從功能層策略建立競爭優(yōu)勢-預覽頁
【正文】 六個標準差與全面品質(zhì)管理 (TQM)： 品質(zhì)的改善可以降低成本 因此生產(chǎn)力會提高 優(yōu)良的品質(zhì)可以提高市場占有率 ， 並可以提高價格 可使公司的獲利能力提高 提供更多的工作機會 421 公司應有清楚的經(jīng)營模式 。 工作標準應包含品質(zhì)的觀念 。 設計產(chǎn)品和相關的服務 ， 讓重要屬性包含於產(chǎn)品中 。 改善現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)或?qū)傩?。 427 創(chuàng)新的高失敗率 不確定性 跳躍創(chuàng)新 不良的商品化過程 不良的定位策略 技術短視癥 上市速度太慢 428 建立創(chuàng)新的競爭力 建立基礎研究與應用研究的技能 專案選擇與管理 (如圖 ) 跨功能整合 產(chǎn)品開發(fā)團隊 部分平行的開發(fā)流程 達成卓越的創(chuàng)新 13/14 開發(fā)漏斗 429 序列開發(fā)流程與部分平行開發(fā)流程 430 達成卓越的創(chuàng)新的功能角色 431 達成卓越的顧客回應 發(fā)展傾聽的能力 ， 以顧客為焦點 領導能力 員工的態(tài)度 拉近與顧客的距離 不斷尋求更好的方法 ， 滿足顧客的需求 客製化 反應時間 432 不同功能在達成卓越的顧客回應上的主要角色
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1