某裝飾公司營銷策劃案-wenkub
2022-12-23 10:14:19 本頁面
【正文】 代金券、贈品 , 第五部分 營銷策略 七、促銷策略 第六部分 成本效益分析 一、成本分析 綜合得，運營費用為 萬元 /年 固定資產(chǎn) 門面房加裝修 車庫兩套 運輸車兩輛 電腦一臺 各種辦公設(shè)備 84/70 18/70 16/7 工資加提成 導(dǎo)購員三名 業(yè)務(wù)員三名 司機兩名 9 15 6 宣傳費用 電臺 電視 車身 站牌 小區(qū)宣傳欄 宣傳冊 活動贊助 2 3 2 2 1 1 3 管理費用 公關(guān)費用 員工培訓(xùn)費用 各項開支 1 1 2 注：表中數(shù)字單位是萬元，計算時是以萬元 /年為單位 第六部分 成本效益分析 17 結(jié)婚市場 =年結(jié)婚裝修戶數(shù) 平均每戶裝修材料金額 =1380戶 3萬 =4140萬 農(nóng)轉(zhuǎn)非市場 =年農(nóng)轉(zhuǎn)非裝修戶數(shù) 平均每戶裝修材料金額 =3000戶 2萬 =6000萬 二次裝修市場 =年二次裝修年戶數(shù) 戶裝修材料金額 = 3306戶 5千 = 二、市 場規(guī) 模分析 綜合得，所面臨的市場規(guī)模為 縣城區(qū)及周邊人口 20萬， 2230歲人口約占 %， 3060歲人口約占 %，未來十年轉(zhuǎn)至縣城的農(nóng)業(yè)人口約 12萬 三、效益分析 備注： 未考慮非農(nóng)轉(zhuǎn)非市場的擴大，稅后利潤是保守的。 第九部分 遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略機遇 政策支持 小城優(yōu)勢
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