【正文】 相差較大，相互重疊的部分較小。而且，移動 PC 在本質(zhì)上屬于臺式機(jī)，用戶可以根據(jù)自己得喜好進(jìn)行升級，這就極大得滿足了一些較為時尚的青年人的需要。實(shí)際上，移動 PC 就是彌補(bǔ)了臺式電腦和筆記本電腦之間的價格空位，才使自己獲得了生存的空間。 大多數(shù)移動 PC 將電源外置，從而降低了對散熱的要求，減少了電腦設(shè)計(jì)中的復(fù)雜程度，成本大幅下降，價格上與臺式機(jī)不相上下。3 方太移動 PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 一、 產(chǎn)品概況 （續(xù)）：移動 PC 的優(yōu)越之處 A 、價格因素 　 對于購買者來說，任何時候都不會忽略的就是價格。從 20xx10 月開始，中國電腦市場突然出現(xiàn)一個重要的分化，由臺灣精英公司首創(chuàng)，在傳統(tǒng)臺式電腦和筆記本電腦的基礎(chǔ)上，開發(fā)出移動 PC 產(chǎn)品，成為市場的新寵，并且在短期內(nèi)站穩(wěn)腳跟，顯示了其市場的適應(yīng)性。1 方太移動 PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 一、 產(chǎn)品概況：1 、產(chǎn)品定義、特點(diǎn)及分類移動 PC ，是指目前出現(xiàn)的外形與筆記本電腦相似，內(nèi)部主要采用臺式機(jī)配件的新型電腦產(chǎn)品的通稱，這類產(chǎn)品既具有筆記本電腦輕薄、可移動的特點(diǎn)，同時又具有臺式機(jī)性能突出、價格便宜的特點(diǎn)，可以看做是二者各取一部分的組合產(chǎn)物。2 方太移動 PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 一、 產(chǎn)品概況：2 、移動 PC 產(chǎn)生的技術(shù)背景和優(yōu)劣勢分析技術(shù)背景 過去筆記本電腦和臺式 PC 作為個人計(jì)算機(jī)的兩個完全不同的產(chǎn)品形態(tài)，一個是側(cè)重相對強(qiáng)大的處理性能和低價格而不得不放棄了移動性，一個是側(cè)重移動性能而不得不放棄了強(qiáng)大的處理能力，這是當(dāng)時技術(shù)和成本條件下的必然結(jié)果。價格上的競爭雖然在營銷學(xué)上屬于低層次的競爭階段，但是，卻是任何高層次的競爭手段都無法忽視的。與相同配置的筆記本的價格差大概在 4000 到 1 0 000左右。 B 、性能因素 　　 移動 PC 具有筆記本電腦的外形和大小，能像筆記本電腦那樣完成移動辦公，同時又完全具備臺式機(jī)的 DIY 風(fēng)格和整體性能優(yōu)勝，可長時間連續(xù)工作，噪音小和可拆卸、支持用戶升級，具有較高的性價比，產(chǎn)品的體積、外形、性能、價格均給當(dāng)前的 PC 市場帶來耳目一新的感覺。筆記本不能升級的特性顯然在這方面限制了其與移動 PC 的競爭，而臺式機(jī)雖然容易升級但是缺在便攜方面有所欠缺。 自從 20 年前 PC 誕生以來，臺式機(jī)仿佛就成了 PC 的 “代名詞”，直到今天仍占據(jù)著 90% 以上的市場，每年有著 70 0 多萬臺的巨大市場份額。移動 PC 顯然是屬于可移動的范圍之內(nèi)。消費(fèi)者一旦接受了這個概念，接受產(chǎn)品就變成了水到渠成的事情，而媒體的力量也不可忽視。前者的制造成本比后者要高一倍以上，這主要是為了提高整個系統(tǒng)的可靠性，同時加大主版布線和原器件的焊接密度，節(jié)省空間。移動 PC 雖然將電源外置，從而降低了對散熱的要求，但是將臺式機(jī)的配件整合到筆記本大小的空間里，仍然可能會造成散熱的問題。6 方太移動 PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 一、 產(chǎn)品概況 （續(xù)）：移動 PC 的不足和疑慮C 、價格問題。筆記本電腦與臺式電腦之間的價格空間逐步縮小，大約在 1 倍左右。這使得移動 PC的生存空間受到擠壓，使人懷疑移動 PC 產(chǎn)品的過度性質(zhì)。據(jù)精英公司介紹，由于市場需求強(qiáng)烈，現(xiàn)在單月銷售已經(jīng)達(dá)到了二萬臺，并預(yù)計(jì)在今年將銷售出 40 萬臺移動 PC 。從市場的反應(yīng)看，仍然處于 “導(dǎo)入期”。 IT 產(chǎn)業(yè)正在褪去高科技色彩， IT 產(chǎn)品也正由 “以技術(shù)為導(dǎo)向”逐漸轉(zhuǎn)向 “以需求為導(dǎo)向”。9 方太移動 PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 二、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及競爭對手情況 （ 續(xù)）：3 、競爭對手及品牌介入情況目前介 入移動 PC 領(lǐng)域的有臺灣精英、方正、清華同方、 TCL 、實(shí)達(dá)、福日、康柏等國內(nèi) PC 廠商的介入，移動 PC 似乎開始由邊緣性產(chǎn)品向主流系列轉(zhuǎn)化，這些廠商帶來的相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人力以及銷售渠道及服務(wù)模式，使移動 PC 的發(fā)展逐漸完善。聯(lián)想總裁楊元慶則稱，聯(lián)想決不做這一產(chǎn)品。10 方太移動 PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 三、市場與需求：1 、國內(nèi)電腦市場整體需求情況據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國目前每年個人電腦消費(fèi)量為 700 萬臺，為日本市場容納能力的一半。由此看出，雖然傳統(tǒng)的臺式機(jī)仍然占據(jù)著大部分的市場份額，它的地位在短時間難以撼動，但是筆記本電腦由于在移動辦公方面的優(yōu)越性，其市場正在飛速增長。現(xiàn)在，兼具可移動、高性能和低價格的移動 PC 作為筆記本電腦替代品出現(xiàn)，毫無疑問，必將對未來電腦市場的構(gòu)成乃至擴(kuò)大，產(chǎn)生重大的影響。而選擇 “移動 PC 不會有市場”的有 340 人，占參加調(diào)查總?cè)藬?shù)的 15% 。 對于那些還未購買筆記本電腦的網(wǎng)民，其中有 ％打算今年內(nèi)購買筆記本電腦，２ ％還未確定，另外 ％的網(wǎng)民今年沒有購買筆記本電腦的打算。 根據(jù)以上調(diào)查，無論是臺式電腦還是筆記本電腦的這些潛在消費(fèi)者，都是移動 PC 可以爭取的消費(fèi)群。這是移動 PC 自身的一次技術(shù)升級。 2 、徹底解決散熱問題散熱問題是消費(fèi)者最擔(dān)心的問題。14 方太移動 PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 四、移動 PC 的技術(shù)前景 （ 續(xù)）：4 、與移動通訊技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)無線上網(wǎng)無線數(shù)據(jù)革命已經(jīng)到來。5 、應(yīng)用 “藍(lán)牙技術(shù)”藍(lán)牙是一個頻率為 z 的通訊通用無線電接通信口，它使通信和計(jì)算機(jī)進(jìn)一步結(jié)合，使不同廠家生產(chǎn)的便攜式設(shè)備（總數(shù)不超過 7 個）在沒有電線或者電纜互相連接的情況下，構(gòu)建一個個人局域網(wǎng) （微微網(wǎng)），實(shí)現(xiàn)無縫的資源共享。這也是移動 PC 和其他國內(nèi)電腦廠商與國外廠商縮小技術(shù)差距的機(jī)會，到那時，電腦市場格局將發(fā)生巨大的變化。17 方太移動 PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 六、進(jìn)入的戰(zhàn)略選擇：1 、方太公司進(jìn)入移動 PC 領(lǐng)域的優(yōu)劣勢分析優(yōu)勢和機(jī)遇A 、 隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化時代的到來，電腦產(chǎn)業(yè)本身具有廣闊的前景。今年，這些巨頭都將中國市場視為重要的戰(zhàn)略基地，從降低成本和費(fèi)用出發(fā)，一致要求各自的 OEM 廠商，今年在中國直接出貨。D 、 周邊環(huán)境工業(yè)加工和配套能力強(qiáng)大，成本低廉，利益連接緊密。B 、 缺乏相關(guān)人才。所以，無論從哪個環(huán)節(jié)看，筆記本電腦都存在降價空間。如果一切順利，按照目前的利潤情況，回報(bào)期為 3 年零 3 個月。企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)、價格控制和品牌宣傳工作。這樣的好處是可以迅速搶占市場，擴(kuò)大影響，同時觀察移動 PC 產(chǎn)品的市場走向，再采取進(jìn)一步的應(yīng)對方法。C 、自創(chuàng)品牌和 OEM 方式同時進(jìn)行。但是在一定情況下 （如開工不足），也可以考慮開展這樣局部業(yè)務(wù)，以攤平成本和費(fèi)用。建議采用自創(chuàng)品牌和 OEM 方式同時進(jìn)行的模式進(jìn)入該領(lǐng)域。因此產(chǎn)品線的組合非常重要。這些地區(qū)的個人和集團(tuán)消費(fèi)能力強(qiáng)，市場潛力大。利潤要等到取得市場份額和產(chǎn)品知名度以后再來通過其它后續(xù)產(chǎn)品賺取。在這個方面，家電行業(yè)的許多促銷和服務(wù)方式可以借鑒，包括連鎖方式。這樣可以減少利潤流失，控制市場。銷售隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)要精練有效，不宜龐大，否則是一個很大的負(fù)擔(dān)。26 方太移動 PC項(xiàng)目可行性報(bào)告 八：投資回報(bào)及財(cái)務(wù)測算 （ 續(xù)）：三、敏感性分析（ 1 ）單位成本增減 5%若 單位成本 增加 5% ，計(jì)算期內(nèi)年平均凈利潤為 3 2 0 5 萬元，投資收益率為 4 7 . 8 4 % 。項(xiàng)目 單位 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年產(chǎn)銷量 萬臺 8 15 25 35單價 元 5 7 0 0 5 5 1 0 5 3 2 0 5 2 2 5銷售收入 萬元 4 5 6 0 0 8 2 6 5 0 1 3 3 0 0 0 1 8 2 8 7 5單位成本 元 5 5 5 0 5 5 0 0 5 4 0 0 5 3 0 0總成本 萬元 4 4 4 0 0 8 2 5 0 0 1 3 5 0 0 0 1 8 5 5 0 0毛利 萬元 1 2 0 0 1 5 0 2 0 0 0 2 6 2 5毛利率 2 . 6 3 % 0 . 1 8 % 1 . 5 0 % 1 . 4 4 %銷售費(fèi)用 萬元 1 8 0 0 2 0 0 0 2 2 0 0 2 4 0 0財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬元 50 50 50 50管理費(fèi)用 萬元 3 5 0 4 5 0 5 5 0 6 0 0期間費(fèi)用 萬元 2 2 0 0 2 5 0 0 2 8 0 0 3 0 5 0利潤總額 萬元 1 0 0 0 2 3 5 0 4 8 0 0 5 6 7 5所得稅 萬元凈利潤 萬元銷