管理咨詢-咨詢公司與企業(yè)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】咨詢公司與企業(yè)管理內(nèi)容提要一、咨詢公司的產(chǎn)生及發(fā)展二、咨詢公司的分類三、企業(yè)管理需要咨詢服務(wù)四、若干案例管理咨詢的三個(gè)TIPS1、牧羊人的故事2、手表與咨詢看別人手表告訴別人時(shí)間再把別人手表拿走的人3、領(lǐng)航員與地圖高速行駛的汽車中，誰(shuí)來(lái)看地圖

2025-05-22 14:15

管理咨詢培訓(xùn)ppt44)--企業(yè)管理咨詢的方法-咨詢方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理咨詢的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問(wèn)：“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢？”。?德魯克答道：“我想請(qǐng)您原諒。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來(lái)利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢定義咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托，通過(guò)調(diào)查研究，運(yùn)用專門的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，依靠科學(xué)方法和手段，

2025-08-08 14:03

某咨詢公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)

2025-02-18 12:33

管理咨詢-營(yíng)銷咨詢新理念-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷咨詢新理念WaystoMarketingMaestros傅浙銘警告：千萬(wàn)別碰到這兩種人?不高明的醫(yī)生；?不要命的病人。目標(biāo)?一套理念?一套方法?一些技巧?一些案例什么是營(yíng)銷咨詢？?有一種調(diào)侃法：能干的，做企業(yè)家；不能干的，做教授；不能教的，做顧問(wèn)師。?有一種介

2025-05-22 14:11

管理咨詢--羅蘭貝格整體管理咨詢-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書(shū)–深圳＊＊＊＊股份有限公司上海20xx年12月26日羅蘭貝格-2-SHA-4309-90099-01-03a目錄頁(yè)碼１.訪談?wù)?.

2025-05-22 14:18

核心競(jìng)爭(zhēng)力ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司歡迎訪問(wèn)機(jī)密1中國(guó)頂尖培訓(xùn)公司執(zhí)行訓(xùn)練一流講師ZionConsulting錫恩英才小禮物系列之一錫恩權(quán)威解釋：核心競(jìng)爭(zhēng)力北京錫恩人力資源管理顧問(wèn)公

2025-05-01 01:09

xx管理咨詢公司-流程管理(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】PEG流程管理2023-8-6流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)

2025-03-05 17:00

愛(ài)立信咨詢-3g核心網(wǎng)建設(shè)技術(shù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Page1愛(ài)立信UMTS/WCDMA3G核心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)技術(shù)Page2內(nèi)容愛(ài)立信公共3G網(wǎng)絡(luò)概述3G/CS核心網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)IMS的網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)Page3內(nèi)容愛(ài)立信公共3G網(wǎng)絡(luò)概述3G核心網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)IMS的網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)Page42G/3G共用分層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)核心網(wǎng)Appli

2025-08-23 16:51

成本管理咨詢(ppt46)-咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載成本管理咨詢來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)

2025-08-08 15:33

復(fù)件咨詢培訓(xùn)方法與實(shí)務(wù)2-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)2第五章現(xiàn)金流量分析及財(cái)務(wù)分析方法內(nèi)容提要?《考試大綱》對(duì)本章的要求?本章的重點(diǎn)?教學(xué)中應(yīng)注意的問(wèn)題?重點(diǎn)案例介紹《考試大綱》對(duì)本章的要求?熟悉資金時(shí)間價(jià)值基本概念、基本公式?掌握現(xiàn)金流量分析及財(cái)務(wù)分析方法本章應(yīng)注意的問(wèn)

2025-05-09 16:37

心理咨詢ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】隨著社會(huì)的發(fā)展，生活節(jié)奏不斷加快，生存競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人際關(guān)系更加復(fù)雜，給人們帶來(lái)了強(qiáng)大的心理壓力，導(dǎo)致大量的心理問(wèn)題。為了調(diào)整心理狀態(tài)，維護(hù)身心健康，提高生活質(zhì)量，心理咨詢成為生活在現(xiàn)代社會(huì)中的人們的迫切需要。?心理咨詢概述?心理咨詢的過(guò)程與機(jī)制?咨詢者的職業(yè)要求第七章心理咨詢第一節(jié)心理咨詢概述

2025-04-29 01:08

流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告——采購(gòu)倉(cāng)存部分(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告采購(gòu)倉(cāng)存部分討論稿天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322制定采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)流程制定采購(gòu)戰(zhàn)略編號(hào):P010流程開(kāi)始參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定確定長(zhǎng)期客戶需求進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)

2025-01-22 00:56

流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告(ppt46頁(yè))2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告采購(gòu)倉(cāng)存部分討論稿1制定采購(gòu)戰(zhàn)略2制定采購(gòu)戰(zhàn)略說(shuō)明輸入流程K200產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略\P-030采購(gòu)政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購(gòu)活動(dòng)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說(shuō)明確定所需物料的管

2025-02-06 19:29

北京中潤(rùn)英才管理咨詢公司內(nèi)部資料某咨詢管理咨詢公-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司黑龍江移動(dòng)省公司品牌實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)二OO四年六月七日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-波士頓咨詢公司45093-10-KickOff-07Jun04-LHZ-sxz-SHI今天的會(huì)議目標(biāo)分享我們對(duì)本次品牌實(shí)施項(xiàng)目背景及要求的理解在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍上達(dá)成共識(shí)

2025-01-14 21:25

運(yùn)營(yíng)管理咨詢-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)管理咨詢一、運(yùn)營(yíng)管理咨詢解決的問(wèn)題運(yùn)營(yíng)管理咨詢是指管理咨詢?nèi)藛T通過(guò)與客戶訪談、資料收集和深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的全過(guò)程或者部分環(huán)節(jié)進(jìn)行深入調(diào)查，把握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，運(yùn)用科學(xué)分析方法和工具，查找生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)和改進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改善對(duì)策并幫助企業(yè)實(shí)施改善對(duì)策，以使企業(yè)建立起按

2025-07-23 01:30

核心資料-管理咨詢(2)(參考版)

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