氣霧劑制造有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析報告-wenkub
2022-11-02 16:48:02 本頁面
【正文】 簡要描述 基本分析 ?公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為小產(chǎn)品； ?在廠家競爭中，經(jīng)銷商會得到很多優(yōu)惠條件，許多競爭對手以更加靈活的結(jié)算方式爭取中間商； ?由于廠家對經(jīng)銷商普遍采用賒銷和允許退貨，所 以經(jīng)銷商短期內(nèi)就可以消化庫存，很容易改換供應(yīng)商； 影響行業(yè)壁壘的因素正在迅速變化，行業(yè)壁壘從技術(shù)向銷售網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，成本在行業(yè)壁壘中也是一個非常重要的因素；氣霧劑行業(yè)是屬于進入成本低的行業(yè)。隨著尋找機會的資本的加入，競爭會逐步加?。? 行業(yè)競爭 ?行業(yè)的集中度比較高 ?市場是在增長的 ?行業(yè)的產(chǎn)品趨向于同質(zhì)化，競爭對手采取如下方法與我們進行競爭：低價格、向下一級經(jīng)銷商滲透、靈活、寬松的貨款結(jié)算； 簡要描述 基本分析 ?前幾名的占有率達到 80%以上，屬于寡頭壟斷市場類型； ?對手增加的情況下，彩虹銷售量沒有減少，但市場份額減，利潤下降，可以看出市場增長率還是較快的，所以認為市場還是在增長的； ?競爭對手利用公司的弱點與公司競爭； ?行業(yè)的競爭狀態(tài)正在變化，而且日新月異。 。 ?在市場分析，規(guī)劃投入嚴重不足，未能實現(xiàn)市場導(dǎo)向 ?目標(biāo)制定程序簡單，上下未達成一致認同 ?客觀形勢變化后，未及時對目標(biāo)作出調(diào)整 現(xiàn)狀描述 簡要分析 激勵環(huán)境 ?員工激勵水平整體偏低，個別部門尚可 ?員工激勵手段不足 ?主要依靠物質(zhì)獎勵方式 ?各部門負責(zé)人激勵授權(quán)不足 ?公司文化對于激勵氛圍支持不夠 ?激勵機制建設(shè)不夠，沒有一套基于績效考核的激勵系統(tǒng) ?應(yīng)考核加大精神獎勵形式，建立評優(yōu)制度，確立內(nèi)部先進標(biāo)兵，發(fā)揮榜樣
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1