從功能層策略建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-wenkub
2022-11-03 10:02:42 本頁(yè)面
【正文】 是為了改善公司營(yíng)運(yùn)的效果 。 產(chǎn)量大的公司可以達(dá)成勞力與專業(yè)的分工 。 達(dá)成卓越的效率 2/14 47 學(xué)習(xí)效果與規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)單位成本的影響 48 經(jīng)驗(yàn)曲線 在產(chǎn)品的生命週期中 ， 成本結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化的降低 ，所造成單位成本下降 。 有些技術(shù)無(wú)法透過(guò)大量的產(chǎn)出而降低成本 結(jié)構(gòu) 。 大量客製化 可結(jié)合兩個(gè)從前不相容的目標(biāo)：低成本和差異化 。 供應(yīng)鏈管理 (SCM)：最小化庫(kù)存 、 最大化存貨週轉(zhuǎn)率 。 基礎(chǔ)建設(shè) 包含結(jié)構(gòu) 、 文化 、 策略領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及控制系統(tǒng) ，是價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)所依據(jù)的基礎(chǔ) 。 管理階層須創(chuàng)造良好的環(huán)境 ， 讓員工不畏懼反映問(wèn)題和提出改進(jìn)意見(jiàn) 。 TQM 計(jì)畫(huà)所包含的步驟 422 改善可靠性的方法 建立全公司對(duì)品質(zhì)的重視 造品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者 專 注於顧客 界定程序以及不良品的源頭 找出衡量品質(zhì)的方法 設(shè)定目標(biāo)並創(chuàng)造誘因 徵詢員工的意見(jiàn) 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期關(guān)係 設(shè)計(jì)時(shí)考慮製造的便利性 打破功能之間的藩籬 423 不同功能在改善可靠性上扮演的角色 424 達(dá)成卓越的效率 11/14 改善品質(zhì)的卓越性 學(xué)習(xí)找出對(duì)顧客而言最重要的屬
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