織應(yīng)變和創(chuàng)新具備了較好的 物質(zhì)基礎(chǔ)。 7 三、國際化經(jīng)營與跨文化管理 ? 不同國家與地區(qū)文化差異相當(dāng)大， 美國和日本管理模式七大差別（參見教材 p374）； ? 一個(gè)民族、地區(qū)的文化傳統(tǒng) 不容易改變，常常具有優(yōu)劣兩 面性，相對于制度、教育變革 具有滯后性。 ? 先適應(yīng)生存，逐步改造升華。 9 四、 X理論、 Y理論與超 Y理論 ?X理論（ p331) ?Y理論 討論： 以人為中心的管理模式一定成功嗎？為什么？ －－－－超 Y理論 討論：你贊同哪個(gè)理論？ 有什么依據(jù)？ 10 五、企業(yè)成長與管理進(jìn)化 ? 生物體存在出生、成長、成熟、老化、死亡的規(guī)律； ? 許多企業(yè)中途夭折的原因就是未能克服轉(zhuǎn)型的矛盾和困難。 ? 通過創(chuàng)新成長的階段，會(huì)出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)” ? 通過指導(dǎo)（建章建制、樹立權(quán)威）成長的階段，會(huì)出現(xiàn)“自主危機(jī)” ? 通過委派代表（建立分權(quán)體系）成長的階段，會(huì)出現(xiàn)“失控危機(jī) ? 通過協(xié)調(diào)成長（加強(qiáng)總部調(diào)控職能）的階段，會(huì)出現(xiàn)”大企業(yè)病” ? 通過合作（更加靈活的組織形式）成長的階段。 ? 美國大企業(yè)實(shí)施
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