優(yōu)秀主管訓(xùn)練營ppt課件-wenkub
2022-12-23 03:13:32 本頁面
【正文】 打造快樂高效團(tuán)隊(duì) ? 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理 ? 明確團(tuán)隊(duì)角色分工 ? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn) ? 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 ? 建立快樂高效團(tuán)隊(duì)的激勵方法 ? 如何將你和你的隊(duì)員聯(lián)系起來 團(tuán) 隊(duì) 意 識 及 人 際 溝 通 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那 一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就 是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大 象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？ 螞蟻軍團(tuán)！ 世界杯為什么 單槍匹馬打天下的 個人英雄主義時代 一去不復(fù)返了 團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨重要的 時代背景 ◆ 現(xiàn)代社會是團(tuán)隊(duì)力量競爭的社會 ◆ 團(tuán)隊(duì)力量大于單個人力量之總和 ◆ 借助團(tuán)隊(duì)可增大個人的無形資產(chǎn) ◆ 加入團(tuán)隊(duì)使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華 團(tuán)隊(duì)的定義 “一個團(tuán)隊(duì)由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對一個共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。 查德威克雖然是個游泳好手，但也 需要看見目標(biāo)，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)。 人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。 那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他的船。 其它 8 :0 0 8 :3 0 … 1 2 :0 0 時 間 管 理 的 具 體 方 法（一） 此事花多少時間 ?取決于該項(xiàng)工作的重要性 該項(xiàng)工作何時完工 ?取決于該項(xiàng)工作急迫性 管理今天的時間 ?運(yùn)用第四代時間管理， 4象限管理法 管理明天的時間 ?運(yùn)用第二象限大石頭管理法 總結(jié)昨天的時間 ?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)措施 運(yùn)用時間管理表：記錄你的時間 計(jì)算你的時間 平衡你的時間 分配你的時間 時 間 管 理 的 具 體 方 法（二） 集中時間，解決第二象限的重要事項(xiàng) 善于運(yùn)用零星時間，增加時間利用效率 系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間 以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時 間 充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)提高 時間利用效率 目標(biāo)與計(jì)劃 ? 目標(biāo)的設(shè)定 ? 計(jì)劃 目標(biāo)的作用 ? 給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的所產(chǎn)生的效果 ? 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間 ? 能清晰地評估每一個行為的進(jìn)展，正面檢討每一個行為的效率 ? 能預(yù)先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動力 ? 19世紀(jì)美國哲學(xué)家 、 詩人愛默生說： “ 一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人 ， 整個世界都為他讓路 ！ ” 案例分析 1952年 7月 4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。 怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象（二） 方法三 對已出現(xiàn)的“救火”問題 ?及時處理，不要拖延 ?及時總結(jié)，將倒外問題轉(zhuǎn)入例內(nèi)管理 案 例 分 析 第六步 系統(tǒng)思維 面對變化的環(huán)境 ?應(yīng)變能力要強(qiáng) ?突出第二象限管理法，牢牢抓住關(guān)系企業(yè)持續(xù)發(fā)展 ,價(jià)值創(chuàng)造的大事 ,上下左右系統(tǒng)思維 ?步調(diào)一致 上 中 下 時間管理理論使用范圍 第一代時間管理 : 備忘錄 ,適用于小作坊 ,小店管理 ,對突發(fā)事件 無助 第二代時間管理 : 計(jì)劃效率手冊 ,但與工作價(jià)值脫節(jié) 第三代時間管理：當(dāng)公司進(jìn)一步擴(kuò)大，管理范圍擴(kuò)大時， 價(jià) 值觀的問題 ,步調(diào)一致的問題突出了 ,所以 ,必 須抓授權(quán)、抓規(guī)劃。少花時間 。 重要 重要，不急 重要，緊急 不緊急 緊急 不重要，不急 不重要，急 不重要 四象限工作性質(zhì)分析 急 迫 不 急 迫 重 要 I ? ? 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的會議或工作 II ? ? 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ? ? 預(yù)防措施 ? ? 價(jià)值觀的澄清 ? ? 人際關(guān)系的建立 ? ? 增強(qiáng)自己的能力 不 重
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