如何做一名出色的主管(2)-wenkub
2022-11-02 13:29:56 本頁面
【正文】 力策劃 爆力策劃 爆力策劃力力沒 有 個 性 就 沒 生 命 力出色的主管要做兩件事：管理好自己和管理好部屬 管理自己 時間管理 角色認知 自我認知 管理部屬 目標管理 績效管理 人員管理 績效管理 ： ； :； ： 主管扮演的三大角色 力 P w ero r力 爆力策劃 爆力策劃 爆力策劃 爆力策劃 爆力策劃力力 沒 有 個 性 就 沒 生 命 力信息溝通角色 及時將上級指令傳達到下級，變?yōu)椴繉俚男袆印? 在同級面前，協(xié)作者的角色。 要善于發(fā)現(xiàn)將來的問題，并將問題轉(zhuǎn)化為機會，作為制定規(guī)劃的依據(jù)。 ? 第三代時間管理： 當公司進一步擴大，管理范圍擴大時，價值觀的問題，步調(diào)一致的問題突出了，所以，必須抓授權(quán)、抓規(guī)劃。 12月 備注 1 計劃進度 實際時度 2 計劃進度 實際時度 任務(wù) 標準 檢查方式 檢查時間 檢查人 檢查結(jié)查 備注 1 2 3 制定計劃工具 目標檢查進度表 力 P w ero r力 爆力策劃 爆力策劃 爆力策劃 爆力策劃 爆力策劃力力 沒 有 個 性 就 沒 生 命 力： ； :； ： 我可以，我成功！ 力 P w ero r力 爆力策劃 爆力策劃 爆力策劃 爆力策劃 爆力策劃力力 沒 有 個 性 就 沒 生 命 力。 遠景管理：長遠規(guī)劃、企業(yè)文化、員工發(fā)展 超
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