企業(yè)預算編制過程ppt課件-wenkub
2022-11-18 17:07:49 本頁面
【正文】 發(fā)生的用于建造或購買固定資產(chǎn)的投資項目 .對于重大項目 ,還要編制可行性論證報告 .包括項目介紹 ,投資的必要性 ,技術的可行性和經(jīng)濟的合理性描述 . 三 , 編制預算的責任部門和人員 誰來編制預算 ? ? 總經(jīng)理 .他需要提出年度經(jīng)營目標 ,這個經(jīng)營目標需要得到預算的支持 ,不能相互矛盾 , 總經(jīng)理必須在預算和他的經(jīng)營目標之間找到平衡 .或者是修改目標 ,或者是采取措施 ,改善預算結果 . ? 財務總監(jiān) . 財務總監(jiān)是為總經(jīng)理提供專家智囊服務的 .他必須能夠恰當?shù)嘏嘤枀⒓宇A算過程的所有人員 ,主持公司的預算編制過程 ,回答預算管理過程中的所有技術問題 ,并承擔數(shù)據(jù)合成和反復修訂的責任 . ? 承擔預算責任的單位和部門經(jīng)理 . 這些人員將對預算執(zhí)行結果承擔責任 .他們是預算編制的基礎環(huán)節(jié) . 四 ,預算的編制過程 編制預算需要經(jīng)過哪些步驟 ? 第一步驟 , 培訓過程 . 要使承擔責任的單位和部門經(jīng)理明白什么是預算 ,怎樣編預算 . 年度預算通常在 10月份開始編制 ,所以要對第四季度的數(shù)據(jù)作出預測 ,并把全年 ESTIMATION數(shù)據(jù)打印出來分發(fā)給有關單位和部門 ,作為依據(jù) . 第二步驟 .建立和修訂各項消耗定額和標準成本 . 第三步驟 :建立假設基礎 . ? 需要建立哪些假設基礎 ,我們將在后面展開介紹 . ? 未來是比確定的 .預算必須對不確定的未來作出確定性的假設 . 第四步驟 ,數(shù)據(jù)合成 . 各部門
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