以人為本的團隊建設-wenkub
2022-11-03 10:04:15 本頁面
【正文】 本（不諱言獲利，但要強調獲利的方式。 人 類 追 求 大 同 世 界 你 我 擁 有 大 同 證 券 戰(zhàn)略 ? 結論： ? 一、人才、人文環(huán)境（文化、理念、制度、平臺）成為企業(yè)的核心競爭力。 ? 目標：希望以后所達到的位置（將來的位置）。 ? 戰(zhàn)略：由現在的位置到將來位置的路徑（實施方案）。 ? 二、企業(yè)品牌建設從業(yè)內品牌開始。） ? 原因：行業(yè)屬性 ? 表現：對外：犧牲小利換取大利，犧牲眼前換取長遠。 ? 以會代訓（以陽為主）。 ? 四、方法：劃分環(huán)節(jié)，專人負責。 ? 我們?yōu)槭裁锤?？我們能夠成功嗎？包?行業(yè)發(fā)展空間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，個人成長機會等； 企業(yè)追求公平，追求進步，是積極向上的； 舉例說明，如：吳麗娟、戶玉倩等發(fā)展的案例。 思想教育和業(yè)務培訓不可偏頗；營業(yè)部和團隊配合做。 ? 傳、幫、帶：很重要，不可或缺。 四、表揚、獎勵（批評、處罰），要注意鼓勵、 認可的作用（任勞難、認怨更難）。 人 類 追 求 大 同 世 界 你 我 擁 有 大 同 證 券 團隊長的人格魅力 ? 一、很重要、無法替代。 人 類 追 求 大 同 世 界 你 我 擁 有 大 同 證 券 團隊長的職責 ? 對公司的職責（橫向）： 增員、培訓、績效、薦才（很重要） ? 對員工的職責（縱向）： 良好的工作環(huán)境。 ? 二、用目標團結人，大家為共同的目標奮斗而不是給某個人干。 ? 七、待人以誠，將心比心。 ? 十一、如何避免惰性產生（約束機制）。 ? 例：招聘、縣區(qū)直營團隊。 ? 創(chuàng)新需要勇氣，智慧，毅力和辛勤努力、持之以恒的工作。（金融業(yè)的大趨勢）。 ? 我們的模式是：由被動營銷向主動營銷轉變，建立一對一的客戶服務模式，建立銀行網點 +客戶經理的營銷模式。 （務實，執(zhí)行力，勤奮） ? 創(chuàng)新要分步驟。 人 類 追 求 大 同 世 界
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