杜邦安全管理ppt課件-wenkub
2023-01-07 13:21:42 本頁面
【正文】 作是一項精明的生意 。 ?以杜邦的 SHE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升安全管理系統(tǒng) ?協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程 ?開發(fā)實施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧 ?協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。 我們的主要差距 (2) 人的行為安全方面 高層管理承諾 ① 公司目前的管理承諾比較模糊 ， 不夠具體 ,也不易度量和考評； ② 公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評機制或措施； ③ 各部門第一負(fù)責(zé)人 、 各直屬單位第一責(zé)任人 、各基層車間主任 （ 站隊長 ） 、 各班組長 ， 尚未切實地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確 、 有力度的安全承諾 。 ④ 我們開展多的是審核和檢查 ， 杜邦開展多的是觀察和測評 。 隨杜邦咨詢進程研討后續(xù)工作。 6月份形成不安全行為列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大修中實施。 ? 引進杜邦安全模式不存在明顯的文化差異，只要領(lǐng)導(dǎo)層能下定決心并身體力行，不存在文化或國情障礙。 幾點體會 （ 3） ? 安全是藝術(shù)、安全是科學(xué)、安全更是愛，只要我們各級生產(chǎn)指揮者和技術(shù)管理人員時刻充滿對員工的關(guān)愛，像對待自己的親人一樣，并長期堅持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。 幾點體會 （ 2） ? 深化或改進體系必須從細(xì)處著手， “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” ，細(xì)節(jié)決定安全。 ? 杜邦安全系統(tǒng)所有要素在 QHSE體系中均有要求和體現(xiàn)，體系仍然是迄今為止最好的管理體系之一，引進杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進已經(jīng)建立的這套體系。利用各單位安全例會、技術(shù)課機會進行輪回宣講，在大修前完成一個輪回，讓公司全員了解杜邦理念，開始自我安全意識的培養(yǎng)和行為安全的初步修煉 初步行動 （ 6） 行為安全識別研究 組建行為安全識別研究小組： 負(fù)責(zé)不安全行為的識別、統(tǒng)計、分析、削減措施等的研究。 安全行為研究分析小組負(fù)責(zé)公司員工不安全行為識別、調(diào)查研究 。 我們的主要差距 (4) 目標(biāo)指標(biāo) ① 目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證 ② 未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用和切實的指導(dǎo)作用；
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